往群里丢了一份凶残的产品助理招聘信息,新人们直接炸了...
2022/5/4 18:00:00 人人都是产品经理

     前几天,coco在产品经理交流群里,帮忙发布了一个产品助理的招聘jd,没想到炸出来一波人的吐槽——

    

     “产品经理应聘要求越来越高,而我只能望而却步。”

     “我甚至连助理岗的要求都达不到...”

     所以,0经验想从事产品经理真的有戏吗?

     如果是一个即将毕业,或刚毕业的应届生,在没有产品经验的情况下,应聘成功产品经理的可能性还是有的。

     因为校招的要求相对较低,企业更看重新人的潜力。而且,企业在招聘应届生时,往往也能一定程度地降低用人的成本。

     但,作为一个下定决心跨专业求职的转行者,相对于刚就业的应届生来说,成功应聘产品经理的可能性就小得多了。

     因为社招更看重实际工作能力,要求入职后能马上投入工作,企业几乎不会去培养一个社招进来的人。

     要想填补行业空白,就得搭起行业框架,有从事相关行业的做事方法和思维方式。

     01

     没有产品经验的我该怎么办?

     没有经验,确实是求职中的硬伤,它会让你在求职中处于弱势,也失去了对薪资的议价权。

     所以,为了在求职产品时胜算更大,一定要让自己具备一定的产品经验。

     不过,你也许会问了:“我一个毕业生/转行者上哪弄经验去?”

     可以说你作为产品新人,基本做法可能都是这么几块:

     浏览行业资讯:36kr、极客公园、人人都是产品经理等。

     看各种入门书籍:《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》、《点石成金》、《定位》等。

     体验各种产品:从产品的设计、功能、流程等方面去体验。

     学习基础软件:墨刀/Axure、Viso、Mindmanager、Xmind等。

     但,做了这些就足以应对产品经理求职了吗?

     做一个产品经理,既要有需求分析、专业设计、产品规划能力、数据分析的产品技能,也要有人性洞察、沟通表达的通用技能。

     也许这些你都可以自学,但是如何衔接,为何要这样,都需要更系统的梳理。

     当你从各类书籍、行业资讯吸收了大量理论知识后,一定要学会总结和对知识进行梳理,如用思维导图的形式把知识串联起来,形成体系化。

    

     当你有了一定的理论知识作为沉淀,养成了一定的产品思维后,你可以试着站在一个产品经理的角度,去拆解一款你常用的产品。

     首先,你对这款产品做一个产品分析,包括产品的功能结构分析,用户群体及其需求分析,迭代分析以及商业价值分析。

     其次,你可以针对这款产品做一个竞品与行业的分析。

     通过以上的分析,你至少可以对应地产出以下作品:

     功能结构分析—产品原型图

     用户群体及其需求分析与迭代分析—需求文档产出

     商业价值分析—产品数据分析报告

     竞品与行业分析—竞品分析报告产出

    

     产品原型示意图

     当然,以上方法论学习和作品产出,都需要你有着很强的自学能力和自我驱动力。

     如果你觉得上述方案,对你来说很难启动、很难坚持,我推荐你——《90天产品经理实战班》

     该课程依据 BAT大厂的产品经理能力模型 ,从产品经理实际工作流程出发,为你从0-1梳理产品全流程,构建系统的产品思维,同时拥有多次实战项目带练。

     理论+实战,把产品经理能力全线补齐。

     1)90天产品班,可以帮你打造完整作品集,用于求职体现个人能力

     对于正在入行或转岗路上的产品人来说,可能会面临以下困扰:

     入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官

     今天画一个产品流程图,明天再搞个产品的需求文档,啥都没有深入探索

     照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者对着app复刻几张产品原型,写写PRD

     作品集不是简单的拼凑,而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

     只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

     因此在课程中,《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块,组织同学们进行5次实战,充分吸收所学知识,产出物非常明确。

     所有实战项目,都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程,就是一次刻意练习方法论与技巧的实践,让所学变成所得,学以致用。

     实战项目完成后,将产出物优化整理后,还可形成求职的作品集,在求职过程中作为能力证明

     像以下聊天截图中展示,这位学员是运营转产品经理岗位。0经验转产品经理,带着从课程中做出的实战作品集参加面试,让面试官get到他的产品工作能力和思维。

     有了工作机会的同时,入职之后领导也给到了他独立承接项目的机会。

    

    

     参加90天产品实战班,产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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    2)90天产品班,可以让你不用参与实际工作,就能搭建起产品经理工作能力

     课程以6个产品知识核心作为主体,它们分别是:解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

     基于此,你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

     同时,课程会从 4 个维度,来详解这 6个产品知识核心板块:

     认知维度:重新认识产品经理,刷新固有认知

     实践维度:5次项目实战,群内1V1针对性答疑

     案例维度:讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑

     成长维度:总结高薪能力,指导就业与职业发展

     通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习,打造产品能力护城河。

    

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     最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习

     自己琢磨固然也会有收获,但自己琢磨并不能保证方向的正确性,且耗时低效。

     一个行业内靠谱的导师,可以让自己比同龄人少走很多年弯路,90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵。

     他们不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,在课程中能够毫无保留地,把他们多年沉淀下来,且依然实用的产品方法论传授给大家。

    

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     老师们与起点课堂合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏,以及如何引导新人更快上手工作。

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     这个课程还能给你什么?

     1)抱团学习,共同成长

     本课程已经开办了65期,帮助了7000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了65期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

     提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境:

     没有成长圈子,单打独斗学习很吃力

     信息茧房,没有一手的行业信息

     没有资源,缺少行业人脉

     就像我们过去上学一样,一个人孤单地学习,比很多人一起学习的效果往往差一些。

     而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。

     因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息

    

     2)课程服务

     专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

     最后,报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金,第一名学费全免哦~

    

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     ▌学习方式

     腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

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     每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。

     就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。

     ▌ 最新一期将于5月20日开班

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