医疗界向华为学什么？中国能有一流医疗企业吗？
2018/7/6 21:22:27 医学界
华为为何如此优秀？
2017年，华为总营收达到6000亿，超过了BAT三家公司营收的总和。
1/3：华为业务服务全世界三分之一以上的人口
30：创业30年
170+：服务全球170多国家
83：世界500强排名
50%：海外营收占比
华为，不论是从财务营收，还是国际影响力，都算是国内最成功、最一流的企业。
中国医疗界能向华为学些什么？
1. 立大志、立长志
1994年，华为年销售额仅8亿元时，任正非就宣布“10年以后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”。
战略是医院发展的风向标、指示牌，如果没有宏大的战略设计，当年区域级的四川华西医院不会成为今天的全国级标杆，郑大一附院也不会成为今天的“宇宙医院”。那么华为的战略目标如何设计？背后的逻辑是什么？又是如何落地？值得我们医疗机构学习。
2. 以患者为中心怎样理解？
在华为“以客户为中心”不仅仅是口号，更是一种文化。“客户是唯一衣食父母，为客户服务是华为存在的唯一理由”；“客户是根据地，是真正的老板”。任正非说过“我们过去的的成功是因为我们没有过多的关注自己，而是长期关注客户利益的最大化，关注运营商利益的最大化……华为聚焦的是客户，而不主要是对手”。
医疗机构作为服务业，本质也是为患者服务，那么今天的华为以客户为中心的文化是如何形成？如何落地？对医院“以患者为中心”的流程设计、文化建设有哪些借鉴意义？值得我们医疗机构学习。
3. 怎样把知识分子团结起来？
业界对华为团队有很多形容词：“狼性文化”、“铁军”等。在这些形容词的背后，我们能看到华为背后站着一群斗志昂扬的战士。
和华为一样，医院也要管理大量的知识分子。华为通过“企业的价值理念+西方工具方法=分钱政策(落地)”这一工具是如何做到分好钱，建好团，打胜仗？值得我们医疗机构学习。
4. 怎样培养干部团队？
任正非曾说过“关于挖掘内部人才的问题，永远要想办法找到在你公司内部会超过你的人” 。
医疗机构“人才梯队”关系到医院的技术水平、科研能力和可持续发展的动力，但是很多医院却做的不好，招不来人、留不住人、团队里选拔不出人才。这些问题出在哪里？华为又是怎么一步步地完成了人才队伍的建设？值得我们医疗机构学习。
5.怎样通过分配价值形成奋斗者团队？
华为在价值分配上有这样一句话“最重要的事情就是分钱，把钱分好了，组织就活了”，可以看出团队的建设关键是绩效考核、是价值分配。
我们医疗机构的绩效方案一直改来改去，也没出效果，在禁止以收定支的今天，医院“分好钱”的难度再次提升。那么华为是怎么做到的？值得我们医疗机构学习。
6.怎样从认知到行动？
管理方法理论有很多，最大的问题是如何实践？华为作为一家营收6000亿的公司，在战略落地、管理实践方面一定是翘楚。
我们医疗行业也有很多新管理模式、新管理概念，但是怎么像华为一样把管理方法落到实处？值得我们医疗机构学习。
正确的管理哲学、方法论是企业持续进步的动力
纵观世界级企业甚至“百年企业”，经历了社会变革、产业变迁、管理层变更，仍以巨头形式存在于商界，这背后的奥义是什么？企业变的是产品，是技术，是资金，不变的是机制，是战略、文化、管理组成的“金三角”。
行业间、企业间的商业形态、产品技术不同，但是战略规划、文化打造和管理实践确是共同的。
医疗机构需要从华为身上学管理，但是一定要是华为人讲华为的管理，还原华为所以伟大的路程。现在机会来了，华为管理思想输出机构“华营”联合医疗行业最有影响力的新媒体之一“医学界传媒”，计划于今年8月23日-25日召开“打造卓越医疗-走进华为第一期”。
华营-医学界
打造卓越医疗-走进华为第一期
招生对象：卫生系统领导、医院院长/总经理及高管团队、诊所CEO、医疗创业公司的核心团队
已报名学员：
中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长 郝德明
复星国际执行董事、联席总裁 陈启宇
《医学界》创始人、CEO 陈奇锐
……
开课时间：2018年8月23日-25日
开课地点：深圳
课程费用：学费38800元(其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用)，食宿3200元(含3天4晚住宿及餐费)，交通费用学员自理。
咨询热线：13661217938?邱老师
汇款信息
公司名称：上海医米信息技术有限公司
账户信息：31001584714050009487
开户银行：中国建设银行股份有限公司上海民生路支行
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