来自产品总监的实战攻略！被项目管理困扰的PM一定要看
2022/4/11 7:45:00 人人都是产品经理
职场常规：1年看经验，3年看项目。
作为产品经理如果你能沉淀1-2个出色的、匹配的项目经验，也会大大提升你之后求(shen)职(zhi)跳(jia)槽(xin)的成功率。
产品能力也往往通过项目管理能力外在显现。
在真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等，产品人要先把产品从无到有的落地推进全流程的相关业务活动梳理出来，具备一个全局看产品设计、开发周期的框架。
一个高级产品经理(部门经理)往往必须具备项目管理的特质，比如如何规划方向，管理进度，管理调动资源，控制成本，保障质量，协调多方关系等等。即产品负责人要在资源有限、时间有限的条件下，完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环，做好项目管理是必须的。
项目管理不到位，大概率将会容易遇到以下问题：
项目对接过程中，业务方/合作团队不配合，项目难以推动
同时参与多个项目，需求多，资源少，不知道如何协调？
研发质疑需求合理性，需要上层推动才能落地，常延期难以把控项目进度
多任务并发，经验不足情况下，个人时间精力难分配
这些问题多聚焦在产品经理的人际沟通、需求管理、风险控制以及多部门协作问题等方面，如果处理不好，很可能有想法也无法落地，整天忙碌也无法避免项目延期。
那究竟B端产品如何做好项目管理呢？
为了帮助大家更好的了解项目管理难的原因和要点，并提前做好应对的准备。人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前美的金融产品总监@Gina，用1个小时的时间，跟大家分享项目管理的3大技巧~更有1v1现场答疑互动等你来!
4月13日(本周三)晚上8点开课
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一、这是一门什么样的公开课？
这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监@Gina直播授课。
我们希望这门课能帮你拆解项目推动难、把控难的核心原因，多项目并发情况下如何合理评估资源排期以及如何把控项目进度等问题。
二、课程将由哪位B端产品老司机主讲？
@Gina
前美的金融产品总监，拥有11年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
拥有丰富的B端产品经验：
曾负责美的互联网信贷平台，年交易额近100亿；美的全球资金系统，项目年预算超千万；Q房网二手房交易系统，年交易流水近100亿；
金蝶EAS财务与资金管理系统，主导实施金至尊、深圳农产品等项目金额达500万级的大中型项目。
精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。
三、在这门课中，你将会学到什么？
(1)业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？
项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？
想加强销售团队管理，业务方不配合，推广使用难？
加入新团队且在成熟产品调整中，开发推动难，总被质疑需求的合理性？
部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？
第一部分内容，老师将会通过案例和产品能力的梳理，帮助你快速了解产品项目推动的难点和应对方式。
(2)项目资源难评估，如何合理确定项目排期计划
项目资源评估与项目排期是系统性工程，与关键干系人KPI、需求范围、产品解决方案、系统研发过程的质量管控息息相关。
项目跟进过程中，不可避免会遇到以下问题：
上线后bug频发，导致二期需求无法排期下去
上线后需求变更或扩展?
这些情况你现在已经有好的解决方式了吗？这个部分老师会现场带你一起梳理，寻找问题产生的根本原因，并带入案例手把手带你拆解项目管理过程中的6个关键环节。
(3)项目进度难把控，经常延期怎么办？
了解完项目管理的关键点，落地执行的过程中你是否依旧难以把控项目进度，经常延期？
延期的核心原因是什么？又有哪些关键的环节是你没有考虑到位的？
这部分，老师将会拆解项目延期的根本原因和解决策略,现场支招这类问题的实用技巧，助你快速适应这类工作情况。
四、什么样的人适合学习？
如果你想做B端产品，但不清楚不同岗位转型的要点，想提前梳理自己的优劣势。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你!
如果你想做B端产品，没确定具体要往哪个方向发展，想深入了解选择方向，不妨听听王老师对于B端产品核心要点的解读。
如果你刚入门摸索，不清楚规范的B端产品方法，想学习B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助!
这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费!
本期公开课将于4月13(本周三)开课，现在名额已经剩余不多，赶快扫描下方图片中的二维码，一起加入我们吧!
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