这里有一份实用指南：被需求管理困扰的B端PM一定要看
2022/5/4 18:00:00 人人都是产品经理
在B端产品经理的工作中，需求管理无疑是最核心的工作内容之一，但也是最令产品经理头疼的工作内容之一。
在业务在和产品沟通需求的过程中，经常会强调该功能的重要性，以及该功能可以帮助公司带来XXX收益。
但当产品配合业务上线该功能后，却发现该功能PV没有什么访问量。
接着产品经理还被开发怼，你这需求怎么弄的？浪费我的资源。产品经理只能表示怀疑人生。
所以你会发现，前期沟通需求的工作中必须注意了解功能的紧急程度，尤其是落地计划。
业务方着急提出需求，但未必想清楚了该功能的落地计划，所以前期了解落地计划可以一方面推动业务方进行梳理，一方面也可以推动业务方重新思考该需求是否真实。
在沟通需求时，还需要B端产品经理注意从顶层视角来看公司及整个业务今年的重心、核心 KPI ，这样才能更有依据来判定业务的需求是否合理紧急。
最后我们可以发现，B端产品的需求来源和场景复杂，很难像C端产品那样基于马斯洛模型从单一维度去覆盖需求洞察的工作，这使得B端产品的需求管理工作开展十分困难。
为了帮助B端产品经理更好地解决需求管理难等常见问题，人人都是产品经理社区&起点课堂特别邀请前饿了么高级产品专家@Frank老师开展一场【B端产品经理如何搞定业务需求】的专题公开课，在线剖析3个具体案例，教你搞定业务需求。
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一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？
@Frank老师
前饿了么高级产品专家
Frank老师作为一个有着近16年IT老兵，曾任前饿了么高级产品专家，历任Transcosmos研发部经理、爱代驾产品总监、一号店资深产品经理等职位。
拥有丰富的B端产品经验：
■ 曾从事ERP行业，从研发到高级行业顾问，熟悉ERP产品的全流程；对电商物流履约系统、业务管理系统等中后台系统经验丰富。
■ 打造了饿了么蜂鸟日均千万级别的配送产品系统；熟悉商品、OMS、客服、物流、算法策略等领域产品。
二、在这门课中，你将会学到什么？
1、新接手项目，如何理清历史系统逻辑
当我们接手一个成熟项目时，往往会需要面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求 ，是没必要理清，理清历史逻辑意义不大，还是必须理清，了解每一个细节，不能省这个功夫？
在这部分，Frank老师将结合具体案例拆解，告诉你面对历史系统逻辑何为“有意义”的理清，以及如何理清。
2、面对成熟行业，如何挖掘新需求，保持迭代
成熟的业务系统，业务场景往往已相对稳定，这个时候该如何挖掘新的需求保持迭代?
在这部分，Frank老师将结合具体案例拆解，如何实现从广度到深度、被动到主动的转变来寻找迭代机会点；以及如何对业务场景稳定的传统行业实现数字赋能。
3、面对多个业务方，如何应对杂乱的需求来源做好需求管理？
B端业务复杂，各方都在提出自身的需求，也都认为自身的需求紧急且重要，这时要如何面对杂乱的需求来源，判断优先级?如何让各方满意？
在第三个部分，Frank老师将通过一个公交车模型、四象限法则告诉你，如何制定统一的需求管理，合理判断优先级。
4、B端产品经理如何提高对于业务和产品需求的掌控力？
需求管理能力不足，更多的是底层综合能力不足，在这部分，Frank老师将会为我们介绍B端产品经理能力模型，并告诉我们如何高效提升，更快更高效的成为一个合格优秀的B端产品经理。
三、课程配有哪些服务？
(1)专属学习社群
对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。
(2)直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦)，直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
四、什么样的人适合学习？
想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点，想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你!
野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助!
以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费!
本期公开课将于5月6日(周五晚20点)开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧!
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源网页 http://weixin.100md.com
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