徐丛剑:红房子论坛,让我们聊聊妇产科医院管理那些事儿
2017/5/30 医学界妇产科频道

    

     原本小编是来求“剧透”的,意外收获了徐丛剑院长对于妇产科医院的管理心得,分享给各位界友,让我们一起期待干货满满、兼顾学术和管理的红房子论坛吧!

     整理 | 希捷

     来源 | 医学界妇产科频道

     红房子论坛暨第四届复旦大学附属妇产科医院国际妇产科高峰论坛将于6月3日正式拉开帷幕,《医学界》小编有幸在会前采访了本次论坛主席——复旦大学附属妇产科医院院长徐丛剑教授。徐院长娓娓道来红房子论坛一路走来的举办历程以及妇产科医院的管理经验,甚至还透露了会议期间的“大举措”,这其中有思考、有坚守,更有对现状的不满足和突破。

    

     徐丛剑院长

     走过四届:墙外开花墙内也要香

     2年一度的红房子论坛即将迎来第四届,论坛举办初衷在于加强国内外妇产科学界的联系,所以第一、二届论坛的大部分讲者来自于国外。在论坛一路走来的这些年中,中外专家的交流合作不断深化,国际学术界对来自中国的科研和临床好声音也越来越认可,甚至对于许多年轻的中国医生和学者,这种现象令人欣喜。

     在红房子论坛在国外声望扩大的同时,更多国内专家也有意愿参与其中。因此,从第三届红房子论坛开始,主办方复旦大学附属妇产科院就增强了国内讲者的阵容,旨在将这一论坛真正打造成一个国内外同道交流协作的开放平台。

     新增论坛:细化与拓展兼顾

     在第三届红房子论坛的基础上,今年新增了乳腺、超声和管理论坛,进一步涵盖了妇产科领域的方方面面。此外,既往的一些论坛也不断细化,如生殖领域细分为生殖免疫和生殖内分泌与辅助生殖,妇科肿瘤细分出宫颈癌前病变等。之所以有上述新增和细化,这与妇产科医院的现状与发展诉求密不可分。目前大型妇产科医院均设有非常细化的亚专科(如新生儿、影像、乳腺等),甚至是专病诊治中心(如子宫内膜异位症等);与此同时,包括超声和检验等一些非妇产科专业因有别于普通超声和检验等学科,更呼唤为其量身定制的专业会议,并借此契机促使整个学科和从业人员水平得到进一步提升。

     徐丛剑院长在采访中还透露一个喜讯,第14届世界子宫内膜异位症大会(WCE)将于2020年在上海举行,这是该会议继12年前在日本召开之后第二次来到亚洲。在2014年的第12届WCE上,上海在激励的竞争中脱颖而出,获得2020年WCE的主办权。由此可见,即使是妇产科的一个专病领域,也可以举办出具有全球影响力的盛会,进一步支持了红房子论坛的细化之路。

     医院管理论坛:破解妇产科医院的管理难题

     徐院长坦言,医院管理是一个世界性难题,一年10亿流水的医院数不胜数,但这样一个庞大机构的掌门人却常常是临床出身的专业人才,缺乏正规、系统的经济学和管理学知识的积淀。英美国家曾试图以管理学专业人士取代临床专家成为院长,但由于医疗的特殊性,这种努力也宣告失败,转而采用目前由临床专家作为院长,配备CFO等一系列管理人才,“组团”进行医院管理,而医院院长的职业化仍在我国处于起步阶段。

     管理医院难,管理妇产科医院更难。众所周知,妇产科较一般学科涉及更多社会问题,与上游(如家庭暴力、伦理)和下游(如月子会所、产后康复)的关联密切,是一个很长的流程。世界卫生组织(WHO)衡量一个国家或地区经济、文化、医疗保健水平的3个重要指标——孕产妇死亡率、新生儿死亡率和人均寿命,其中一半以上涉及妇产科医院,所以妇产科医院肩上的社会责任更重大。

     然而,由于大部分妇产科医院行政级别低、院领导的政策敏感性不强、行政管理部门对临床的管控困难等普遍存在,导致妇产科医院的管理难度大。加之“二孩政策”的全面放开,使得妇科中与生育相关的问题较产科和儿科率先暴露出来,妇科医生、助产士、产科医生的短缺甚至比全社会密切关注的儿科医生短缺更为严峻。上述不争的事实促使徐院长决定在本次红房子论坛中新增医院管理分论坛,让政府官员和医院院长同台对话,共同为妇产科医院的管理难题支招,也能让妇产科医院的管理者通过交流更好地把握社会政策的走向,做出正确的管理决策。

     成立联盟:像联合国一样实现平等协作

     徐院长自上任伊始心中就有一个愿景,要将拥有百余年历史的复旦大学附属妇产科医院打造成“三个中心一个平台”,即妇产科疑难杂症诊疗中心、妇产科高级临床医师培训中心、妇产科基础与临床研究中心和中外妇产科学界交流平台,并成为所有妇产科人及其支持者心驰神往的事业发展基地。

     近年来,国家医疗改革不断深化,徐院长也在不同层面布局,站在新高度上看待妇产科学发展和妇产科专业服务。继牵头成立复旦大学妇产科医疗联合体,以及辐射江浙沪和新疆地区妇幼保健院的协作网之后,本次红房子论坛上将正式成立“省会城市三级妇幼保健院(妇产专科医院)联盟”。事实上,这一联盟的想法由来已久,当时徐院长和浙江大学医学院附属妇产科医院、首都医科大学附属北京妇产科医院和四川大学华西第二医院的院领导拟定共同发起成立全国性妇产科专科医院联盟,可惜缺乏实质性推进,但这一想法不断被同道所关注。时至今日,内外部条件已经成熟,联盟的任务也愈加明晰,就是要实现高水平的妇幼保健院的合作交流,促进资源共享,提高医院管理质量,探索医疗资源下沉,以及为政府制定相关政策提供技术支持。联盟成立后拟每年召开一次交流会议,包括辅助科室和医院管理等非妇产科专业领域,充分利用“互联网+”实现跨省域的互联互通,共享专家、临床、科研和教学资源,同时支持联盟成员之间的点对点合作。四家共同发起单位则担负起所在区域内技术帮扶和人才培养的重任。

     谈起联盟,徐院长满心期待,“这个联盟参照了联合国的机制,4家发起单位是常任理事单位,另在华南、华东、华北等片区分别选举产生1~2家流动的理事单位,其余是成员单位。就像联合国所主张的,国家不分大小,但权益是平等的,我们的联盟也只有这样做,才能让联盟成员真心诚意地参与其中。”

     附:红房子论坛医院管理分论坛最新日程

    

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