张小龙想微信成为“方舟”吗？
2013/12/20 卢泓言
一年前还在说微信是移动互联网的“站票”，太谦虚了。今天来看，微信何止是座票，简直就是方舟。
微信开始倾斜自己的资源，或者用“不公平”的方式去扶持腾讯其它的产品。便是例证。若微信没强到店大欺客的地步，大老板们不可能容忍开这些口子。
越来越多的腾讯旗下的产品都在挤破脑袋“打包”进入微信。对它们而言，微信就是方舟，作为腾讯的一员，它们想获得微信的船票。
第一个，想突破微信群的人数限制吗？开通微信支付，就有额外权利。
第二个，想首先升级到新版本的微信吗？去腾讯的应用宝下载就可以。
第三个，新版本微信推荐大家使用腾讯手机安全管家。
……
若说第一个是力推微信支付，这还算是微信名下资产、当之无愧的战略资产，而且有其独特价值，能帮助微信走完本身闭环、更坚不可摧。所以张小龙可能心里喜滋滋的。
但第二、第三个就是微信之外的东西，且是不那么强大的产品，甚至站在微信角度还完全是包袱，会降低用户体验，升高用户情绪，引发行业不满，那张小龙也只能是眉头微皱、服从大局了。
腾讯有很多的产品，有很多的空档要去补位，有很多的“战略利益”，有资本压力，更有公司政治，有裙带关系。所以微信要面对的“捆绑”一定会越来越多。张小龙的眉头会皱得更高频一些，对大局的容忍和贡献要更有肚量一些。
结果会是，微信还小，张小龙能说了算，微信越大，老板们、王后公卿们就会更多参与，张小龙的相对空间会越小，腾讯公司的整体利益会越多的捆绑到微信上来。不能承认之重，迟早会到来。而张小龙的作用，就是延缓这一天。虽然这一天难免会来。那一天，可能就是功成身退之时。
坊间谣传，腾讯上层一直给张小龙物色一个得力副手。以之为制衡、稳定。这没什么特别，是腾讯国策。CEO下面有个总裁，总裁后面有个COO，每个EVP后面都有一个VP。一定要有备胎，不能命系于一人，不能被绑架，否则风险太大。这是插一句闲话，下面回到正题。
上面说的，峰哥不是在诋毁。存在即合理。
你从张小龙的屁股去看这个事，自然可能不爽。他可能更想去让微信自我、自然、独立发展到一个更高的境界，不要太早给它太多的负累。他可能更想去成就一个伟大的产品。他可能更在乎一片自由天地。
你从腾讯老板们的屁股去看这个事，自然理所应当。微信是腾讯的微信，没腾讯哪来微信。小服从于大，大反过来就更有能量去哺育小，整体与局部相辅相成。这是一场整体战争，持久战争。我们没活在真空里。
你从竞争者的屁股去看这个事，自然愤怒和失望，腾讯还是那个全民公敌，还那么贪婪，那么没安全感，还是那么一架冷冰冰的扩张机器。
或者你从另一部分竞争者的屁股去看，会有一点庆幸。早料到腾讯会这么干，就是开心，尾巴终于漏出来了，于是反腾讯的情绪又在酝酿，可以更有底气的站出来振臂一呼：全世界无产者团结起来打土豪，用开放对抗不开放，用真开放对抗假开放。
作为一媒体，峰哥也有自己的屁股。唯恐天下不乱是难免的，但也不全是。其实我对腾讯这家公司有相对于其它公司更多的敬意，对于有一面之缘的张小龙，更是有些说不出具体原因的个人情感上的喜欢。码字，更多的是想看清历史，力所能及做点媒体这个职业该干的事。
对于之前的张小龙，更多的考验是在产品。一个人独处广州，两条处事准则，坚持住，就能在大腾讯泰然处之，且能成就一个产品。而对于之后的张小龙，要求远多过于此的技能和修炼。
当大局这个字眼被加在你头上，政治这个东西就从后门溜进来了，人我是非就上身了。政治一旦多了，就容易玩世不恭了，同搅一锅粥了。
好在做得好产品是通了人性，既然通了人性，那也没什么过不去的坎，打不开的心结。
只是，对于产品的人性和对于公司政治的人性，不全一样。前者是自然的，普通的。后者很多是扭曲的，奇特的。对于前者，放松就行。对于后者，可能时不时会恶心。
当然，作为一个曾经的被公司政治折腾得头破血流、晕头转向、一走了之的小小总监，峰哥的屁股还是不可避免的坚定的虚坐在张小龙这一边。大局是必须要维护的，怕就怕某些人打着大局的旗号，干自己的小勾当。大公司里这种人，不少啊。
忽然想起一年半前，某产品大牛在腾讯内部做的一个关于产品的演讲，震动内外。当中有一页PPT相当难得，峰哥一直在心里留着。再放出来一遍：
——避免战略行为替代真实需求。避免“打通”，需要打通说明不是需求。避免“整合”，需要整合说明都不行了。避免“拉动”，需要拉动说明是KPI了。避免“导入”，需要导入说明没生命力。避免“多平台”，不为平台而平台。避免“全面”，全面的是平庸的。——
对了，这些PPT第二天被封杀了。当时腾讯公关部忙活了半天去外面删稿，内部还弹窗发文不让员工传，大致理由是：泄漏公司机密。
这就是大公司的人和事。
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