护士的奖金如何分配才合理?
2016/6/15 现代护理报

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     来源:现代护理报微信(ID:xdhlbs)

     作者:重庆市江津区人民医院普外科护士长 万泗清

     护士奖金的合理分配是医院管理的重要话题,为寻求合理的分配方式,体现多劳多得的原则,经过设想和试行,重庆市江津区人民医院护士奖金按班次、职称、工龄、职务等综合因素分配达到满意的效果。

     奖金分配设想依据

     结合护理工作实际情况,鼓励护士安心临床工作,其中,班次、职称、工龄是设想的主要依据。

     班次

     根据护士工作需设若干班次循环的特点,不同班次因工作量大小、工作时间、承担责任、损害心身健康程度有别,奖金分配必须突出向工作量大、工作时间特殊、承担静态风险大的夜班倾斜。

     职称

     职称是体现和衡量护士工作能力、业务水平高低的标志。奖金分配重点向中高级职称倾斜,体现知识就是生产力,是医疗改革走向市场经济的发展规律。

     工龄

     工龄能反映护士工作经验丰富程度和工作技能的熟练程度,充分考虑工龄因素对稳定护士队伍有益。

     评分标准

     参考企业管理中记时记件的方法设想出评分标准。

     班次评分标准

     护士每天设白班、中班、夜班等班次进行循环。假设以白班为标准,每月除去双休日,出勤日有22~ 23d白班。再假设100分为标准分,100÷22≈4.5分,由此设定每个白班评4.5分,中班上浮0.5分,即是5分;夜班上浮1.5分,即6分,其他各班视工作实际情况参照白班上浮或下调。每个人1个月中可能有不同的班次,按不同的评分标准计算,获得班次分为当月的基础分。

     职称评分标准

     护士职称从初级到高级有5个级别。职称评分是在班次分基础上的扩展和深化,设定每一级职称之间10个百分点为差距。职称由高向低,每1个档次向下降低10个百分点,保证了不同职称之间在班次分相同情况下通过职称评分拉开距离。

     工龄评分标准

     按连续工龄计算,每年设0.2~0.3分左右,最高累积不超过10分。

     职务

     护士长职务在职称分后再增加20%,责任组长、质量控制组长增加5%~10%。

     计算方法

     班次分计算

     按排班表统计出每个护士当月班次分

     职称分计算

     班次分×职称百分比=职称分

     计算实得分

     职称分×职务(%)+工龄分=实得分/个人

     求分值

     全科护士奖金总数÷全科护士实得分=分值

     计算奖金

     个人实得分×分值=奖金/月

     方法简单,公开透明

     设想方法简单,易掌握,计算方便,通过排班表能获得可靠的班次分,相对公平合理、公开透明,减少过去在奖金分配中存在利益矛盾。

     夜班评分最高

     突出向夜班倾斜的分配特点,调动护士上夜班的积极性,维护了夜班护士的心身健康,解决了护士不愿上夜班的尖锐矛盾。经调查有50%护士自愿上夜班。

     职称评分重点体现中高级职称在分配中的含金量

     过去护士职称在奖金分配中未能体现和满足,也没有分配标准。设想让初级与高级之间差距40%,体现了对高级职称的关爱和重视,激励了护士积极向上的进取精神,主动提高专业知识、技术水平,踊跃参加职称晋升考试。

     体现多劳多得,不劳不得

     班次评分和出勤率多少支持多劳多得、不劳不得的价值规律。如职称相同的甲乙丙护士,甲护士当月上中夜班10d,白班12d,班次评分107分;乙护士上白班22d,班次评分99分;丙护士因正常休假仅上白班15d,班次评分67.5分,他们之间因班次和出勤率多少不同,分配结果拉大档次。

     工龄的评分起到调节作用

     护理工作是一门实践性强的工作,经验的积累是漫长的过程,适当的评分有利于稳定高年资和高职称护士队伍。

     制定相应措施监督分配方案落实

     分配方案实施中制定了相应的管理制度和实施标准进行监督。如发生差错1次扣5分,工作质量差、病人不满意、投诉2次以上在职称评分中降一级评分,直至改正。

     在实践中力求方案科学合理

     该设想经过几次修改和调整,仍然存在局限性,缺乏更详细的量化细则和严谨的科学依据,其原因是由于护理工作是群体协作性劳动,工作繁锁、涉及面广,内容多,很多工作无法用数量来衡量。

     该设想在科室试行后在全院推广,获得效果满意,并为医院医生奖金分配提供了部分参考数据。

     -THE END-

    

    


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