医务人员到底该拿多少钱？怎样才能体现自身价值？
2016/6/7 医学界
随着医改政策的不断深入和以人为本理念在各个行业的不断渗透，人才已成为医院竞争力的源泉和决定医院兴衰成败的决定性因素，医院要想在竞争中取得优势，唯一的途径便是开发和充分利用院内外的人力资源。这时，人力资源的合理配置和管理制度的优化，以及高效的绩效管理制度的研究和制定就显得尤为重要。医院如果可以建立与行业特点相适应的人力资源配置方案和岗位绩效管理制度，就能更好地体现医务人员价值，缩减不必要的人力成本，优化资源配置，充分调动医护人员积极性，加快医院改革步伐。但无论是公立医院还是民营医院，都遇到了不少问题：公立医院问题：人力资源配置制度落后，管理制度不合理，优化管理观念淡薄；绩效评估体系不够科学合理，未能调动医护人员积极性；薪酬制度缺乏竞争性和激励作用，年终考核流于形式……..
民营医院问题：缺乏正确的人力资源管理观念和系统的人才培训培养机制；没有给予让医院和员工共同进步长足发展这一理念足够的重视；人才的晋升和使用机制尚不完善，收入分配缺乏有效的激励作用；专业人才长期缺乏、流动性大，人才整体结构不合理……
如何优化人力资源配置？薪酬制度很关键!
薪酬是医院各类工作人员劳动价值的货币和福利表现形式，医院医生薪酬制度改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，关系到广大医生的切身利益和积极性的调动，关系到医改的成败。作为医改攻坚之年，今年政府明确提出要建立健全符合医疗行业特点的人事薪酬制度，保护和调动医务人员积极性；不久前发布的《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》再次要求：加快建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度。那么医院到底要如何进行薪酬制度的改革呢？参考标杆医院的管理理念和改革方法，结合自身实际情况进行细究和实践是非常重要的一条途径。
缺乏专业管理培训？6.28-6.30与您相约!
作为最早进入中国大陆地区的医疗服务机构----台湾联新国际医疗集团，其主要宗旨就是将以台北荣民总医院为代表的台湾地区医院管理的先进理念和管理方法与同行进行交流分享。为此，台湾联新国际医疗集团联合《医学界》媒体，将在2016年6月28日与您分享各家标杆医院人力资源优化、绩效管理以及薪酬制度改革的先进理念和实操方法，为医院强化人力资本，锻造高绩效团队，创造高价值的现代化医疗体系。无标杆医院经验？台北荣民总医院和长庚医院管理经验分享!
在新时代，现代化的医院必须具备【医疗专业】【高效能管理】【优质服务】三个方面。以台北荣民总医院和长庚医院为代表的各大台湾医疗院所，在上世纪70年代就开始引进美国医院管理并加以实践改良优化，并且完成了三次显著转变：一是发展战略的转变；二是医院管理理念的转变；三是医院服务理念的转型。尤其是在优化人力资源配置和绩效管理，重视经营效率和效能的提升上，台湾医院管理和服务水平被誉为全球典范。
大量案例、理论、方法还有实操，等您认领!
《医学界》媒体联合联新国际医疗集团的数名顶尖专注于研究医院人力资源优化配置和合理管理制度、薪酬及绩效制度改革的讲师，在6月28日开设实战训练营，列举大量优秀的医院人力资源管理制度和绩效考核的实操方法，结合理论，给各医院的管理层树立正确的人力资源管理和绩效考核制度优化的理念，改善制度的不完善和不合理之处，全面提升医院的经营效能。
亮点一：架构系统 内容丰富 从生产、营销、人事、研发、财务各个角度来探讨医疗各部门的功能与价值，让你掌握提升各部门效率的关键做法和工具。亮点二：案例丰富 实用性强提供标杆医管教材，结合医院实际案例，参考其他医院如何以合理的薪酬绩效管理让对的人做对的事，调动整体积极性，为医院创造最大效益。亮点三：精致教学 效果评估 为达到训练效果，专家在课程中进行多元教学方式，不仅有内容讲授、小组交流分享、讲师示范，还有学院演练和示范，而且在培训的不同阶段，会展开沟通和反馈工作，最后运用多重评估方式，让培训效果落到实处。亮点四：资深讲师 互动分享 台湾坜新医院院长、上海禾新医院院长；中南大学湘雅医院服务顾问；国家卫计委卫生发展研究中心研究员等资深讲师帮助您全视角的探讨现代医院人力资源与绩效管理的全貌。张焕祯
现任台湾坜新医院院长、上海禾新医院院长、台湾联新国际医疗集团总执行长、国务院深化医药卫生体制改革专家咨询委员会委员；兼任台湾区域医院协会名誉理事长；亚洲华人医务管理交流学会名誉理事长；台湾家庭医学会两岸学术交流委员会主任委员等职。2009年获首届健康促进医院典范奖，2012年个人获台湾医疗典范奖。叶春坪
国立中央大学人力资源管理研究所硕士；医学界&联新成长学院 副院长；在多家医院、卫生局、卫计委，各大人寿、银行，各省移动、电信…分享人资管理经验。徐卫卿
上海市嘉定区卫生事务管理中心主任；曾任上海市嘉定区方泰社区卫生服务中心院长；上海市嘉定区南翔医院院长陈亚光
国家卫计委卫生发展研究中心特聘研究员；清华大学继教学院、北京大学医学部、中国人民大学医药卫生行业发展研究中心特约讲师；南华大学医院管理研究所所长。王 棋
台资上海禾新医院副院长；台湾教育部部定讲师；高雄荣民总医院护理部副主任；高雄市、屏东县妇女友善医疗推动小组专家委员；台湾护理学会小区委员会委员、护理专案审查委员；义守大学、海洋科技大学、中华医事科技大学兼任讲师。王小万
中国医学科学院卫生政策与管理研究中心教授；卫生经济与医院管理研究室主任；国际卫生经济学会会员；中国卫生经济学会理事(学术专业委员会委)；《医学与哲学》编委，《中国卫生经济》编委，《中国卫生政策研究》编委；曾分别在英国约克大学卫生经济研究所和美国哈佛大学公共卫生学院从事研究工作，主要研究方向是卫生经济与医院管理。黄明国
光田综合医院行政副院长；台湾医院协会长期照护发展委员会委员；台湾医院协会信息发展委员会委员；弘光科技大学健康管理系教授；长庚医院管理中心绩效组组长；长庚医院管理中心信息管理处副处长；长庚医院经营管理组组长。 专长课程: 绩效管理、信息管理、成本核算、专科经营。
课程对象：
本实战训练营针对现代医院管理者、人力资源或培训部门、科室主管以及有志于医院管理工作的相关专业人士。
时间地点：
时间：2016年6月28-30日地点：台湾联新国际医疗集团上海禾新医院教育训练中心(上海市徐汇区钦江路102号)
报名方式：
1、电话报名：15800321205韩老师2、长按识别二维码报名3、点击左下角的“阅读原文”提前报名还有优惠哦!
联系电话:13817597649微信:13391889629
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