如何分辨靠谱的节目后期制作公司（续）
2015/12/22 传媒1号
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作者 | 方卓然
来源 | 金牌制作人(VUM0001)
前期制作与后期制作的细分，是电视制作工业化的进步。
随着大型综艺与真人秀节目的兴起，对一档电视节目而言，前期摄制与后期制作的重要性已经不分伯仲。一个节目前期与后期两个创作阶段，犹如舟之两桨，应力道一致，协作共进；一个项目前期与后期两个创作大脑，犹如婚姻恋爱，应琴瑟和鸣，和谐共振。
下文接12月17日平台所发“如何分辨靠谱的节目后期制作公司？”一文
3、工作模式明确
您是需要一个技术服务型的后期公司，还是需要一个创作型的后期公司，必须要非常明确的定位。这涉及到双方的合作方式、团队匹配与对内容质量的创作话语权等诸多问题。
技术服务型后期公司，以提供满足制作方项目需求的硬件与技术环境为主，配备能够符合项目工作量与专业要求的剪辑师、剪辑助理、技术支持等，制作方提供导演对节目内容、剪辑思路、后期创作等负责，后期制作团队的责任是帮助导演实现他的创作想法与要求。当然，并不是技术服务型后期公司就完全不参与节目的创作，只是被动的制作，而是创造上不是以后期公司为主导。
创作型后期制作公司，是制作方希望后期制作团队能够参与到节目的创造中来，依靠他们对后期制作的专业优势，能够对节目故事的呈现、人物的塑造、视觉的包装、音乐音效风格、花字的再创作上给予加分。
这种工作模式给予了后期公司创作上的权利与空间，但是容易产生的误区是制作方以为后期制作可以完全大撒把，全部由后期导演来包办负责了，这种想法的是片面的。记住：节目作为一个独立的作品，是属于总导演的，而不是后期导演的，后期导演只是节目创作过程中协助总导演实现其整体设计与创作要求的一个助手，而不是独立的创作承担者。
4、服务团队明确
根据两种不同的工作模式，需要后期公司组建与之匹配的服务团队。技术服务型合作，一般服务团队由项目主管、剪辑师、剪辑助理、技术支持等人员构成剪辑团队，节目包装、花字制作、音乐音效、DIT数据管理等团队根据工作流程进行服务。
创作型后期制作，会增加专门对内容后期创作负责的后期导演，以笔者之前合作的唯优传媒为例，他们一般对创作型节目项目会安排三个核心角色：负责故事与情节的后期导演1人，负责节目整体视觉风格设计与宣传预告片制作的后期导演1人，全流程项目工艺流程统筹主管1人，三个人构成了一个项目创作与管理的核心，确保了效率与质量。
此外，创作型后期服务团队能够在节目前期策划与拍摄环节深度参与也是十分必要的，这有助于对节目的拍摄质量与素材的有效性给予建议和要求。未来优秀的后期制作公司一定是主要服务于创作关系紧密的制作方，并形成创作捆绑合作。
5、硬件环境明确
尽管很多节目制作方对节目后期制作需要怎样的硬件配置几乎没有概念，但还是应该了解后期公司提供的硬件方案，了解硬件的配置也是了解项目团队分工、工作进度等一个角度。
此外需要提示给制作方特别关注的是，后期公司的数据管理系统的安全性要格外重视，包括数据双备份、UPS保护、数据上传与输出权限的管理等，从这些细节不难分辨一家后期制作公司的成熟规范程度。
6、制作计划明确
制作方一定要和后期公司制定统一的制作计划，或者制作方制作的计划一定交由后期公司确认，经常出现的情况是由于前期团队对后期的技术与流程不熟悉，制作的后期计划不具备可执行性。
在制作计划中清晰注明摄制时间、后期制作开始时间、每一个后期工艺环节的时间、初剪版审片时间、精剪版审片时间、播出版审片时间。如果是多组工作，需要按照时间轴建立多组并行的时间计划。
计划赶不上变化，后期制作从没有完全按照时间表进行的，随时出现时间调整必须第一时间修改统一时间计划，避免环节流程的混乱。
7、服务价格明确
大型节目的后期制作是个多维度报价体系，一般有以下几个价格核算维度：
(1)时间维度
一个项目需要后期公司工作多少天，可以通过制片计划精准核算，以天数进行剪辑、DIT数据管理服务、制片费用和机房设备租金的核算；
(2)人员数量维度
根据项目服务团队的人数、岗位与专业资历，进行团队人员服务费用核算；
(3)设备资源级别维度
根据项目使用的后期设备硬件的数量级，参考行业设备租金水准，进行设备租金核算；
(4)按集核算维度
节目内包装、花字制作、音乐音效与混音、调色、唱词等环节服务一般按集数进行核算，但后期公司一般会和制作方约定好制作标准、数量和修改次数。
(5)按项目核算
节目外包装、节目独立的宣传片一般按项目核算，根据创意难度与工作周期确定价格。
以上五个维度基本涵盖了节目后期制作的价格核算模式。
8、商务合同明确
以上谈到的所有核心信息都应该在合同中进行约定。应该说，大型节目的后期制作是个十分复杂的工作体系，在笔者接触过的所有后期制作合同文本中，无论是国际传媒公司，还是本土制作公司出具的合同，还没有一个真正意义上十分通用、严谨周密的合同范本。这就为合同履行过程中出现分歧、矛盾，甚至纠纷解决时，留有了非常大的灰色地带。
所以，签署合同的双方一定要本着共同协作、制作精品的共识，在小利益上相互包容理解，才能够保证一个节目的后期制作顺利完成。当然，双方也应该在合作过程中建立规范商务的沟通习惯，并保存好各环节的工作文件、沟通文件等资料，一旦出现重大矛盾纠纷时，能够最大化维护自身权益。
3后期制作过程中的四项注意
选择确定好合作的后期制作公司后，在项目后期实际制作过程中制作方除了与后期公司紧密合作外，还应该注意以下四点：
1、关注服务团队的专业素养
所谓“行家一出手，就知有没有”，后期制作是实操业务，进入实质创作阶段后，很快就能了解后期制作团队的专业能力、管理水准与协作意识。如果是初次合作的后期公司，制作方与后期公司一定要在节目第一期的磨合中统一创作理念、表现手法、呈现方式，第一期节目一般会成为这一季节目的参考模式。
如果后期公司不能达到制作方的专业要求或者协作的紧密度，一定要及时发现问题，及时沟通解决。是个别剪辑师的水平问题，还是整个团队的专业能力问题；是后期导演的创作理念有偏差，还是创作能力不能够满足节目的要求。制作方应该及时与后期公司开诚布公的沟通，消除理解误差与盲区。
更换后期制作公司只能是最后的手段，因为在节目一旦开始后期制作后再更换后期制作公司，就意味着庞大的数据转移、新的团队沟通等一系列问题，时间将是需要付出的最大的成本，能否提高节目制作品质也是不确定的巨大风险。同时，如果是制作方自身拍摄品质或者导演创作意识的问题，也不应回避塞责，客观面对解决问题才是有效的途径。
2、建立统一的审片标准体系
审片流程混乱与审片标准不一致，也是后期制作环节经常出现并引发矛盾的环节。节目审片要涉及节目制作方、出品方、播出方甚至广告商、广电总局等多方意见，需要经过初审、二审，甚至三审多次审核，修改意见会繁杂琐碎，建立统一的审片标准体系十分必要。
首先明确每期节目重点审片的环节，比如初审是节目总导演审片，二审是出品方审片，三审就是送交播出平台审片，此外还有可能需要送交总局报审。
其次，每次审片意见应做好详细记录，涉及修改的问题需要注明修改的要求与建议，修改意见应及时发送到节目后期相关制作人员与制作方相关导演，不要出现信息的断层。
再次，出现重大颠覆性修改时，必须节目总导演亲自确认修改的思路与方向后再执行，否则会出现大量无效工作量，影响制作进度。
3、项目管理及时动态性调整
后期制作时间周期长，不可控因素与环节较多，出现制作计划、工作内容、工作时间的调整是无法避免的，后期项目管理统筹应具备及时的动态应变能力。
在项目执行过程中如出现制作周期延长、临时增加剪辑设备与人员、根据实际剪辑的内容增加节目包装与花字、增加制作VCR视频等情况，制作方应及时把需求告诉后期制作公司，以便有充足的准备时间，由此引起的费用双方也应该及时洽谈。由于合同在实际履行过程中的可能会发生行为事实的变化，应酌情及时签订补充协议，以明确双方的权利与义务以及规避风险。
4、保证安全播出的预案意识
保证节目安全播出，是节目前后期制作方都必须明确的一条底线。虽然电视节目经常出现修改到播出前最后一刻，甚至挂带播出的险象，但应该极力控制与避免这种风险。后期公司一定要严谨的测算出节目播出版渲染生成与输出地技术时间，制作方也应该把握好节目送到播出平台的差旅时间、以及内容审核、技术审核的时间，必须制定保证播出的多版本节目预案。
掌握以上这些经验，能够树立对后期制作公司考察与业务沟通的专业语境，能够在一定程度上规避选择和合作上潜在的风险。其实电视节目制作前后期是一家，只要双方理念一致、专业投入、理解包容，节目的后期制作工作是一定能够圆满完成的。
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