传统媒体怎么摆脱“脑死亡”？
2016/2/10 传媒1号

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     作者 | 李刚

     来源 | 我的饭局叫李刚 (本文已获授权，转载须向原出处申请)

    

     由传媒人转身教育已经将近4年时间，4年里听到传统媒体的坏消息已经让人喘不过气来，有时甚至不敢点开阅读，更遑论转发或者评论。

     虽不在局中，依然有无可奈何之痛，大抵是深情所系。

     可是，似乎又没有什么有效的办法--除了抱团取暖时，看见失意人结盟宣告“我们还活着“之外，就是在朋友圈煽情刷屏的“为什么说自媒体时代，你更需要一张报纸”这样的喜丧般小聪明。

     实在有些心酸，报纸的征订广告打在微信上，靠社群传播，然后又说“报纸不死”，不知道转发的人信不信？

     进入到2014年以后，不仅仅是报纸，整个传媒行业都进入到了一个行业系统的崩盘。我在电台接受采访的时候，主持人告诉我，打车软件确实严重影响了收听率，而且医疗广告开始严管，收入大不如前；

     电台还算稍微有抗击打能力的，没有想到的是电视台，也只有央视、湖南、浙江、东方卫视等少数几家瓜分份额，许多省级卫视和地方台的日子越来越不好过，有的已经六七个月没有开绩效奖了；

     全国各大报业集团，首先裁员、降薪的，就是曾经风行20年的都市报系列，曾经有六七百人采编队伍的，最终的计划是只留下100人。

     出版社呢，怕是被电子阅读也逼得宛若窒息，数字化是唯一出路。

    

    

     这些都怪互联网，然后互联网又怪智能手机。

     真的无药可救？

     在大势已去的前提下，其实完全可以逆势成长。

     “中央厨房”是一个老话题了，包括“一次采集、多个平台、N次发布”，很少有传统媒体集团不知道“重新规划存量资源，重新定义新闻”。但是为什么微博、微信、头条号、知乎、优酷、爱奇艺甚至美拍等阵地都占领了，传统媒体还是找不到突围的方法呢？

     表面上看，是队伍老化。

     老的阵地用不了那么多人，新的阵地又只能用老阵地不用的人，新媒体矩阵和经营中心成了“人员分流”出口。一群不了解“技术驱动”的人在研究“科技传媒”，有解？

     如果仅仅这样，还好办了。坚决地培训、坚决地调整KPI指标、坚决地实行末位淘汰……如果采取“技术的问题”用“技术”来解决的方法，传统媒体会有救吗？

     不会的，虽然全员的全媒体培训是企业转型标配，但是这只是局中急场，可延缓死活，却不能解决根本。能力的提升需要时间，也不可能全部达标。

     最重要的是，找到“有能力、愿意做”的人，来重新布局，否则，现在的所有手段就相当于病重之后进IPO，靠输液维持生命的“植物人”，你延缓的只是医生宣布死亡的时间，与生命无关。

     我的建议是：

     △ 老阵地，运营用老人，可以采用新方法；△ 新阵地，一定要用“新人”，要用有新媒体基因的新人；△ 重要的是，新阵地一定要用资本撬动的新办法，完成体制、机制创新。否则，再好的想法，都避免不了传统媒体的“脑死亡”。

     只有一个足够大的市场、足够好的杠杆、足够大胆并能坚持的领导团队，你才可能成为新时代的好赛道，才可能完成这次考验和嬗变。

     避免脑死亡之路的唯一办法：一把手，必须觉醒，必须完成内部革命，才能真正与资本市场对接。

     否则，无人愿意长情陪伴。

     新媒体的一个重大标志，是技术的门槛抹平了，资本的门槛抹平了，只有智力，才是唯一决定要素。在这个时候，集团作战的唯一资源，不是“官僚”般的组织决定，而是过去几十年沉淀的权威、公信、影响力和残存的受众资源。

    

     这些资源必须重新激活，形成用新的组织形式下管理的粉丝、社群、客户、消费群。如果这个资源都不加以激活，一个靠三五个人就可以运营的新媒体矩阵，若真有本事做到二三十万粉丝，他怎么可能把精力放在自己媒体的新平台上？

     广告权，他有吗？分配权，他有吗？资本重组的权力，他有吗？做到最后，什么都不是“他”的，3万粉丝和10万粉丝、3000阅读量和10万+的月度奖金，差额不到300元钱。

     他为什么要做？

     这么一想，就可以理解，为什么现在很多自媒体大号是传媒人离职而做，且痛且快乐，自身已经开始电商化；可是，他们离开的那个平台，坐拥三五十万粉丝，还是迟迟看不到曙光。

     没有人真正操心而已。有恒产者有恒心，靠奉献？你拿年薪，还有股权，我靠工资，你不要再拿“好，很好，非常好”骗人了，可以吗？这条体制机制的变革之路，你必须从项目合伙人、项目公司化，甚至智力资本化、资源资本化开始破冰。

     趁着还有点余粮，赶紧改革。不要把钱都花在遣散费上，更不要听24个月之内报纸都倒闭的胡扯，不要信客厅里没有人看电视的瞎话，每一个平台都有自身的价值，中老年群体也是人，五十岁以上怎么了？他们的市场，还是要靠4050搞定。

     重要的是，“各司其职，合伙抢钱，论功行赏”，新旧分之有合，让懂的人，“在听得到炮声的地方去指挥战斗。”

    

     传统就是传统，新，就是新，不要混为一谈，传统不可能变成新的。你想拿当年的大哥大上网，这可能吗？信我，改装比上网买一个贵多了，有这精力研究一个诺贝尔奖多好。

     在这之后，才有什么打通、整合、扁平化、去中介，才有流程再造、结构调整、技术支持、产业路径。没有这个前提，寄希望于百年老参吊一吊，耗尽钱财落一个“尽力了”而已。

     所以，用资本思维重构传媒变局是根本。因为“有特区才有深圳”，不是“有深圳才有特区”。传统媒体的渔村有的是，你敢“在南海边画了一个圈”吗？

    

    

    

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