《脑力男人时代》的烧脑熔炉，成全了社记文化的“社稷”版图
2017/7/12 传媒1号
2014年，作为社记文化的“主理人”，社社面临着一个选择：是继续在早已熟稔的后期制作领域深耕，还是在节目的前期宣传物料方面进行开拓。
接下来，随着各大卫视在综艺领域愈来愈大手笔的投入以及网络综艺的爆发式增长，一个想法逐渐在社社的脑海中成熟起来：社记文化要做一个以节目内容制作思维来做宣传的新型内容营销公司。
事实证明，以这个想法衍生而来的战略选择让社记文化实现了扎实又跨越式的发展。随着《脑力男人时代》的热播，为节目提供新媒体营销策略和服务的社记文化也博得了业内的关注和好评。并且，与腾讯视频这个强大的平台合作，标志着社记文化在与一线省级卫视多次合作之后，与视频网站的一线平台也实现了深度合作。
《脑力男人时代》：
一次深思熟虑的战略选择
对“烧脑”和“脱口秀”一直都有浓厚兴趣的社社，在刚接到《脑力男人时代》节目的简介时就心有独钟。作为首档倡导“看脸更看脑”全新模式的综艺节目，社社十分看好其市场前景。同时，腾讯视频作为视频网站中的翘楚，也是社社极力看重的合作对象。
社记文化对“烧脑”的偏爱。虽然竞标《脑力男人时代》宣传物料服务的公司都业内赫赫有名，虽然社记文化是在投标过程中第一个讲标，但最终《脑力男人时代》被社社如愿以偿收入囊中。
事实证明，腾讯视频的选择并没有错。无论是海报、视频、小物料还是线下活动，社记传媒都在砥砺前行地成为腾讯视频默契的合作伙伴。
要想为《脑力男人时代》量身定做宣传策略，难度比普通的综艺节目或是真人秀大得多。棚内综艺的局限性决定了《脑力男人时代》不会有激烈的身体对抗，而脑力的比拼并非一望可知，因此如何为节目提炼出足够抓眼球的传播点就成了社记文化面临的首要问题。
面对这些困难，社记文化根据节目本身的特性，确定了两个宣传方向：始终以“烧脑”、“尬脑”作为原点，进行各个维度创意突破；始终以提升观众的参与感为核心目标。
在《脑力男人时代》的营销过程中，社记文化从来不放大对嘉宾感情生活的窥视和猜测，虽然这部分内容很可能会吸引到一些带着猎奇的关注，但社记坚持要把关注焦点放回节目本身，focus在“脑力”上。事实证明这个策略是正确的，许多以前不看综艺的学霸也因为对题目本身的好奇而参与进来，这远比一时的八卦热情更能固定观众群。
如何将《脑力男人时代》中普通观众被激起的参与感转化为对节目的忠诚、成为节目的粉丝也是社记文化的思考重点。针对于此，社记文化策划了一场以《脑力男人时代》为主题的线下涂鸦刷墙活动，动不仅让节目在年轻人尤其是大学生中有了足够的好感和知名度，同时也为下一步与广告合作方的对接打下了良好基础，可谓事半功倍、一箭双雕。
宣传效果的提升，离不开对细节的打磨。例如在“脑男”中，脑sir不仅仅只是发挥一个节目旁白的功能，而是一个实实在在、立体的“人”。社记文化不仅为脑sir设计了有趣的人设，还为脑sir开设了知乎账号，使享受粉丝簇拥的脑sir 增添了一丝“现实感”。脑sir表情包也足足在社交媒体中火了一把。
社记文化的“基因”：
电视、年轻、创意
与社社短暂的接触可以让人断定，社记文化具有三个显著的基因：电视、年轻、创意。
无论是最初团队仅有4人，还是如今达到40人的规模，社记文化的绝大多数成员都具有“电视人”的基因。他们大多有过较为丰富的电视节目制作履历。
原属湖南广电的他们，曾经参与制作过湖南卫视《我是歌手》、湖南经视频道《越策越开心》、金鹰纪实频道《非常假期》以及金鹰卡通频道的部分节目。丰富的节目内容制作经验成为他们能够以制作思维切入宣传领域的重要竞争力。
“年轻”，则是社记文化的第二个基因。整体团队仅有2位属于80后，其余均是90后。但年轻并不意味稚嫩。相反，团队多次为一线卫视以及视频网站的头部综艺内容提供服务。
2014年，社记文化负责江苏卫视季播综艺《明星到我家》的后期花字制作。
2015年至今，社记文化先后为湖南卫视首部真人剧《三里屯的朋友圈》、《快乐大本营》以及《我们来了》，江苏卫视的《金曲捞》、《了不起的孩子》以及2016年与2017年江苏卫视春晚，网络综艺《我爱二次元》、《拜拜啦肉肉》、《大牌对王牌》、《Hello女神》等节目提供部分宣传与物料。
团队的年轻化催生、锻造出了鲜明的“创意”基因。目前社记文化的整体架构实现了扁平化管理，从而更好地适应年轻化的团队。虽然团队目前分为视频、设计、文案、渠道等小组，但每个人都是“策划”，从而最大程度地激发出每个成员的创意欲望。头脑风暴不仅是团队成员每天的工作常态，也是社记文化每次都能成功地把握住节目的脉络，从而完美地完成新媒体和项目的对接的制胜方法论。
在为以“烧脑”、“尬脑”为爆点的《脑力男人时代》进行宣传服务时，社记文化的头脑风暴频率几乎是从每天早上的碰头就开始了，直到深夜甚至凌晨才会以微信和QQ结束。每个意见都会引出一连串的讨论和验证，然后是细节上的打磨完善，以判断是否有传播意义，最后每人一票投票表决。这样才能把节目中惊鸿一现的传播点挖深挖透，开辟与众不同的角度。
电视、年轻、创意三个基因让社记文化的slogan独树一帜。“直接想，直接讲，直接抢”，这三个“直接”力求达到”讲得简单、说的快速、所有人抢时间“，最大程度上降低团队内部的沟通成本。
我不要“酷炫叼”
我要做different
社社本人不仅是社记文化的“主理人”，他还兼有多重社会身份：编剧、专栏作者、畅销书作家、美食爱好者，资深猫奴……多变的身份与切换转变为社社对社记文化的希望和要求：be different，不去重复别人已经做过的事。而实现different的归宿，则是发现有趣，发现美好。
▲社记文化的“主理人” ，社社
在新媒体、自媒体蓬勃发展，市场盛行注意力经济、追求“酷炫叼”的当下，社记文化有一个清醒的认知：different与酷炫叼的区别在于，酷炫叼刻意猎奇，这种刻意制造惊奇从而吸引流量的做法只能算是饮鸩止渴、矫枉过正。而different所表现出的创意则始于一步一步的积累与进步。
这种不要“酷炫叼”，而要做different的执念也影响了社记文化的战略选择。社社坦言，社记文化刚刚成立时，存在着两个并重的发展方向：一是节目的前期宣传物料，一是节目后期的花字包装。
社记文化之所以最终将宣传物料作为公司未来的主要战略支点，正是基于社记原本的节目制作经验，从而以节目制作思维来做宣传，以此与其他竞争对手区别开来，“宣传切口不仅更垂直，而且从实操角度来看，宣传领域的创意包容性更高”。用节目制作思维来做宣传，这就是社记文化在战略选择上的different思维。
在对社记文化未来的展望中，社社同样展现出溶于血液的“different情结”。“我们虽然注重脑洞大开，但我们更希冀脚踏实地”。
“社记文化的核心竞争力是每个成员优秀的创意与脑洞，富有创造力的想法与持久创新的激情”。社记的目标并不是大而全，而是追求脚踏实地的“小而美”，在所谓的“常规路径”中做出自己的特色，展示自己的不平凡。
社社谦虚地表达了社记文化的愿景——进化成为一家以宣传起家、懂得传播优势的节目或影视内容制作公司。目前看来，社记的“社稷”蓝图充满了无限的可能性，这未来看起来十分有趣。
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