“我就是没有职业规划的产品人，如今只能随波逐流”
2022/3/18 人人都是产品经理
知乎上有这样一个问题：在这个时代，每个人需不需要做长远的职业规划？
600多个回答中，大家是各说纷纭。有两类观点引起了我注意：“职业规划是一个伪命题。”“职业规划一直是刚出校门孩子们的专利，我有工作经验，不需要规划。”
但现实中真的是这样的吗？经常被身边的产品新人问起，产品经理该如何如何？应该选什么方向？应该偏前端还是后台，应该TOB还是TOC，AI、大数据，物联网偏这些如何……之类种种，发现大家越来越迷茫了，对自己的规划产生怀疑不确定性，甚至是焦虑。
久而久之，会发现选择了做产品经理，也可能就是在不断试错，在同一起跑线出发无数次。
不要稀里糊涂选择做产品经理
很多人之所以不清楚自己的职业规划，除了对自己缺乏认识之外，其实对行业、岗位和公司的结构也缺乏最基本的认识，甚至很多人把行业和岗位混为一谈。
比如，我们经常问某个人是做什么的，结果得到的回答往往是： 我是搞汽车的、我是搞金融的、我是做互联网的......这就是对行业和岗位的认知不够清晰，因为岗位≠行业。
而且同一个行业有多个岗位，同一个岗位也同样适用于多个行业。遗憾的是，人正常的自身觉察水平相对较低，我们可能会花费很多的时间做重复的事情，并开发一些好坏参半的方法，结果形成了错误的认知。
就比如以下现象最为常见：
因为领导说这样做，因为客户说需要这样搞，运营原话就是这样描述的。
不用说，做出来的效果，大概率是能够达到需求人的要求的。
最主要就是，做出来咋样，自己都不用负责，有问题的话，就是提需求人的责任了。
傀儡式办公，我称其为：传话筒型产品。
以上的工作都是出现了认知不清晰，从一开始就没有搞清楚产品经理的定位。
产品经理是一个游窜于项目各个参与人中间的一个角色，需要平衡好每个角色的需求。包括老板、市场、运营、客户、开发、测试、UI。
拥有清晰的岗位认知可降低时间成本，减少职场燃料(可迁移的能力，有意义的经验，持久的关系)的损耗，更好、更快的实现职业目标。
如何建立壁垒，提升竞争力
技能路线：产品专员-->产品经理-->高级产品经理-->资深产品经理-->产品专家
管理路线：一线产品经理-->产品负责人-->产品总监
以下2种路线为大部分产品经理的晋级之路。很多人，比如说现在可能刚刚毕业，或者说刚刚准备转行，那么你给自己设定的目标是你想先切入到这个行业里面。
不会花足够多的时间，尽早建立起自己的技能和经验。因此在本该回报最大的职业生涯的阶段，就丧失了成为优秀产品经理的动力。
只有职业发展路径明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快。
我们经常说，选择大于努力，就是这个道理。
迈入产品经理领域的职场人，为之奋斗的目标应该是把自己变成优秀的代名词。
如何开始呢？我们从两个方面来分析，第一点是行业要求的匹配度，第二点是不可替代性。
第一点：行业能力高匹配度
很多野路子产品经理、设计师出身，如果不能抓住机会成长，很可能会一直在同样的层次和圈子里发展，未来的增长曲线也相对平缓。
有些人能够抓住成长机会，让自己的技能和圈子再上一个台阶，能够获得职业的下一次成长。这对于很多缺乏科班基础的同学，非常重要。很多人的问题就是长期在一个平缓的曲线上，得不到提升。
在和起点课堂的同学沟通时，会发现很多同学是处于这样一种困境：
感觉学不到东西等等
对在所在的公司感觉不满意
平时接触不到好的项目
为什么要去学习新的知识？你要让自己的能力先去超越你现在所在的公司 or 所在的一个环境，然后才能让自己再往上跃迁一步。
第二点：能力不可替代性
有一个概念，叫壁垒。
什么是壁垒？
比如微信，比如知乎、新浪微博等等，每个产品都有自己的壁垒。如果你的壁垒低，可能很快就会被超过。
现在我们想想自己在做职业规划的时候，在去推动职业往前走的时候，你的壁垒是什么？也就是说你的不可替代性是什么？
我们要时刻审视自己的一点是：我能不能建立自己更多的不可替代性，也就是建立自己的壁垒。
当然，最重要的是为未来做一名成功的产品经理做好投资，不断扩充认知，为以后更好的做选择奠定基础。只有这样，才不会在做选择时因为缺少认知导致做出不理智或不合理的职业规划。
当然，很多大佬都在强调职业规划，很多产品人也认为职业规划很重要。会尝试给自己做规划，但好像没有什么用，事情基本都不会按照自己的规划发展。久而久之，心中就会出现疑问：职业规划真的有用吗？或者，产品经理的职业规划，应该怎么做才是有效的？
其实对于大多数人来讲，有效的职业规划，是有时效性的。
尝试做一年以内的规划，给自己设定一个年终目标，去掌控，一年时间范围内，自己的学习和成长行为。
在当下这个时代，每家公司都正在以极其迅猛的姿态发展，产生优胜劣汰是可预料的事情，只有加强自己的工作能力，提高自身的不可替代性才是做好职业规划的筹码。
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不管你是准备做产品，还是正在做产品，我们都能帮助到你。
最重要的就是从实战出发，靠一个个的项目去实践探索，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足技术的短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系不短迭代，层次不断提升。
当下，想要快速提升，最快的办法是找专家，学习，有经验的人，往往一两句话，就能帮你突破瓶颈。
1、以大厂产品经理能力模型为蓝本，查漏补缺
说到想跳槽进大厂，应该不少人都听过“BAT的大厂产品能力模型”，大厂的用人标准会高于其他公司，进入公司后还会有很完善的培养机制。
所以，参照大厂产品人的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。
在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。
我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。
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做有大局观、能拿结果的产品经理
2、完整项目实战，打造求职利器
由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。
对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：
入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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3、亦师亦友，结交一线大厂产品专家
成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。
一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。
这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
而且，他们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。
4、拓展人脉，收获同频成长的产品圈子
本课程已经开办了62期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了62期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
信息茧房，没有一手的行业信息
没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
更重要的是在我们的产品圈子里，会不定期更新干货信息和资源。
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