助力中国医生水平均质化，这平台干了实事儿！
2018/5/11 22:40:29 医学界
“中国医生水平的不均等是很大的问题，通过新技术和互助学习模式，让有学习意愿的医生能够随时随地得到优质学习资源，非常重要!”
在刚刚过去的4月，“互联网+医疗健康”领域大事不断。对“医学界”而言，这个4月也意义非凡——获得新一轮资本投资。
5月8日，“'医学界'新战略发布暨合作伙伴答谢会”在沪举行。来自政府部门、医院方代表、明星医生讲师代表、金牌用户代表、医生集团代表及制药企业合作伙伴、股东及投资方代表、媒体代表在内的近百人出席了会议。
陈启宇：“医学界”的愿景深深打动了复星
复星国际执行董事、联席总裁、复星健康控股董事长、复星医药董事长陈启宇致辞
“感谢‘医学界’的创业团队能够跟复星达成战略合作，很荣幸能够成为‘医学界’的一分子，并参与到‘医学界’未来的发展中。”复星国际执行董事、联席总裁、复星健康控股董事长、复星医药董事长陈启宇在致辞中坦言，“医学界”的项目拥有非常大的社会价值——创业团队“服务医生、改善医疗的愿景深深打动了复星的投资团队。
随着“健康中国”建设上升至优先发展的国家战略层面，大健康产业已经成为我国经济转型的新引擎。近年来，我国大健康产业呈现蓬勃发展之势，涉及到了医药产业制造、医疗卫生服务、健康管理服务等诸多领域。这也引起了从资本市场到产业研发，再到临床工作，以及“医学界”这样的医疗媒体的关注。
“'医学界'的广大用户，都是活跃在医药产业创新产业和临床一线工作的从业者。通过本轮融资，我们希望能够加强‘医学界’在医生学习与服务市场上的领先地位。帮助‘医学界’全力打造以医生为中心，连接医院、药企、保险等。为医生赋能、为行业赋能。”陈启宇表示，“未来复星将和‘医学界’一起，朝着这个方向努力。”
“对这个行业来说，确实需要长期的耕耘、需要口碑和开放的平台。”陈启宇表示，“医学界”创业6年，一直在助力和引领医生学习和交流平台的升级，从一本杂志开始，发展到今天的规模，“医学界”的发展缩影，折射出的是行业的发展和社会的进步。此番“医学界”获得新一轮融资，对于“医学界”自身乃至行业的良性发展都是具有战略意义的。
张勘：“医学界”符合“供给侧结构性改革”的逻辑
上海市卫生计生委科教处处长张勘
上海市卫计委科教处处长张勘首先发言。他指出，在医改新形势下，医生将作为医改的主力军，扮演着重要的角色。随着资源进一步的下沉，合格的医生资源将变得日益稀缺。从这个角度看，医生的学习和职业成长，可以说是中国医疗服务升级和均等化的最大瓶颈。“医学界”和医生站致力于用“医生互助学习”的方法为中国医生提供便捷的学习机会，符合“供给侧结构性改革”的大逻辑。
张勘将医疗体制改革比作是建造一栋高楼大厦。他说：“上海的卫生事业发展一直处于国际化的引领地位，是全国生命科学的大厦，在上海的医改实践探索也一直走在前面。“上海的医改工作走在全国的领先地位，得益于上海的开放包容，'医学界'这样优秀企业的诞生，足以说明上海的胸襟之宽阔。”张勘坦言。
赖明隆：创新是解决中国医疗问题的良药
阿斯利康中国副总裁赖明隆
“作为阿斯利康的重要合作伙伴，我很高兴能看到‘医学界’今天的成就。”阿斯利康中国副总裁赖明隆表示，阿斯利康中国近年来的快速发展，离不开“医学界”这样的合作伙伴的帮助。
“患者至上是阿斯利康的核心价值观，阿斯利康坚持“以患者为中心”，目前已经携手阿里健康，利用更前沿的互联网手段，以中国商业创新中心及诊疗一体化解决方案为范本，为中国患者带来更安全、更便捷、更智慧的健康服务。推动中国智慧健康产业的发展和‘健康中国’目标的实现。”
“医学界”要全力打造出国内最好的医生学习和服务平台，实现“改善医疗”愿景。“包括我们与‘医学界’所达成的合作，都是阿斯利康切实践行以‘患者为中心’的理念，助力实现‘健康中国’目标的重要举措。”赖明隆表示，在这个层面上，阿斯利康与“医学界”传媒的目标是一致的。
黄宁：医疗创新+资本最有可能成功
道彤投资创始合伙人黄宁
道彤投资创始合伙人黄宁是医学界的A轮投资方。黄宁表示，从今天中国的资本体系来看，医疗创新和资本的结合可以说是最有可能成功的一条路。而“医学界”正行走在这条康庄大道上。
黄宁认为，“医学界”的价值就在于人们看病之外的需求，“互联网+”体现在人的需求上才有价值，把人性化的服务融入治病的过程，其中有很多互联网渗透的机会。特别是移动互联网在变革医学继续教育方面大有可为。
“美国有Medscape，日本有M3，而中国医疗行业有“医学界”这样的模式，作为投资人，我感到很欣慰。”黄宁表示，今天复星这样的顶级机构投资了“医学界”，这是“医学界”发展的新的、更高的起点，相信未来医学界将发挥出的更多能量，得到进一步的提升。
郝德明：非公医疗的发展，离不开“医学界”这样媒体助力
非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长、
全国非公立医院评价委员会主任郝德明教授
中国非公医疗机构协会常务副会长兼秘书长、全国非公立医院评价委员会主任郝德明教授指出，中国已经进入新的历史时期，对从事与健康产业相关的人来说，这是一个最好的时代，是十分难得的历史机遇期。
在郝德明看来，随着“供给侧结构性改革”的不断推进，政策红利体现在了市场活力被激发，医疗投融资领域活跃，包括专注于为医生提供服务的“医学界”和医生站等平台，纷纷以崭新的姿态亮相。而随着公立医院改制、民营医院并购潮起，正是社会、市场、资本等各方回应、响应“供给侧结构性改革”的时代注脚。
“奇锐一直很专注、坚持地做喜欢的事。”郝德明表示，“医学界”传媒在资源有限，市场竞争激烈中做这件有益于医务工作者成长的事情，其社会意义重大。非公医疗的长足发展，离不开像“医学界”、医生站这样的医生社区和医生教育平台，因为人才培养是实现健康中国、为人民健康提供优质服务的关键环节。
图片：圆桌讨论嘉宾(左至右依次)陈婕、郭永顺、陈晟、唐伟、石应珊
陈奇锐：未来的中国医生服务平台是这样滴
“医学界”创始人兼CEO陈奇锐
“医学界”创始人兼CEO陈奇锐在“未来医生服务平台”的主题演讲中，分享了尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》、《未来简史》中的洞察。
他认为，尤瓦尔提出的“幸福，永生，超能”这三个挑战，为人类的未来描述了新愿景——好消息是，这三个愿景，都需要医学参与；坏消息是，到了那一天，所有人都将失业。
现在，大数据、云计算、人工智能正在迅猛发展，医疗业面临着巨大的冲击——未来还需要不需要医生？已经成了一个被热烈讨论的问题。马云先生就说过，如果我们(投资)做对的话，30年以后应该是医生找不到工作了，医院、药厂越来越少。如果不再需要医生了，“医学界”这样的医生服务平台还有存在的价值吗？我们必须回答这些尖锐的问题。
“回到今天，因为医疗业仍然问题丛生，仍然水准不高，作为医生服务平台，我们仍然有太多的事情要做。”陈奇锐称：“中国医生水平的不均等是很大的问题，通过新技术和互助学习模式，让有学习意愿的医生能够随时随地得到优质学习资源，可以部分解决这个问题，为中国医生提供便捷的学习机会将是“医学界”团队的新使命。”
陈奇锐表示，未来“医学界”将加强其在医生学习与服务市场上的领先地位。“未来的医生服务平台，不仅仅是提供知识和学习，还必须成为医生们的精神家园；它不应该是自我悲情的小圈子，它更应该是个加油站——通向幸福执业的加油站。这就是“医学界”未来的发展方向，也是时代给予我们的机会和挑战。”
陈婕：处方药营销，“医学界”有什么解决方案？
随后，“医学界”首席运营官兼CMO陈婕在“医药企业营销升级”的演讲中，也分享了自己的思考。在她看来，当前处方药营销所处的大环境，可以用4个关键词进行概括：增速放缓、雪上加霜、新药加速和基层市场。
十余年来，医药行业持续保持高速增长。但随着2015年来各项政策的密集落地，医药行业的增速放缓，转型升级成为医药企业不得不直面的问题。除了增速放缓，更为“雪上加霜”的是，在医改新常态下，大量灰色地带受到挤压，迫使医药代表的职能发生了转变。
“上述2个关键词体现的是处方药营销的不易，但也出现了利好的一面——新药加速和基层市场。”陈婕指出，自2015年44号文《国务院关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》以来，在一系列政策“松绑”下，效果明显。
此外，基层市场的潜力巨大。“十三五”期间，伴随基层医疗服务机构运行新机制确立并全面实施，国家医疗卫生资源从二三级医院向公立基层医疗机构流动，并将形成越来越强烈的趋势。陈婕同时指出，要吃到基层市场的蛋糕，因为市场下沉后变得分散，所以对企业的管理能力是一种考验，需要更加“智慧”的工具和手段。
当然，处方药营销的背后是观念的输出，而观念的输出，不论对于医生还是患者，不论是品牌推广、医学科普还是证据解读，优质内容都是必不可少的，在注意力稀缺的今天，“内容为王”的意义更加凸显。
对此“医学界”有什么解决方案？“我们会从企业级定制、开放和赋能入手，将“医学界”数百万用户与海量流量共享给我们的合作伙伴，并提供行业领先的技术与工具，真正打造出能提升营销自动化和效率的整体解决方案，助力处方药营销的进一步升级。”陈婕表示，如果用一句话来概括医学界的营销服务升级，那就是内容服务+技术平台+数据分析，帮助药企和医生更高效地在线互动，为市场部和销售代表赋能。
张凌：内容须回归价值导向
据第三方评价，“医学界”主号连续4年为微信端500强，19个专科频道号皆为专科类50强。“医学界”总编辑张凌分享了如何创新化分解中国医生的资讯需求，承传统媒体精髓，创新媒体形式，打造内容品牌的“卓越之道”。
“医学界”，以“服务医者 改善医疗”为使命，是一家具有很强媒体属性的互联网平台型机构，而实际上，媒体是“医学界”的一部分属性，其背后的逻辑则是具有专业的内容服务能力的垂直领域的互联网主流平台。
作为“医学界”内容部门的负责人，张凌表示，“今天的主题切合了当前的热点话题——如何以价值为导向，服务用户，创造新价值。”
内容需要进化，新趋势端倪已现。这种重构凸显为四大特征：用户、需求、流量和价值都在变化。张凌表示，这四大特征，让“医学界”思考：如何以价值为导向，服务用户，创造新价值？“我们的答案是：内容为王+连接用户。”
那么，“医学界”的内容进化路径应该是什么呢？张凌认为，医学界既往的实践已经证明，从用户需求出发，内容持续升级，回归价值，是医学界迄今为止所取得的成绩的原因。新的挑战已经到来!优质内容已经呈现如下特征：依托单一平台的独家内容，将日趋让位于具有良好平台兼容性的IP化内容；传统新闻业强调的客观的事实性报道和调查性报道，将让位于带有民族志特征的深度阐释报道乃至浸入式新闻；而稀缺性内容将让位于介入性、互动性内容。
“基于此，我们的策略则是UGC+PGC。在UGC上，让优秀的用户脱颖而出，具有互联网特征的内容生产方式；在PGC上，让KOL在广泛的用户中，持续维持影响力。”张凌指出，对于一个成熟的互联网内容产品，UGC负责内容的广度，贡献流量和参与度；而PGC维持内容的深度，树立品牌、创造价值。
诚如陈奇锐所言，“医学界”将在“服务医生、改善医疗”的愿景上继续前行，打造出国内最好的医生学习和服务平台，为“健康中国”战略助力。
相信在不久的将来，“医学界”的明天，将成为上海滩最经典的故事。
— 完 —
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