医院效益下滑、医护流动性上升,咋办?第二期全面绩效管理训练营来了!
2017/7/26 医学界

     DRGs、药品零加成、多点执业等政策轮番下达,公立医院效益不断下滑,医生流动性又不断上升,未来何去何从?绩效管理又该怎么做?针对这些困惑,医学界联合上海交大医院战略管理研究所推出了现代医院全面绩效管理训练营。第一期训练营异常火爆!现推出优化升级版的第二期,希望继续助力全国的医院管理工作者。

     来源 |《医学界》微信号

     DRGs、药品零加成、多点执业等相关政策层出不穷,公立医院管理者普遍的感触是:公立医院现在的日子不好过了。面对频繁的政策,难以预期的未来,中国广大医疗从业者,特别是管理者进入了迷茫期。

     在此背景下,今年4月15号,《医学界》与上海交通大学医院战略管理研究所共同主办,惠宏医疗管理集团协办了第一期现代医院全面绩效管理训练营(上海站),本来定位小班,限额50人的训练营得到了全国医院管理者的积极响应,最终超80名学员参与。我们来看看当时的盛况:

    

     大咖汇集,传经论道

     在训练营现场,广东省人民医院副院长,中国医院协会人力资源管理专业委员会副主任委员何斌,惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长傅天明,中国医院协会人力资源专委会常委、惠宏医疗管理集团董事长余庆松和上海交通大学医院战略管理研究所副教授史戈等诸多大咖分别从政策、海外医院、国内医院人力痛点的角度分享大量理论和工具。

     会上,面对人力工作者意识、技能层面的转型升级问题,何斌院长提出传统的人事行政管理已经不适合现代医院人力管理的需求,医院人力工作需要战略性设计、科学性规划,并系统性的归纳出人力工作在多个维度的变革,为学员描绘出新时代医院人力工作的新岗位要求。

    

     当前很多医院人力工作都是以具体事务为导向,缺乏战略规划,也难以与医院整体战略相协同,会上中国医院协会人力资源专委会常委、惠宏医疗管理集团董事长余庆松老师则从医院人力资源顶层设计、战略规划的角度为学员拔高了大局观,梳理了人力战略,同时还分享了大量的人力管理分析工具,比如管理胜任力素质模型、IPE岗位价值评估法、人才分布图和人才梯队建设模式等方法,实用性极高。

    

     绩效管理一直是医院人力部门头疼的议题,科学、合理、公平、高效的绩效方案更是人力工作的核心价值体现,会上惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长傅天明老师详细介绍了医院绩效管理方法,并分别从医护技的角度介绍相关绩效管理办法。

    

     实践案例+实战小组

     此外,训练营还邀请了武汉大学中南医院和济南三院来分享他们的绩效改革经验。会上济南三院院长刘士懂表示,济南三院作为一家省会市属医院,与省会城市的大型部属医院、大学附属医院相比,竞争力有限,加上药品零差价、人员流动加剧等背景,医院内部绩效管理面临较大挑战。但是通过一系列的战略规划、定岗定责和绩效方案,医院实现业务量增长、全院总收入提高、药占比逐渐下降等一系列成绩,效果显著

     实际上,最受学员欢迎的还是本届训练营的特色“实战小组”环节,在会议的第二天,众学员被分成小组,专业顾问以助教角色入组,引导讨论了医、护、技、职能科室的定岗定责、绩效分配等议题。通过头脑风暴、场景设置、讲师的互动点评,理论结合实践,进一步感受了现代医院全面绩效管理的精髓和应用方法,学员反响热烈,纷纷表示受益匪浅。

    

    

     优化升级再出发,第二期训练营来了

     如果您错过了第一期现代医院全面绩效管理训练营,现在机会来了,第二期医院全面绩效管理训练营将于8月12-13日召开,目前已经开放了报名通道,提前报名,组团报名还可享受价格优惠!

     如果您参加过第一期现代医院全面绩效管理训练营,小编还是强烈建议你参与第二期,因为本届训练营特别针对当下热点“按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Group,DRG)”,安排业界资深专家为学员解读、分析DRGs制度,帮助学员理解制度内涵,知晓潜在挑战,未雨绸缪,打赢未来这场攻坚战。

     谁适合参加本届训练营?

     如果您工作中有以下困惑,请务必参加本届训练营!

     1.绩效奖金总额应该根据什么确定?绩效奖金占医院总收入多少最合理?

     2.对于不同类别人员(医/护/技/职能),如何建立体系化、精细化、可实施并体现医疗卫生系统特点的绩效管理体系?

     3.哪些薪资项目可以纳入新的绩效奖金发放?为什么?

     4.怎么考核医师的个人绩效?是否考虑兼顾临床、教学、科研等工作?有哪些考核指标?不同临床科室考核指标都一样吗?

     5.由于历史遗留等原因造成岗位人员冗余现象突出,工作量不饱和的情况下,如何在奖金分配上体现出区分?

     6.实行医护分开,护理人员垂直管理后,万一出现护士工作积极性下降,与科室不再有共同体意识,配合不力的问题如何解决?

     7.关于一些药占比较高的内科有什么方法可以针对性的设置绩效方案和工作导向?

     8.职能绩效考核指标无法量化,如何才能体现出其自身特性,利于绩效考核的实施及保证结果有效性?

     9.兼职岗位的岗位系数如何确定?包括职能岗位兼职能岗位,职能岗位兼临床岗位等情况。如果职能奖金分配体系做到岗位,以岗位价值体现分配系数的不同,有些岗位会出现较大幅度的升降,如何平稳过渡或实施中应该如何操作?

     10.怎么考核职能部门人员的个人绩效?具体有哪些考核指标?

     11.目前国家已经开始试点DRGs支付了,对医院来说,将DRGs融进绩效方案,医院急需开展哪些工作?

     本届训练营有什么亮点?

     1.针对很多医院对于DRGs的认知有限,本期训练营将邀请金豆科技(全程参与国家卫计委DRG支付项目)的一线专家解读DRGs。

     2.特色课程设计:全面讲述如何将DRGs融入绩效管理。

     3.中国医院首位上市公司财务总监现身训练营,为学员介绍如何将企业的绩效管理与医院的绩效管理相结合。

     4.中国医院战略专家、国家的院长职业化培训教程设计者徐卫国院长讲述医院未来战略,立足当下,布局未来。

     5.惠宏医院管理集团的专家将闸述全面绩效管理“七把手术刀”,同时带来部分项目医院的实例。

     6.邀请优秀医院分享绩效管理的案例与经验。

     训练营详情一览

     基于新常态下的医院全面绩效管理训练营第2期(武汉站)

     主办单位:《医学界》传媒、上海交通大学医院战略管理研究所

     协办单位:惠宏医疗管理集团、武汉大学中南医院

     1.练营开营时间:8月11日(周五下午开始报到),8月12-13日全天会议地点:武汉大学中南医院13楼会议厅

     2.招生对象:各级医院的院长、副院长,绩效办、财务科、人力资源部、运管部、信息科负责人等(团队报名最佳)。不接受非医院单位的报名。

     3.训练营日程:

    

    

     4.费用:

     本训练营限招收60名学员,报名费:3580元/位

     早鸟价:3280元/人

     团购价:电话咨询

     注:以上费用包含教材费、学习费、茶歇糕点及餐饮,不含交通、住宿费用!

     5.学员住宿推荐酒店:武汉弘毅大酒店(中南医院正对面,费用学员自理)

     6.缴费方式:提前汇款或现场缴费,汇款请至:

     公司名称:上海医米信息技术有限公司

     账户信息:31001584714050009487

     开户银行:中国建设银行股份有限公司上海民生路支行

     固定电话:021-65802326转8089

     7.联系咨询:18521089682庄女士

     8.报名方式:点击【阅读原文】提交个人信息

    http://weixin.100md.com
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