“求职产品岗,薪资从11K被压到8K,这offer太烫手了”
2022/4/11 7:45:00 人人都是产品经理

     最近,不少同学跟我反馈说:

     终于找到工作了,可是一点也不开心。

     为啥?

     原来,终面环节,他们都不约而同地被对方压了价。

     小婉之前在K12做产品经理,不幸被裁员后,一直失业找工作到现在。由于K12之前给到的薪资水平普遍较高,凭着1年工作经验和10K的流水,小婉觉得自己提11K的预期薪资并不为过。

     和部门领导、产品总监、老板陆续面完后,小婉觉得一切都挺顺利的,然而,HR把她的薪资直接压到了8K!

     对方给出的面试反馈是:“项目经验和目前业务关联度不高,整体算是个新人”。

    

     收到这样的反馈,小婉觉得这个offer太烫手了,自己的价值没有被肯定,有点不想接。可是又听说2022年是互联网最难求职年,所以在纠结,是不是先入职再骑驴找马好。

    

     虽然市面上这种情况相当常见,但是,如果面试被HR压价,你会心甘情愿地接受吗?

     面对小婉的纠结,我没有给小婉什么肯定的回答,而是建议她先思考:

     01 首先,搞清楚HR为什么会压价?

     一、公司降本增效

     HR的重点KPI之一,就是用合理的价格,招到合适的人。

     而疫情之下,随着互联网流量红利减少,互联网公司普遍在走向“降本增效”的主流趋势。

     根据智联招聘日前发布的互联网行业人员流动情况调查,49.9%的受访者表示自己所在的企业有裁员举措,接近半数。

     大家都在捂紧口袋,想要依靠更高质量的团队去提高效率、降低用人成本。甚至不少公司的同一个岗位,1年前能给到的薪资总包,现在只能打个七八折挂上招聘网站。

     二、压力面试

     到了终面谈薪阶段,很多人可能会觉得自己的能力肯定是符合要求的,所以就放松了警惕。这时候HR突然来压价,其实也是想考验你应对突发状况的处理、应变和抗压能力。

     所以,别慌!这种时候更应该向对方展现自己真正的实力!

    

     三、能力和岗位不匹配

     这也是最重要的一点,咱们如果能站在HR的角度对应聘者做分层管理,就知道怎么回事了:

     ①能力不完全匹配岗位+期望薪资超预算——不接受压价的话,换个人也没关系

     ②能力不匹配岗位+期望薪资虽然没超预算——培养成本太高,但总体来说性价比低

     ③能力很匹配岗位+期望薪资虽然超预算——不接受压价的话,和老板申请新增预算

     可见,HR想压价的话,多半是因为觉得你展现出的个人能力与岗位不完全匹配。

     02 其次,明白能力+项目+作品集是谈薪的底气

     产品岗无法像技术、销售、运营之类的岗位一样将能力量化,所以产品岗在面试时考察的是综合能力,而一个实际落地的项目、作品集,则是你综合实力的体现。

     很多人有疑问了:

     作品集在面试中是必须的吗?

     试想一下,如果别人有作品集而你没有,要如何与他人竞争呢?如果你没有产品经验,作品集也没有,要如何证明你的产品能力呢?

     所以作品集不是必须,但非常必要!只要你投入去做了,赢的局面就很大。

     小城 :“我能拿offer是因为准备了作品集”

     我毕业只有半年时间,接触产品比较晚,做的求职准备不充足,也不像很多求职达人动辄是“985211硕士”、“offer拿到手软”、“年薪几十万”。

     现在复盘,我能拿到月薪12k产品offer是因为——我准备了项目作品。

    

     先说一下我的观点:做“项目”的目标,是让面试官相信你能胜任初级产品经理的工作。如果你过往经历跟产品经理毫不相干,动手做个“项目”(包含产品从0到1的相关内容),可至少拿到一个以上offer。

     首先,我在面试自我介绍中开门见山就说:“面试官您好,我虽然没有产品经验,但我为了熟悉产品经理的基础工作思路,在面试前就准备了一个项目,想和您交流探讨一下。”

     当时面试官脸上露出了一丝欣慰的表情,于是就听我讲了项目从0到1的过程——我做的项目作品是一个二手礼品售卖的APP,你可以理解成是“一个只卖礼品的闲鱼APP”。

     因为这是一个虚拟项目,所以在陈述的过程中,我先说明了自己并不是一个头脑发热就埋头苦干做出这个产品,而是用产品经理的思维和工作流程,去思考如何将这款产品从0到1打造出来的

     1.市场和竞品分析:分析礼物市场的供给和需求量、是否有利可图、有哪些潜在的竞争者和竞争者是如何做的;

     2.用户研究和需求分析:定位我的产品要为哪些用户在什么场景下提供什么服务,并从用户画像和用户需求中梳理产品所需要的各类功能;

     3.MVP功能规划和流程设计:第一版本只做最核心的功能(如注册登录、商品展示、卖家沟通、客服和支付功能),并将相关功能的用户流程和后台流程图梳理出来;

     4.原型交互设计:根据相关流程,用axure画出每一个页面的样式,并在旁边标注用户点击的反馈状态;

     5.PRD文档撰写:最终将上方的内容做好梳理,整合成一份美观的PRD文档 。

     我大概花了20几分钟讲完这个项目后,面试官基本就围绕我的项目来发问了,很多问题都是我先前的调研结论,我能做到对答如流,很顺利地通过了第一轮的专业面和第二轮的总监面。到了第三轮的HR面,薪资也给到了我期望的12k,所以我就接下了这份offer。

     现在回想起来,要是没有带项目作品,可能面试过程就很艰难,即使我能挺到最后的HR面,估计薪资也会被压下来。

     小城的故事不是个例,作为一个已经接受过超1W+位学员咨询的老司机,我真的非常建议你们为自己留一手准备:一份有说服力的作品集。

     一份有说服力的作品集,它可以帮助你能更有力地传达给面试官:你是具备产品思维和产品能力的,你是可以胜任这个岗位

     一份有说服力的作品集,它是可以降低紧张导致的“非技术性”错误带来面试失败的风险,以及提升零经验应届生/转行者的求职通过率

    

     如果目前的你正在准备入行、转岗产品经理,或者已经在产品岗上因为基础不牢固碰到了你第一个能力瓶颈期了,我很诚恳地告诉你,不妨争取早些经过科学的指导,获得大厂专业前辈指导的机会,早些掌握一个系统的产品方法论、形成属于自己的产品知识体系。这对今后的产品之路都具有很强的引导意义。

     如果你想获得更有方向、有效率的成长,这里向你推荐一门为“零基础or弱基础产品经理”量身定制的课程——《产品经理就业特训营》。十周的魔鬼学习,带你从产品0-1成型全流程学习实战,融入自己idea产出项目,学完即可拿下你理想的产品offer!

     以下是近期特训营帮助同学们拿下的offer清单:

    

     目前,它已经帮助2000+位0经验的应届生或职场新人拿到offer。究其原因,在于以下几点:

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     特训营是如何在10周时间助你实现目标?

     1. 掌握产品经理必修的9大工作技能

     企业雇主往往期待新人入职即可马上干活。因此,特训营将带你从产品经理日常工作出发,完成包含市场竞品分析、用户研究、需求分析、功能流程设计、交互原型设计、PRD撰写等9次实战大作业,从idea→调研→设计→落地,最终将产品创意整合为自己的求职作品,作为求职敲门砖。

    

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     2. 输出倒逼输入,掌握结构性知识框架

     与产出作品相匹配的,是为你量身定制的“10周线上陪伴式教学模式”,所学内容源自BAT产品培养体系和市场上企业的招聘需求,每一周你都会通过“大量刻意练习+输出倒逼输入”掌握一个产品模块的方法论,10周后你就能达到或超过不同企业的招聘标准。

    

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     3. 20+导师带班,全程1V1指导你的学习

     每一位选择特训营的学员,目的是通过10周时间的课程学习→掌握知识技能→输出一份求职作品(实战作业)→拿到产品offer。

     最终是否能达成目标,靠的不仅仅是教学内容本身,还需要资历深厚的一线互联网产品导师来保障你的“教·练·做”,导师们会为你带来比其他课程更多、更优质的教学服务——通过200+录播课、N次社群聊一聊、20+直播课、9次作业答疑、4次方向指导、3次1V1咨询等服务,将成熟的思维&方法论深入浅出地传授给你。

    

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     4. 11项求职服务,助你成功转岗/入行

     学习的最终目的是成为企业需要的产品人才,成功就业。

     事实上,产品技能和求职技能同样重要,求职技能高低往往决定你能否拿到产品offer。因此,特训营另一个特色在于“就业”,基于企业招聘需求提供11项求职就业服务,由就业服务老师、招聘管家全程为你给你支招,知己知彼打有准备的仗,直到你能拿到Offer,成功入职为止。

    

     以上,是特训营能带你入门/转行产品的原因所在。

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