不幸的是,电视的边界终将消失
2015/5/22 传媒1号

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     作者 |资深媒体人、自媒体人 左帅

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     本文为学院专栏作者原创文章,转载须经授权。

     导读

     电视机的边框,对于电视人来说,是一个哲学意义的存在。试想,如若没有了这个框框,摄像无法构图,编导无法剪辑,制片无法审看。一旦没有了这个四方框,视频画面所承载的意识形态,便无处附着。但不幸的是,电视的边框正在慢慢消失,电视组织边界也正在被冲击。如若不适应边界消失的大势,不解决团队的内生动力,想要转型与变革将会步履维艰。

     喜欢摄影的人都知道,电视机的边框,对于画面来说多么重要。几乎所有的平面塑造和影视语言,无一例外都被约束在这个矩形的框架中,如同带着镣铐跳舞一般。

     电视机的边框,对于电视人来说,是一个哲学意义的存在。试想,如若没有了这个框框,摄像无法构图,编导无法剪辑,制片无法审看。一旦没有了这个四方框,视频画面所承载的意识形态,便无处附着。

     但我要告诉大家,事情有变化了,很不幸的是,电视的边框很快就会消失。这里的边框,既有物质形态的本义,也有产业组织的延伸意。

     1、电视框终将消失不见

     随着技术的进步,现在电视制造技术的发展日新月异,从弧面到纯平、再到平板时代对超薄和边框极简的诉求,电视始终未能逃过边框的束缚。

    

     但我们越来越看到,传统电视机厂商和外界“入侵”的互联网电视,都在为消除电视边界而努力。据悉, LG电子、创维、康佳等品牌的旗舰彩电新品均搭载了无边硬屏;索尼推出的超薄4K电视,被用户赞叹“边框就像消失了一样”。

     0.0毫米的简约时尚外观,身临其境的3D效果,平面变曲面甚至球面的视觉无限延伸,电视机的生产技术正在突破一道道固有的边界,实现画面的自由洒脱和精致逼真。追求逼近裸眼甚至高于裸眼的视觉享受,成为了电视机边框无限延伸的原动力。

     可以想象,在未来的家庭娱乐中心,实现物联网智能连接的每一件家具都会成为一块块的“电视屏”,只要你一回家,通过扫指纹、声控或者刷脸,智能化硬件就会连接启动,每一块隐匿于无形的电视屏就会如蝉翼般浮现,如空气般围绕。

     2、电视组织边界正在被冲击

     本义上的电视框正在趋近消失,那么引申义上的“电视框”还会继续束缚用户、束缚电视人吗?如果只是技术边界的消失,此文不写也罢,今天着重要说的,正是作为电视框引申义的行业组织边界的消失。

     托马斯·弗里德曼在其几年前的畅销著作《世界是平的》中如此写道,“我不知道世界的平坦化将以怎样的方式到来,但世界将会变成平的是勿容质疑的”。所谓平坦便是指少了层级和沟壑。实现平坦的方式,目前来看尤指互联网。

     从你我口中脱口而出的“跨界”,到经济学家口口声声的“人人经济”、“自组织”,实际上都是“flat”一词的注脚。当IT技术本身的边界消失,融合的力量便如飓风般摧枯拉朽地破坏各种“边界”:人与物,物与物,线上与线下,虚拟和真实。

     一开始提到腾讯,大家会认为是一家互联网公司、一家社交网络公司,抑或是一家游戏公司,但现在腾讯俨然已是中国最大的新媒体公司。马化腾自己都对外宣称,这些年他们只做两件事,那就是连接器和内容产业。

     文字、图片、音频和视频,腾讯几乎涵盖了目前传统媒体的所有媒介形态。当你的朋友圈里出现宝马、vivo、可口可乐时,你可曾想过,这些广告资源原本是电视屏幕上的主角?

    

     一条TV,一个寄托在微信平台上的微信公众号而已,却已经开始公然思考,如何接盘传统媒体失去的百亿市场了。电视的边框在消失,以广告模式为核心的经营链条正在裂变,最终,电视产业的组织边界也将面临巨大的冲击。

     芬尼克兹宗毅践行的裂变式创业,合伙人制的流行,人人经济的提出,开放式办公的出现,都是组织的边界不断消退的表现。电视行业也是如此,人才流失空壳化,组织涣散无目标,负能量堆积不务正业,这些都是组织本身内部革新无望,从而寻求边界延伸和突破的具象表现。

     在小米在的组织架构里,提到去管理化。小米电视掌舵人王川,曾公开追悔当年误入歧途只抓管理的事。小米现在崇尚的是毁三观的管理文化:没有KPI,没有销售佣金,没有绩效评估。产品好自己就卖出去了,为什么要销售佣金呢?

     这样的事情在很多组织结构里似乎无法理解。但事实证明,无边界的组织已经为小米晋身全国第一、全球第五优秀企业的推动力。试问体制内的电视台,有多少人还在言不由衷的管理瓶颈”而郁郁寡欢。

     社群经济、分享经济大行其道,原因是昌盛的社群媒体为你提供的无形的组织。这种组织“一文不值”,微信群只要动手一拉,你就主动或被动的嵌入到一个组织当中,成本几乎为零。我们今天必须思考组织的外延,正是这种冲动的欲望,让一切看似井然的秩序变得不堪一击。

     通常外界媒体环境的巨变,会成为电视萎靡不振的借口。其实按照稻盛和夫和王阳明的经营哲学,敢于向内看的话,传统电视裹足不前,最大的祸根还是组织形态本身。组织的边界在不断的消失,社会的组织形态也在不断突破、连接和重组,企图用以往陈旧且不经市场检验的管理把戏,来约束员工和组织,必将事与愿违。

     如若不适应边界消失的大势,不解决团队的内生动力,想要转型与变革将会步履维艰。

    

    

    

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