【直击广电】五分钟看完“网络视听大会”最值得分享的业界大佬观点
2014/12/18 传媒1号
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第二届中国网络视听大会于12月15日至17日在四川成都举办。以下是5位业界重量级人物精彩发言中的精华内容。如欲阅读发言全文，请点击文章末尾左下方的“阅读原文”，链接到相关网站。
中央人民广播电台副台长王晓晖：重审传统媒体在融合中的角色
在中央文件里面提到占领舆论制高点是我们传统媒体的最高目标。在“占领舆论制高点”的认知上经常我们会产生一些困惑，什么标志着我们占领了舆论制高点，是用户的价值还是商业的价值？我们传统媒体的转型，很大程度上把优秀的互联网企业当做我们转型的榜样，每天想日播用户是多少，每天在想估值能不能每天涨一倍涨两倍。我们发现互联网的成功完全不是走传统媒体的路子，是不是我们传统媒体要以互联网企业为榜样走相同的路？
商业的力量经常在历史进程当中起着非常决定的作用，但是商业和技术的革命并没有带来社会真正同步的发展，它并没有排除革命、战争等等。一部流行的书《21世纪资本论》也谈到了这一点，200多年来，甚至800多年来，社会阶层在欧洲的变化没有根本的变化，所有技术的革命、商业力量的革命，所有商业力量的强大，最后发现反倒是拉大了社会的差别。
我们也在想，作为传统媒体，我们的价值和互联网的价值和商业价值之间是不是非要完全融合，而不是有所差异化，而不是把媒体定位彰显得更加清楚？所以我们说，在一个社会市场失效的地方，在缺位的地方，甚至一些力量没有达到，需要校正的地方，公共力起了巨大的作用，公共力就包括媒体，我们传统媒体在这方面义不容辞的担当和责任。
所以，如果我们在媒体融合的道路上能够在去商业化的泛商业化的思路上产生一个不忘初心的目标导向，我们就会在战术导向上取得很大的突破。比如说当我们进行融合的时候，我们总纠结的事业和产业两种体制之下，一个有资源，一个有品牌，一个它有自己的公司化的体制和灵活的机制，怎么融合？融合的时候我们会发现利益是很纠结的地方，就是谁的钱投多少，回报是多少，双方内部打得一塌糊涂。其实如果我们把商业化利益去掉，我们会发现，其实在项目的推动之下媒体融合奔着自己的方向走的话可能会是一条出路。
我们电台也好电视台也好，单个自己的转型，不管建数据库或者建云平台，其实我们每个单台自己的数据构不成大数据，数据再多也构不成大数据也不能有云计算能力，如果我们抛弃控制权，每个台自己的所有权，抛弃掉这种，我们共同在技术层面实现融合，把资源实现分享和共享，成立新的行业媒体组织，效果会非常好。
我们谈融合的时候，我们希望做出伟大的互联网时代的媒体，但是我们战术层面更多讨论的是股权如何分，我们估值应该怎么建立，融资怎么融资，而忘了我们作为媒体在商业化社会的作用到底多大。我们同时可以看到，在机构产生新闻的组织方式当中，我们生产方式的创新要依赖全民参与式的报道，如果在机构方面我们还是把持着我们自己固有的生产模式的话，可能新兴的媒体产品就无法产生。也就是说我们在焦虑当中我们会发现，是不是思想力能够成规模商业化复制，是不是小的受众就可以舍弃掉，是不是没有商业模式的媒体能不能永远地生存下去，或者值不值得永远生存下去？这可能是我们媒体融合当中的一个问题。
所以说中央人民广播电台自己的产品当中，更加体现了我们想在媒体的出发点，媒体的定位，媒体的社会责任感方面，更多的把商业化的利益往后放，我们做新闻能不能真正做成全民参与的报道，能够鼓动正能量，能不能建立标准和档案库，能不能做成全民互助的社区。而这单单一个台做不到，需要我们整体，不管是广播也好还是媒体行业，在我们平台上能够形成一种大的融合，首先是技术层面的融合。
SMG常务副总裁王建军：SMG打造新型媒体集团的战略思考
2014年是SMG的改革之年，这些改革都是围绕加强内容生产、拓展渠道、提升产品和服务，推进SMG整体互联网化转型来展开的。比如我们东方卫视中心整合了6个频道的娱乐资源，推出了独立制作人制度，就是为了打造优秀的制作团队和内容产品。电视新闻中心与看看新闻网融合发展，建设全媒体指挥中心，实现全媒体流程与组织再造。东方广播中心整合4大广播板块，推出了数字新媒体产品，阿基米德，第一财经实现广播、电视、日报的全媒体整合，我们正在于阿里携手开发财经数据和金融信息的服务业务，纪实频道今年上星播出已经覆盖20省市3亿人口。
这些改革是我们的大胆尝试，为什么这么做是因为环境发生了颠覆性的改变，越来越多的新技术冲击着传统媒体行业，如何创新如何保持不落伍，游戏、现场演出等服务越来越多样，用户群体也越来越细分，如何提供更加多元化的服务，保持不失去用户的关注。另外，越来越多的玩家也开始加入传媒行业，传媒的边界也开始模糊，我们如何差异化保持不在竞争中被淘汰。
面对这些挑战，我们只能顺应时代加速互联网化转型，构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统走一条适合我们自己发展的道路，这条生态系统是基于云数据和大数据平台，整合多元渠道，汇集用户流量，通过集成各种产品和服务实现流量变现。这个生态系统不仅仅是上市公司未来打造新型互联网媒体集团的生态系统，更重要的是我们将调动SMG旗下各方资源，包括广播、电视、报纸、杂志和现场演艺等业务，以开放化的态度、全局性的思维、前瞻性的视角，基于统一的云平台实现渠道用户导入数据服务等方面的对接，实现流量变现，挖掘各种2B、2C的商业可能，强化业务系统的生态循环。
所以在这个生态系统里，上市公司和SMG的母体我们是耦合发展，互相发展，相互激励。打造这个互联网媒体生态系统，互联网电视是切入点，云平台建设是根基，我们继续把内容建设放在十分突出的位置，以内容优势赢得发展优势，打造覆盖模式的研发，影视制作、版权经营的内容子产业链。其次，我们是整合渠道，将已有的IPTV、有线数字电视、机顶盒与智能终端、网络视频、移动终端与SMG旗下各类渠道赠送资源，整合到统一的互联网电视平台，并开发个性化产品和服务，实现受众到互联网用户的转换机流量变现。我们的目标，是未来3年发展3千万以上的互联网电视月活跃用户抢占中国互联网电视终端的第一入口。
经过多年的发展，SMG已经建成百视通、风行网、技术运营中心、东方购物等基础平台，拥有150多万小时的内容资源存储能力，但是这远远不够。未来我们将建成强大的媒体平台，这个平台要开放、兼容且可管可控，推进在内容、渠道、平台经营管理等方面的一体化运营，能保证海量的数据高效存储和分发。同时根据媒体业务的特点，开发版权管理、用户服务、支付、广告、内容管理、多屏互动等应用，与各类线上线下产品对接，确保以用户为中心全面支撑互联网媒体生态系统的构建及各项业务的创新发展和运营。
中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛：有线网络与电视互联网化
电视媒体的融合发展不应该仅仅是在PC端和移动端的延伸传播，它首先应该是在整个传播链条上每个节点的互联网化。比如说内容的互联网化，屏的互联网化，渠道的互联网化，和终端的互联网化。
就终端而言，PC屏、移动屏固然非常非常重要，但是电视屏才是电视媒体生存的根本和发展的原点。所以电视屏是电视媒体的盈利主体，是电视媒体的用户来源，是电视媒体的公信力所在。
电视屏又是客厅的中心，是内容的呈现载体，它是用户的入口，是互联网的下一个主战场。所以电视屏应该是电视媒体不容有失的大本营和生存发展的主战场，不能实现电视屏的互联网化，电视的直播频道将孤立无援，加速衰落，不能实现电视屏的互联网化，电视媒体的互联发展只能是空中楼阁，所以电视屏的互联网化是电视媒体互联化发展的根基。
有线电视网络互联网化的路径，化屏是第一，化屏就是从固定屏到移动屏，化运，对于运营商而言就是突破省际界限和国家界限，对于用户而言要实现在时间和空间的移动，从有线网到电信网再到互联网，从家庭的WIFI域到公共的WIFI域。途径有五，宽带化、智能化、个性化、平台化、泛在化。宽带化是基础，个性化差异化定制化的内容是前提，泛在化是方向。
广电公司的融合发展战略有三，整合全国一网，重构发展模式，建立战略联盟。只有完成整合才能成为全国范围的市场主体，实现三网融合的目标，只有完成整合才能降低成本，才能让分众化的产品和个性化产品有生存和盈利可能，只有完成整合才能够实现互联互通，才能够实现跨屏跨域跨网的目标。
要在内容、平台、渠道和运营方面重构有线网络和电视媒体的发展模式，内容一定要海量，一定要高质，一定要线性加非线性，而平台要有入口，收集和分析大数据。渠道方面一定要共无所不在的跨屏服务，运营商要重构电视运营模式，以大数据的收集分析为基础就可以改变现在的模式，比如变年度的方式为实时价格，变固定价格为可变广告价格，同时大幅提高增值业务比重，改变单纯依靠广告的模式，变单轮驱动为双轮驱动或多轮驱动。
百度副总裁朱光：大数据与影视产业
每天大概有6亿人都在使用百度搜索，包括视频，网民到底喜欢哪些视频？喜欢哪些东西？我们都是可以通过大数据分析出来。
2014年是内地古装电视剧的天下，像《古剑奇谭》这样的电视剧是网民特别喜欢的作品，女性观众比男性观众更喜欢这样的素材，古装剧成为2014年网民最喜欢的种类。同时，综艺类的节目也非常火，像《快乐大本营》、《天天向上》、《奔跑吧兄弟》，很多的节目，比如湖南卫视、浙江卫视的一些优秀节目通过百度视频的数据来看是大家非常喜欢的。还有一个现象，就是个人电视台，像《罗辑思维》、《星座奇谈》，这方面虽然刚刚开始起步，但是也晓得了网民的赞许，这也是很新的现象。
手机网民的视频应用占比，2014年通过我们看到的数据已经到55%，没想到手机视频竟然成为网民特别喜欢的应用，这个事情还是挺有意义的。包括国外的一些分析师也都认同，他们的统计也是，移动端的占比时长甚至是去年的2倍，过去很多国家都有这种现象。
(“广电独家”注：搜狐张朝阳在演讲时提到，“从时长来讲，视频应该是互联网的第一大应用。有人说，互联网一切东西即视频，是有道理的。互联网发展到这个时候，视频是非常爆炸式的、对整个人类社会具有重大价值的事情。”)
最热搜的电影《心花怒放》，最热搜电视剧是《古剑奇谭》，最人气的男艺人是鹿晗，还有人气女艺人杨幂。还有最人气组合TFBoys，最热门的金曲《小苹果》。
举一个百度的大数据推动网络视听行业融合的例子，这是湖南卫视台的《不一样的美男子》，这是中国的自制剧，它就是采用边播边搜集数据边拍，这样的模式，借助百度的大数据帮到了它很多。比如对于人气偶像选择作为男主角。还有一个数据，这个剧开播之后，搜索数据发现女主角董雨晨。董雨晨小时候为什么会拥有超能力，这个话题网友非常感兴趣，播了之后观众表达了强烈的好奇，我们从下边的相关搜索，比如搜女主角“超能力”、“小时候”，这些相关搜索诉求就表达了网友需要这样的内容，导演组就修改了剧本，临时增加了女主角幼年时戏分，从当时最火的三个女生挑选出谁来扮演，同时增加了很多关于小时候戏份的演艺。
我们也可以看到整个的效果，就是这个少年董雨晨出演之后剧情的关注度环比提升63%，创下了全剧收视率的峰值。通过网友的需求数据分析，对剧情进行改变肯定就会有很好的收获，你提供的内容其实是网友需要的内容，这是很有意思的尝试，这是百度的大数据和我们自制剧融合的比较好的例子。
阿里巴巴总经理陆兆禧：阿里将发力健康和娱乐产业
我们未来将会重点发展健康、快乐以及国际化三个战略方向，阿里巴巴未来的资源配备、资源布局，阿里巴巴生态链的延展都将建立在这个规划之上。相比之前的业务形态而言，健康和快乐是相对比较新的领域，但是我们相信这些产业领域的稳定持续发展将会有助于解决中国社会未来十年甚至二十年更长久的发展问题。我们一直认为，一个企业的发展必须立足于解决社会问题，着手于最小的社会单元——家庭，为用户日益提升的消费需求，提供完善优质的服务，只有这样我们才能在社会效益和产业效益得到最好的平衡。
我们希望做到，让产品和技术的应用回归到家庭，回归到个体，每个微小的改变，让技术和服务更加符合生活的需求，切切实实为人们的生活提供便利，就像这些年淘宝和支付宝所做的一样。我们相信，在未来时代，内容的制造和生产将不再是孤立的行业，它将是一系列家庭生活服务的原点，通过满足它的需求来汇聚更多的生活服务，创造更多的生活需求，通过更广泛的技术应用提升每个家庭的生活质量。
非常认同网络视听行业正在处于大爆炸的时期，随着技术的提升和应用场景的扩大，视听行业已经从原来简单的内容提供向综合化的资讯服务商的角色转变。移动互联网将推动视听行业的加速发展，移动端的应用包括视频、游戏、移动购物已经成为日常的现象。而在未来，移动教育、培训、移动医疗、健康和生产服务的移动化将成为新的常态。
作为一个以技术拓展商业边界的互联网公司，阿里巴巴明确“为家而生、为爱而生”将会是我们家庭战略的主要思路。电视逐渐失去了家庭娱乐中心的地位，人与人之间的交流正逐渐减少，家庭的凝聚力在逐渐丧失。我们相信，作为传播社会主流价值观和促进社会和谐的重要通道，视听产业的发展必须要重视家庭，使人和人之间的交流更加畅顺，恢复客厅作为家庭关系连接点的地位日显重要，这意味着我们的产品和服务都必须围绕家庭这个中轴点进行开发和应用。
一个简单例子，在看电视的时候，每个家庭手持设备的数量都超过了3台，也就是说家庭客厅行为规则已经发生变化，如果说过去客厅的交流方式是大家分享一台电视的话，那如今的交流方式将更加多元化，我们必须要满足和适应这种家庭的形态。也就是说，我们的服务和产品应当使用多种形态、多种传播通道更畅顺地进入家庭，使家庭这个应用场景更能满足现代人对生活服务多样化的需求。
(“广电独家”注：“应用场景”是一个比较新锐且内涵丰富的话题，可以阅读《即将到来的场景时代》，[美] 罗伯特·斯考伯等人著。)
大数据和云计算技术的出现则使得这一问题有机会解决，我们可以借助移动媒体终端的便捷性，当获知用户需求的同时，搜集用户和此前空间的联系，以及当前和此前行为的关联性，分析用户的当前需求，贴合用户需求推送适时服务，从而达到社会效益和产业效益的双赢。
来源：广电独家
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