热点+大咖+实操，做医院绩效必上的管理培训班究竟长什么样？
2017/8/1 医学界
政策频出，新医改已然进入深水区，公立医院管理面临严峻挑战，且自身面临着效益下滑，医护流动性增加的压力。公立医院的绩效管理到底该怎么做？针对这些困惑，医学界联合上海交大医院战略管理研究所推出了现代医院全面绩效管理训练营。第一期训练营异常火爆!现推出优化升级版的第二期，希望继续助力全国的医院管理工作者。
来源 | 医学界
相关政策层出不穷，公立医院管理者普遍的感触是：公立医院现在的日子不好过了。面对频繁的政策，难以预期的未来，中国广大医疗从业者，特别是管理者进入了迷茫期。
《医学界》与上海交通大学医院战略管理研究所共同主办，惠宏医疗管理集团协办了第二期现代医院全面绩效管理训练营(武汉站)，希望为全国医院提供现代医院的绩效考核新思路。
下面我们来看看本届训练营的亮点吧!
紧跟热点，了解DRGs与佛一模式
DRGs：按疾病诊断相关分组(DRGs)付费是目前医改的重要改革，切实关系到医院的利益及管理绩效模式。按照相关要求，各地要结合本地实际，于今年9月30日前拿出具体的改革实施方案。那么DRGs运作核心是什么？医院业务科室的绩效改革需要做出什么调整跟进？本届训练营邀请到了参与DRGs政策的行业资深嘉宾，为学员深度解读、梳理DRGs及未来挑战
“佛一模式”：佛山市第一人民医院以精益求精的医疗质量、数字化管理、人性化流程、高科技创新、低成本运营、持续成长的人力资本等优势受到了诸多医院的关注。本届训练营邀请到了佛山市第一人民医院的财务总监冯经福，冯老师对公立医院的薪酬体系及医疗制度改革后医院的绩效管理颇有心得，他的分享非常值得期待。
大咖汇集，传经论道
本届训练营邀请到了国内知名医院战略、人力管理领域的大咖巨擘为学员普及最新理念、灌输最优理论、提供最佳指导：上海交大医院战略研究所所长徐卫国、武汉中南医院院长助理蔡林、佛山第一人民医院CFO冯经福、武汉大学医院管理研究所常务副所长林丽开、武汉中南医院运管部部长张丽华、中国医院协会人力资源专委会常委、惠宏医疗管理集团董事长余庆松和惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长中国医院绩效专家傅天明。
经典传承，实战操演
本届课程设计依然强调课程的实操性，作为上届训练营的经典延续，“实战小组”环节本届重装待发。本届训练营计划在第二天，将众学员分成小组，专业人力资源领域顾问以助教角色入组，引导讨论医、护、技、职能科室的定岗定责、绩效分配等议题，打破传统一对多的培训形式，给学员提供发声、交流的机会。头脑风暴、场景模拟、讲师互动点评、理论结合实践，深化学员对现代医院全面绩效管理理论方法的认识和应用。
优化升级，第二期训练营整装待发!
如果您错过了第一期现代医院全面绩效管理训练营，现在机会来了，第二期医院全面绩效管理训练营将于8月12-13日召开，目前已经开放了报名通道，提前报名，组团报名还可享受价格优惠!
如果您参加过第一期现代医院全面绩效管理训练营，小编还是强烈建议你参与第二期，因为本届训练营特别针对当下热点“按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Group，DRG)”和医院管理新标杆“佛一模式”，安排业界资深专家为学员解析，帮助学员未雨绸缪，打赢未来这场攻坚战。
谁适合参加本届训练营？
如果您工作中有以下困惑，请务必参加本届训练营!
1.绩效奖金总额应该根据什么确定？绩效奖金占医院总收入多少最合理？
2.对于不同类别人员(医/护/技/职能)，如何建立体系化、精细化、可实施并体现医疗卫生系统特点的绩效管理体系？
3.哪些薪资项目可以纳入新的绩效奖金发放？为什么？
4.怎么考核医师的个人绩效？是否考虑兼顾临床、教学、科研等工作？有哪些考核指标？不同临床科室考核指标都一样吗？
5.由于历史遗留等原因造成岗位人员冗余现象突出，工作量不饱和的情况下，如何在奖金分配上体现出区分？
6.实行医护分开，护理人员垂直管理后，万一出现护士工作积极性下降，与科室不再有共同体意识，配合不力的问题如何解决？
7.关于一些药占比较高的内科有什么方法可以针对性的设置绩效方案和工作导向？
8.职能绩效考核指标无法量化，如何才能体现出其自身特性，利于绩效考核的实施及保证结果有效性？
9.兼职岗位的岗位系数如何确定？包括职能岗位兼职能岗位，职能岗位兼临床岗位等情况。如果职能奖金分配体系做到岗位，以岗位价值体现分配系数的不同，有些岗位会出现较大幅度的升降，如何平稳过渡或实施中应该如何操作？
10.怎么考核职能部门人员的个人绩效？具体有哪些考核指标？
11.目前国家已经开始试点DRGs支付了，对医院来说，将DRGs融进绩效方案，医院急需开展哪些工作？
本届训练营有什么亮点？
1.针对很多医院对于DRGs的认知有限，本期训练营将邀请金豆科技(全程参与国家卫计委DRG支付项目)的一线专家解读DRGs。
2.特色课程设计：全面讲述如何将DRGs融入绩效管理。
3.中国医院首位上市公司财务总监现身训练营，为学员介绍如何将企业的绩效管理与医院的绩效管理相结合。
4.中国医院战略专家、国家的院长职业化培训教程设计者徐卫国院长讲述医院未来战略，立足当下，布局未来。
5.惠宏医院管理集团的专家将闸述全面绩效管理“七把手术刀”，同时带来部分项目医院的实例。
6.邀请优秀医院分享绩效管理的案例与经验。
训练营详情一览
基于新常态下的医院全面绩效管理训练营第2期(武汉站)
主办单位：《医学界》传媒、上海交通大学医院战略管理研究所
协办单位：惠宏医疗管理集团、武汉大学中南医院
1.练营开营时间：8月11日(周五下午开始报到)，8月12-13日全天会议地点：武汉大学中南医院13楼会议厅
2.招生对象：各级医院的院长、副院长，绩效办、财务科、人力资源部、运管部、信息科负责人等(团队报名最佳)。不接受非医院单位的报名。
3.训练营日程：
4.费用：
本训练营限招收60名学员，报名费：3580元/位
团购价：2980元/人(三人成团)
注：以上费用包含教材费、学习费、茶歇糕点及餐饮，不含交通、住宿费用!
5.学员住宿推荐酒店：武汉弘毅大酒店(中南医院正对面，费用学员自理)
6.缴费方式：提前汇款或现场缴费，汇款请至：
公司名称：上海医米信息技术有限公司
账户信息：31001584714050009487
开户银行：中国建设银行股份有限公司上海民生路支行
固定电话：021-65802326转8089
7.联系咨询：18521089682庄女士
8.报名方式：点击【阅读原文】提交个人信息
http://weixin.100md.com
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