我，做了B端产品半年后，沦为了工具人
2022/3/17 人人都是产品经理
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晚上九点，吕奇还在办公室霹雳啪啦的打着字写需求文档。
吕奇是一名B端产品新人，来公司半年了，由于没有行业经验，平时也就改改原型，写写文档。
但这半年来收获了什么，自己也说不清，感觉每天就是被动的接需求、改原型，改文档。老板的想法也常常变，自己也常常不明所以，想和老板”理论理论“，却又没有底气。
好像每天就是执行，没有思考，成为了一个所谓的B端产品经理工具人!
每一位产品经理都需要在执行阶段获得进阶，才有可能迈出”执行者、工具人“瓶颈，才能在日渐激烈的环境中获得生存发展；
职场不同的成长阶段划分，决定了执行是我们的必经阶段。
这时候，我们不得不思考的一个问题是：在执行的阶段，如何快速成长，从一名单纯的产品执行者快速进阶到拥有更多话语权的高级产品经理？
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想知道如何获得快速成长，最好的方式之一便是向有成功经验的前辈请教。
于是我们整理了来自《90天B端产品经理实战班》的同学在业务咨询会上向课程导师前美的金融产品总监@Gina老师，提的问题及导师的回答：产品新人如何从产品策划执行者快速进阶到拥有更多话语权的高级产品经理？
大家可以尝试从下列三点找到解决问题的思路：
一、提升自己的业务能力，比业务更懂业务。
做B端产品天然要求产品经理理解洞察业务。而业务本身非常复杂，产品在做业务支持的时候会遇到重重阻碍，比如——
如何识别业务模式和框架？如何洞察业务核心链路？又如何找到关键切入点，并逐步设计演进路径？这些都是非常难的。
这时作为B端产品新人，可以参照《90天B端产品经理实战班》中提到的五级流程的思路，从搞懂公司的商业模式开始，一级级往下拆，过程中遇到不懂的问题，想办法找业务或者领导请教，做到从一个需求考虑到整个业务模块，甚至是公司的业务主流程。
当然可能很难一下子上升到这么高的层次，这时可以先把公司商业模式理清，从拆解自己负责的产品模块开始，把自己产品对应的业务理清，之后再拓展到其他关联模块的业务，按照思路，从三级到四级到五级拆清楚后，再想办法上升到L2级。按照这样的方式开始去做，通过这样一个过程来快速熟悉业务。
在这个过程当中再把关键的业务理清，做完这件事之后，便能对业务倒背如流，当别人谈到一个点，你能联想到几个点，当拥有了这样的能力，业务也会更加全面和深入。
当然这需要时间，如三个月、半年或者一年，具体多长时间合适，则可以结合自己目前的基础和工作安排去制定目标。
二、提升产品能力
业务、功能规划之间是存在一定映射关系的，应该基于业务提出产品功能规划解决方案。
提出来之后，理清对应的系统流程图、数据流程图、状态图、原型需求、规格说明书，这些都需要我们扎实地做好，之后再想办法上升到产品架构的层面。
前面这几项做好了，你的功能设计、规划基本没问题了。上升到产品架构层面则需要有更加全面和整体的思维，首先你要理解什么是产品架构？产品架构的组成需要有哪些要素？他们之间有什么关联？
三、提升项目管理能力
项目管理能力提升主要是围绕着范围、进度、资源、质量管理这四个核心维度。
范围管理指的是对需求的管控能力，如何管理好业务和需求的变更？拿到需求之后，如何控制需求无边界的蔓延？
在拿到需求之后，有可能出现越谈越细、越谈越多的关联需求，导致本来计划做一两个星期的需求，结果做上一两个月。
如何把握关键需求，对需求有计划、有节奏地进行版本迭代？这是范围管理里面最核心的部分。
进度管理的能力是拿到需求版本，需要我们能够基于目标时间做出详细的执行计划。
这个需求版本到了手上之后，业务、需求、设计、开发、测试、上线等每个环节的时间、资源如何分配，这些内容都需要在进度计划进行明确。
把每一步具体要做哪些事情进行拆解，项目管理里的WBS，也就是工作分解结构，便会有这样的一个表，我们需要能够把它细分下来，之后想清楚每一步如何控制落地到位。
比如说一个需求，你能否自己按照计划交付给开发，怎样评估工作量，控制好开发。
资源层面是人力资源能力。当你主导一个需求版本时，如何获取设计团队的支持、具体开发人员的配合以及测试资源？
公司多个需求版本并行的时候，该如何去协调资源来配合你的版本，让产品的版本能够按时上线，这就是团队协作和资源协调的能力。
还有质量管理的能力，也就是整个版本交付的过程如何让每一步的质量保证过关，不然到最后当所有问题都爆发出来了，你的版本便无法完成交付。
质量管理的核心就是过程的交付物，比如说需求环节的报告业务流程、需求规格说明书等。
到开发时，开发设计、测试用例、测试报告、上线检查清单、初始化等等方面，我们怎么去评审？出现问题怎么解决？解决机制是什么？通过日会、周会还是汇报的形式等等，这些层面，都是我们需要去学习的。
综上我们可以看到，一个产品经理能够有话语权、主导权，是对各方面的能力要求都比较高的，这些方面的能力，需要我们在日常的工作当中积极争取机会进行实践。
我们可以先从主导一个小需求版本开始，在执行过程中总结问题并想办法解决问题。
最后你会发现，讲的这些内容每一块展开都是一门大学问，很多时候不能操之过急，我们可以有方向有意识地去学习，同时接受我们的能力需要时间去沉淀的事实。
以上是《90天B端产品经理实战班》前美的金融产品总监@Gina老师在业务咨询会上对于问题“产品新人如何从产品策划执行者快速进阶到拥有更多话语权的高级产品经理”解答。
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说了这么多，你一定对《90天B端产品经理实战班》感到好奇，这是一门怎样的课程，业务咨询会又是什么？真的能够帮助自己提升B端产品能力吗？
《90天B端产品经理实战班》是人人都是产品经理与起点课堂联合研发的B端产品体系课，基于B端产品经理的能力模型展开讲解，帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论，四步帮助大家成为更有价值的B端产品经理，收获系统产品思维。
步骤1：掌握一套系统的B端产品工作方法
步骤2：实战模拟B端产品项目落地产出
步骤3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
步骤4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
步骤一：掌握一套系统的B端产品工作方法
B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。
因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1、通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去
步骤二：实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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步骤三：多位10年+经验B端前辈直播亲授
一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。
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步骤四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀(这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅)
《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!
课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。
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最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。
实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。
而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。这个3499元，能够换来什么？
对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。
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