腾讯连续3季成收入支柱的to B业务，急需这类产品人才！
2022/9/12 18:00:00 人人都是产品经理
前不久，腾讯发布2022年第二季度业绩报告，其中“金融科技及企业服务”单季收入422亿元，占总营收31.5%，连续五个季度超过30%。
To B业务连续第三个季度成为驱动腾讯增长的业绩支柱。企业服务收入健康度显著提升,“健康可持续战略”初见成效。
这也更加坚定了腾讯长期布局产业互联网的信心。并计划在各行各业持续深耕,推出一系列标杆案例和解决方案。7月已成立政企业务线,进一步加速数字技术在实体经济中的落地和应用。
华为、百度等头部企业也紧跟加大企业服务的投资，以互联网技术为核心的面向B端的业务。
与此同时，工信部也表示将大力推动中小企业数字化转型,计划培育4000-6000家样板企业。构建大中小企业数字化产业生态。
越来越多企业需要通过提高技术和管理水平，优化工作流，提高员工工作效率，并通过采购专业化服务，替代低效部门。
各大企业对于B端产品经理的迫切需求，让B端产品经理逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位。
这也给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。
01
是机遇还是挑战？
B端需求放大不断放大，企业内生增长，降本增效。
与此同时，市场对于B端产品经理而言，也提出了许多新要求。
横向来看，除了要具备产品经理通用技能，更要求对于商业、数据等极度敏感；
纵向来看，需要更加扎根于业务，能够帮助企业实现降本增效的目标。
总而言之，对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。
但在实际情况中，我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学都是非常的焦虑。经常会遇到这样的问题：
跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；
产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；
个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；
这些现象背后都反应出一个核心问题——没有掌握一套系统的B端产品工作方法，因此难以正确的分析诊断业务问题，更难以通过产品方案解决业务问题。
02
如何做好B端产品？
B端产品，难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。
更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。
导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了23期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
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简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像小蔡同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。
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