亲测有效，媒体融合其实没那么难！
2015/8/20 传媒1号

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     来源 | 深圳商报

    

     数字传播技术日新月异，移动互联网应用层出不穷，广电传媒在新时期同样面临着数字媒体的挑战，如何打破传统、不断突破，在移动化、碎片化的阅读趋势中，实现广电集团的融合发展之路？多位来自地方广电集团的领军人物与大家一起分享自己的思考与实践经验。

     SMG：在产业、受众、内容上转变

     SMG党委委员、上海东方明珠新媒体股份有限公司董事、总裁凌钢表示，在“互联网+”的信息时代，媒体融合成为必然的趋势。上海电视台新媒体融合方面做了多年探索，这两年在资源整合、业务转型、体制转型方面又作出尝试。通过转变产业、受众、内容这三方面，实现了媒体融合发展。

     首先是产业格局的转变。上半年SMG的销售收入达到142亿元，其中110亿是上市公司贡献的。上半年实现利润40亿元，其中17亿是重组的收益，这就意味着整个SMG的利润大部分都来自上市公司。这反映出整个盈利模式发生重大变化，从传统媒体依赖广告，以及单一的广播电视的制作和播出，转为从新媒体的流量中获得收益。

     从媒体内部的播出到向用户提供完整服务，这方面形成了全媒体、全产业链的生态平台的格局。通过重组，SMG把70%的资本和业务注入到上市公司，使得上市公司成为一个互联网的媒体企业，成为SMG唯一的资本平台，也成为在互联网产业中具有市场地位的市场主体，以此来支撑SMG实现现代化媒体和文化产业传播力、影响力的提升。

    

     其次是受众格局的转变。SMG通过实施重组，在新媒体渠道和用户模式上达到一个新的制高点。受众群从本地用户向全国用户拓展，从不确定的大众用户向细分用户转变，从传统媒体受众向新媒体用户转变。目前新媒体用户已达2500万人，有线网络用户达3000万人，移动端用户2000多万人。在互联网的影响下，传统媒体的发展趋势在向移动端和互联网电视转变，不是简单的PC。因此我们并不是简单地做门户网站和视频网络。

     此外，还进行了内容格局上的转变。虽然有影响的线上名牌栏目仍然是媒体所追求的，甚至成为媒体盈利的支撑点，但从发展的趋势来说，仅靠名牌栏目并不能支撑媒体的持续发展。内容的竞争是媒体融合发展的关键因素。亮点、特色是节目必要的，但内容的体量和规模更为重要，只有满足各类用户的需求，才拥有服务更多客户的能力和条件。我们不但要为自身的频道生产内容，更要为互联网新媒体生产制造内容。

     重庆广电：在建平台、改结构、找模式上努力

     从事媒体行业28个年头，重庆广播电视集团总裁牟丰京表示，切实感受到传统媒体当前面临的挑战的艰难。目前，传统媒体的发展暂时步入冬天，但只要不停止努力，就能再进入下一个春天。

     他坦言，重庆广电集团目前的基础还比较薄——正在建平台、改结构、找模式三个方面做出努力。首先，在建平台方面，跟全国广电媒体一样，重庆目前正在启动新闻资讯版块“融媒体”的演播室和架构的建设，这个工程至少需要一亿元的投资。其次，改结构上遇到困难。目前的生产环境、组织结构完全适应的是传统媒体的发展需要。要进行媒体融合，则需要进行革命性的改变，目前还在不断探索。再者，作为地方媒体，发展“融媒体”最大的困难就是寻找一个好的商业模式，重庆广电希望能够更好地深耕本地、整合资源。

    

     针对媒体融合，重庆广电还尝试了一些新项目。比如说建立比较大的新媒体中心，利用重庆直辖市的体制优势，既可以获得更多用户，还可以提供很多服务。去年，新媒体营运中心的利润约2000万，今年利润目标是在此基础上增加30%。从上半年情况来看，我们很有信心完成这个目标。重庆广电还拥有网络营销公司，目前正在推动它进行互联网化的改造，这方面的发展拥有600万户的用户优势。

     资金是地方媒体发展“融媒体”非常重要的因素，互联网时代是一个烧钱的时代。重庆市委市政府对网络媒体非常重视，将通过财政资金拨款，以及税收返还的方式，支持媒体融合发展。

     湖北广电：开放共享、构建万物生长

     湖北广播电视台副台长张建红表示，在传统广电媒体向新型媒体转型的路上，湖北广播电视台(湖北长江广电传媒集团)选择了一条“开放共享、构建万物生长”的生态链条，不仅在体制机制上实现传统媒体和新媒体联动互通，更是大胆拓宽对外合作渠道，利用优势资源，开创了一条具有湖北广电特色的媒体融合发展之路。

     “我们从顶层设计上就是把全台的资源实现共享，在内部构建万物生长的融合生态。”张建红介绍，为了推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，台长亲自挂帅成立媒体融合发展委员会，组建新媒体技术专家组，成立了媒体融合专家顾问组，广泛吸纳台内外内容、技术领域的权威专家学者。从组织架构上保证媒体融合的领导、规划、管理一体化。在内容上，传统媒体与新媒体一体化发展，二者同时参与新闻报道，使得“所有传统媒体都有新媒体的出口；所有新媒体都有传统媒体的资源”。为了提升员工参与新媒体的积极性，还设立了长江新媒体创投基金，建设新媒体孵化基地。

    

     湖北广电还通过项目创新、对外合作，开拓更广阔的外部市场。2014年6月，湖北卫视《如果爱》实现了全国广电行业的“微信第一摇”。此次跨屏互动是广电媒体与移动社交媒体融合的新尝试，具有里程碑的意义。微摇公司成立不到一年，公司已经实现了整体估值1.46亿元，是注册资金的14.6倍。

     在“微信第一摇”获得巨大成功的同时，湖北广电还联手电信开展农村市场的信息化应用产品“幸福新农村”，采用“一村一界面”的方式，以行政村为单位，通过定制化的IPTV开机页面，为行政村推送各类“富农、惠农、便农、乐农”信息，相当于一个能提供垂直服务的村级交互平台。为了更好地促进湖北新媒体生态建设和发展，湖北广电长江新媒体集团与知名互联网公司联合研发的新一代基于云计算、大数据全球领先新媒体融合云平台——湖北新媒体云平台(简称长江云)即将正式上线，将为省内主流媒体、新闻网站等新媒体产品提供高品质、安全、低成本的技术支撑，并在内容和运营上与共建各方联动、共赢，助力区域媒体融合发展，打造“采编融合、内容汇聚、多渠道传播、多终端一体化”的区域新媒体运营平台。

     深圳广电：内容为先、平台为上、资本为要、人才为本

     深圳广电集团如何发展新媒体？深圳广播电影电视集团总工程师傅峰春归结为十六个字：内容为先、平台为上、资本为要、人才为本。

     内容为先。傅峰春认为，无论是做传统媒体还是新媒体，内容都是核心竞争力。深圳广电依托卫视平台和地面频道频率，打造了一系列具有原创性又贴近百姓生活的品牌节目。这些有核心价值的内容通过多新媒体平台渠道得以释放延伸，使线上线下互通。同时深圳广电集团强化内容的版权意识，获得了市场的高度认可。

     平台为上。深圳广电从顶层设计上，把新媒体作为一个大平台，打造CUTV全国性融合媒体平台、CUTV融合媒体云平台，辛迪加联播平台。在移动客户端方面，还推出了广播电视伴随App客户端产品，目前该客户端本地客户有200万，全国用户过百万。

    

     资本为要。充分发挥天威上市公司的融资平台功能，整合资源，推进CUTV上市，借助资本力量，快速推进CUTV联合发展与融合发展。同时，发挥好“前海文化产业基金”投融资功能，助力集团的产业集群发展。

     人才为本。深圳广电投资1.8个亿，构建一个互联网方式生产平台，这个平台能够实现内容的汇聚，由一个团队在两个平台上管理。这个项目的难点已经体现出来，就是体制机制问题。未来，深圳广电会在人才方面做一些创新。

    

    

    

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