今天，在大连，一场绩效高级培训正在如火如荼地展开
2018/10/13 22:05:14 医学界
《医学界》传媒在今天联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同举办了“医院绩效设计及实务高级培训班”。
来源丨医学界
过去几年，公立医院的日子越来越不好过了。破除以药的背景下，医院面对阶段性收入困境，能分的钱是越来越少，传统的“科室增收、医生分成”的模式也在政策层面上被阻断。如何稳定团队，安定人心，发挥绩效“发展指挥棒”的作用是科主任、院长最头疼的事儿。
基于此，《医学界》传媒在今天联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同举办了“医院绩效设计及实务高级培训班”。
大连医科大学附属第一医院会议现场
这场为期两天的培训，吸引了全国100多名院长、副院长、绩效相关工作者的参与。
姚蔚，大连医科大学附属第一医院绩效科科长
会议初始，作为主办方之一的大连医科大学附属第一医院，绩效科科长姚蔚老师对本次参会的百余名全国医院管理者表示欢迎，并对本次培训班的成果也表示了很高的期待。
张凌，医学界传媒总编辑
张凌老师是《医学界》传媒的总编辑，在开场致词时，对全国医院管理者给予《医学界》传媒的认可表达了感谢，并且透露在2019年，《医学界》传媒会继续秉承“服务医者，改善医疗”的使命，继续为全国医院管理者输出更多、更优质的培训内容和体系。
刘晶，大连医科大学附属第一医院副院长
大连医科大学附属第一医院“三位一体”的绩效模式一直是行业学习的标杆。这次，作为主办方，大连医科大学附属第一医院请来了副院长刘晶，深度分享了“三位一体”的绩效模式。
大连医科大学附属第一医院“三位一体”绩效模式
会上，刘晶院长一方面肯定了绩效设计的重要性，同时也强调了绩效落地的可行性，并指出大连医科大学附一院的绩效原则是“绩效管理制度改革应以公平为原则，平稳过渡为前提”。
李维进，中国医院管理、绩效管理专家
李维进老师在台湾多家大型医院从事医院管理工作多年.2004年担任华西医院运营管理顾问，协助华西医院建立并推行专科经营助理制度，至今已经利用工作量化绩效管理手段协助大陆超过150家(其中包含50家省级医院，中国百大医院25家)。
今天，李维进老师带着国际化的视野，分享了“新医改趋势下的创新医院绩效管理”。
国外医院经营比较-美国与台湾
李维进老师首先对比了美国、台湾和中国医院的经营现状，并指出在很多地区和国家，医院人事成本占比接近47%，因此医院的员工绩效设计非常重要。随后李老师梳理了“支付制度的变迁”，并深度分享了DRG模式下的绩效设计原则和难点痛点。
支付制度之变迁
四川大学华西医院运营管理部副部长，张捷
四川大学华西医院的运营管理和绩效模式全国闻名，其设计理念和细节在很多医院都有模仿和体现。今天下午，我们也请到了华西医院的运营管理部副部长张捷老师，进行了长达4小时的深度分享。
绩效体系设计
首先，张部长从宏观层面，对绩效体系设计的框架和内涵进行了分析与拆解，并强调了绩效与战略和短期、长期激励的关系。并基于华西经验，提出了SO3P的绩效模式。
SO3P的绩效模式
随后，张部长又详细介绍了华西医院绩效管理中的实践，其中，在职能分类管理方面，华西目前已经将医师、护士、技师和行政后勤各自分成12级，管理精细的深度确实领先于全国，参会学员讨论热烈。
职系分类管理
同济大学附属上海市第十人民医院绩效处长，费峰
第二天上午，来自上海市第十人民医院的绩效处长费峰就“十院模式”进行了深度分享。费老师从逻辑层面、涉及内涵层面，一层一层地剖析了医院绩效的本质。
绩效评价3E模型
费老师强调了战略在绩效设计中的重要性，通过医院核心竞争力的打造路径来确定绩效的设计重点，确实让人耳目一新。
医院核心竞争力
随后，费老师又通过人性的角度，解释了绩效管理中的“艺术性”问题。比如绩效设计中的历史遗留问题，科室间横向对比，单科室纵向比较问题等。
绩效设计中历史积累因素的处理
下午，在“标杆医院绩效分享”环节：来自浙江大学附属邵逸夫医院的绩效科科长许剑虹和柳州市人民医院的副院长林正奎分别进行了深入的分享。
浙江大学附属邵逸夫医院绩效科科长，许剑虹
柳州市人民医院副院长，林正奎
柳州市人民医院绩效薪酬改革进程
北京保诚医院管理有限公司咨询服务总负责人，陈宝元
之后，来自北京保诚医院管理有限公司咨询服务总负责人陈宝元针对全国医院绩效实践中的问题进行了整理，并统一进行解析。
会议现场
这场培训干货十足，很多医院与我们联系，表示可惜未能到现场学习。
现在机会来了，《医学界》传媒计划于2019年举办新一期“绩效培训班”，现开启了预报名通道，限100名额，先到先得，前10名更有参会优惠。
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