谁能唤醒“装死”的媒体人？
2015/5/19 传媒1号

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     作者 | 周云龙

     来源 | 视听界

     现在流行“新常态”。新媒体时代，传统媒体有着什么样的“新常态”？俩字：装死。不要看他们线上线下，又是融合，又是研发。譬如电视，应对同质媒体或异质媒体的最常见办法就是，改版。所以，圈内流行的说法是：改版，“找死”；不改版，“等死”。

     “装死”——

     譬如，突发危机。事发之后，自媒体用户会很快集聚到网络上，奔走相告，接力转发，而传统媒体常常无动于衷，熟视无睹，电视依然按正常节目表有序播出，广播相对接地气些，有些生活提醒，但是事情大了，传统媒体就“死”了，直到小道消息满天飞，媒体才会匆忙发布一些信息，给出一些避重就轻的解释。

     譬如，舆论监督。网络上和异地媒体的报道连篇累牍，本地的传统媒体往往噤若寒蝉，不转发，不跟进，不置评。平时动辄宣称“主流媒体”、“第一媒体”，事关民生热点、社会关切，他们第一时间俨然“人间蒸发”，装聋作哑说“不”。直到高层引起重视，地方的媒体才会有零星的反应，此类报道多半是有头无尾的“半拉子”。

     譬如，反腐问责。相关话题在网络上早已议论风生，花絮背景也一应俱全，而属地管理的主流媒体，总是三缄其口、一字不提。可能案涉前任主要领导、重要官员，不得不避讳，不得不谨慎。往往，最多转发新华社一条简短消息，放在不显眼的位置，应付了事。寥寥两行字，引无数民众竞猜谜，更给自媒体的舆论喧嚣、群情发酵留下了巨大的空间。

     崔永元在年度盘点的时候调侃说，我想感谢电视新闻，它让我们知道世界上每天都发生了什么；我更想感谢网络新闻，它让我们知道世界上每天“还”发生了什么。处江湖之远，我只大略知道地方媒体如此种种“装死”囧样。我当然知道，传统媒体的“装死”，是迫于诸多方面的压力，不得已而为之。我也清楚地知道，你每每在公众有诉求的时刻都“装死”，怎能责怪受众和用户悄悄地不说一声就与你告别？

    

     或许可以理解，一些突发事件、重大题材的报道应该慎重，以免激化社会矛盾，引发不稳定因素，但是，办法总比困难多，何况自媒体已经甚嚣尘上，人声鼎沸，你想一叶障目，还是掩耳盗铃？移动互联网时代，资讯传播上差之一步，有时就会谬以千里。没有一次辟谣，是轻轻松松能够成功的。

     移步换下景，继续说“装死”。在诸多管理制度的设计上，传统媒体也往往滞留于僵而不死的“过去时”。譬如用人，借陈丹青的话，我们常说“不拘一格选拔人才”，可表格发下来，一格一格，全是“格”啊!学历、年龄、工龄、职称、级别，乃至编制性质，迄今往往还是任用、提拔的门槛，“奖勤罚懒”、“优胜劣汰”也尚未进入“新常态”。

     电视湘军前领军人物欧阳常林在今年“两会”上说，我们的机制有问题，现在很多电视台聘请了很多80、90后到栏目组，他们跟体制内的很多人待遇不一样，这些人自嘲是电视的农民工，像有些台里有“台聘”、“频道聘”、“部门聘”、“栏目聘”、“项目聘”，对这些人来讲，他们对媒体就缺乏一种归属感，媒体不能一视同仁，不做事的人比做事的人待遇还高，所以我们在媒体一线的年轻人，他没有一种忠诚度。没有归属感、忠诚度的人，能是什么样的职业状态？回头看看那些知名媒体人的去向吧，他们简单地用脚投票，逃离体制，另谋生路，或许最后也是“作死”，但是现在，至少应当为他们的不愿“等死”、“装死”点个赞。

     资深前电视人刘春在微博上感言，作为离开体制15年的人，感觉我们文化体制改革要补的课太多了，尤其是电视，这么多年了，电视台还是事业单位，还没有建立现代企业制度，还无法实现资本的自由进入与退出，还没有适应市场的薪酬体系与股权激励机制，还不能按照市场规律进行淘汰与创新，还不能通过资本方式并购重组，怎么去跟新媒体竞争啊!

     春江水冷鸭先知。其实，媒体业的前端或上游，同样有人执迷不悟，醉生“装”死。刘春的一则微博说得很到位：新闻传媒遇到那么大冲击，很多市场化媒体都出现断崖式下滑……但是，我们还是有世界上最多的电视频道，那么多几乎没读者的报纸杂志还是僵而不死，几乎每个大学都有新闻传媒专业都还在扩招，将来势必出现青年学生就业难、中年业者转型难、退休职工养老难的困境。

     将老未老，最难将息。谁能唤醒媒体圈一个个“装死”的人？体制没有活力，人就没有压力、动力，团队就没有反应力、执行力、创造力。危难之处，最有闯劲的年轻人就不大可能再去显身手、竞风流，而会义无反顾地投身“装死队”。

    

    

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