优酷，新浪化
2013/3/27 卢泓言
读者“不如吃茶”投稿。云科技碍于江湖情面，做了适当删改
在没有微博之前的新浪门户，名声响亮，但过得并不如意。它有这么几个特点。
一.虽是门户老大，相对其它三家有更优质的用户和品牌广告溢价，但没垄断，没绝对定价权。利润率在10%上下打转，利润千把万美金。离社区(腾讯)、游戏(盛大)、搜索(百度)、电商(阿里)差远了。把新浪门户叫做媒体公司比叫做互联网公司更恰当。
二.早年是通过免费聚合纸媒的内容发迹。但后来其它三家起哄，加上纸媒觉醒。内容不能免费拿了。成本一点点增长。一碰上重大体育赛事，象腾讯这种金主就砸钱抢独家资源。人家拿游戏的利润补贴媒体。新浪门户就难受。
三.转型路艰难。更赚钱的社区、游戏、搜索、电商，新浪都做过。但没做成。这也是新浪换了好几个CEO的原因之一。媒体基因变成互联网基因，不容易。
四.内容型的媒体，区别于社区型的媒体比如微博和技术型的媒体比如搜索，这活儿越发没含金量。虽然也搞原创，但天下文章一大抄。网易从来不重视门户，就靠着邮箱拉流量。腾讯本来没门户，但靠QQ弹窗硬是在流量上超过新浪门户。后来搜狗输入法也弹窗。媒体一直就不是“门户”。谁有流量谁就能做门户。
五.商业模式传统，也就是把报纸上的品牌广告搬上互联网来卖。跟体现互联网优越性的商业模式，微支付，不沾边。品牌广告向大广告客户一次性收大额支票。但微支付是向普通用户(游戏/SP/QQ秀)或中小企业(百度和淘宝的竞价排名)收小额的、持续的费用。
今天的放视频的优酷，跟当年的放文字的新浪门户一一对应。
一.虽是在线视频老大，相对其它三家有更优质的用户和品牌广告溢价，但没垄断，没绝对定价权。亏损很多年，还要亏下去。把优酷叫做媒体公司比叫做互联网公司更恰当。
二.早年是通过盗版以及免费聚合影视节目发迹。但后来其它三家起哄，内容方觉醒。成本一截截的长。一碰上有秒杀实力的大牌节目比如《纸牌屋》，象搜狐、腾讯这种金主就砸钱抢独家。人家拿游戏的利润补贴媒体。优酷难受啊。难受就盗版，被华谊、江苏卫视、迅雷、成龙英皇什么的轮番告。都上市公司了，该盗版还得盗。
三.转型路艰难。优酷上市前以及上市后说优酷要做中国的Youtube，Hulu和Netflix。结果是忽悠。Youtube是视频UGC的入口，垄断；但优酷就是个“看片的地方”，只有1/3的份额，还在萎缩。Netflix是付费点播，有“微支付”的味道。不过中国人不买账，此处不能看，自有能看处。优酷当然不是无辜的，一直都在被告盗版。因为你不可能吃下多数原版独家，所以也不可能是Hulu。
四.内容型的媒体这活儿越来越没含金量。虽然也搞点原创，但你找高晓松我就找杨锦麟。创意这活儿，垄断不了。百度搞个爱奇异，从上游掐住流量。QQ能弹窗推新闻，也能推《甄缳转》。迅雷从下载入手，暴风从播放器入手，大家都能抢份额。在线放电影一直就不是“视频门户”。谁有流量谁就能做门户。
五.商业模式传统，也就是把电视上的品牌广告搬上互联网来卖。唯一有点微支付意思的点播，被盗版和国人习性掐住了脖子。传统的商业模式在互联网上注定是末流。
但有一点优酷比新浪强。新浪能抢的纸媒的广告数量相对少。但优酷能抢的电视台的广告就相对多，千亿量级，是网游的两倍。等哪一天电视没人看了，或电视里能放互联网内容了，按市场比例，优酷就能吃下一两百亿的广告。
不过要等到那一天，还有变数。优酷的22.5%的份额勉强持平有微降，土豆的10几个点的份额就跌得惨。老CEO都走了，20%多的员工离职。不跌才怪。
用户忠诚度？这个不靠谱。谁有好片就跟谁走。刚买下《纸牌屋》的搜狐是豹子，腾讯和百度是老虎和狮子，迅雷、暴风、PPS什么的，是一群狼。迅雷们的P2P技术使其视频播放成本只有优酷们的1/5。腾讯和百度有源源不断的流量供给。优酷想喘口气都不容易。
新浪的转机是微博，是社会化媒体。今天新浪门户的估值只有几个亿美金，搜狐、网易、腾讯的门户的估值更是不断向零逼近。视频也类似。那就做视频的社会化？目前看不清楚，即使看清楚，优酷能做好的概率也不会高于它现在的市场份额，22.5%。不知你是否同意：优酷没多少产品基因，有的是商业基因。
所以顶着在线视频老大这顶帽子的优酷，有点如履薄冰。古永锵相当能干。行业里有口皆碑，老道而精明。但这门生意本身，确实不好干。
我们来看看古永锵这一路上是如何把“每一分精明都用上的”。
在线视频一开始就是同质竞争、拼成本、耗资源的视频行业，老古用“一家独大”的概念不断通关。
我能一家独大。靠这个允诺不断融资，抢先融资。但后来的现实并不如此，别的四五家也能融资，也不错。
我能一家独大。能抬高版权价格把对手挤垮，能取得垄断或寡头利润。只要你支持我到底。所以成功上市。但之后的现实也并不如此。土豆也上了。迅雷差点也上了。搜狐奇艺穷追不舍。大家伙一个没少。
我能一家独大。只要我买下土豆，消灭一个对手，抬高广告价格。但之后的现实也并不如此。又来个大家伙，腾讯凛冽。优酷土豆的在线时长的份额从40%下到34%。被蚕食的下行区间。
现在的优酷，越来越难一家独大。也难再收购。也难再被人收购。有点像你走完了所有的好棋，但也赢不了棋局。
不仅赢不了眼下的棋局。棋局还在变。
移动来了。用户从PC转战手机，成本一点没少，广告却难卖了。“移动咒语”连腾讯和百度也遇到，短期还会蚕食利润，或加大亏损。社会化也会来。正如微博、微信对门户的颠覆。龚宇说，只有这两样才能玩出大未来。触屏时代来了，APP时代来了。在线视频曾取代了客户端，但客户端正在重新抢回阵地。用户行为不断变，在互联网上，之前的积累不仅不牢靠，还可能是障碍。
优酷抱着华美概念，巨亏上市。谢文说这是“早产儿”。张朝阳说华尔街被概念冲昏头脑。也许从头到尾，“一家独大”就只是一个企业里的银行家+企业外的资本家联手打造的局。
这个局里一直没有产品家。资本出身的古永锵之所以跳进视频这个局，也许就是看中自己的融资、商业运营、以及操盘力能把这个球滚大。但可能的疏忽也在于，只有这些能力，不足以在变化诡谲的互联网真正扎根。你的精明越看到自己的长板，也同时越可能忽视自己的短板以及与你不同类型的能力。
优酷需要第二次创业。就像新浪微博那样。行业期望看到一个新面孔主掌一个新领域。不期望看到腾讯、百度、搜狐这些老家伙通吃。不过，优酷需要重振人心。没有人心，哪里来创业的人？
江湖里的人心。
56网曾经也是视频业一霸。但自从几年前被“有关部门”关停一段时间，就一蹶不振。当时56网用户外流，土豆和酷6都没准备带宽，只有优酷备足带宽，抢到最多用户。但有人怀疑，此事与优酷相关。
土豆上市和迅雷上市，都有大佬捧着一堆材料去美国证监会告状。土豆拖延了几个月，最终还是上了。迅雷可没那么走运。但迅雷记住了。所以你看见它积极控告优酷盗版。
这些事绝无对证。但信还是不信，取决于你多了解江湖。
优酷上市。员工发现手里的期权大贬值，被以18：1的比例稀释掉。听说过2：1，听说过5：1。18：1还是头一回。
并购土豆。给股东有50%的溢价。但土豆员工的期权并没享受到这个溢价。这是个现实的世界。要是员工也给了溢价，才不会那么容易就自动离职呢。省了遣散费。
老古一路上仗剑独行。居然在这么多次融资和一次并购后，还占有大约30%的股份。江湖里有话：“员工帮他承担了很多”。
优酷值得关注。它的结局无论如何，都会揭露一些关于这个世界如何运转的道理。你为什么成功？你为什么失败？成功与失败的原因是否就是一枚硬币的两面。
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