这4个字,开启商业新打法
2021/11/18 16:42:15 正和岛

    

     编 辑:鲁一

     来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

    

     管理逻辑变了

     《长津湖》票房已超过56亿元,超1亿人次观众走进影院无疑成为最大的国庆档赢家。“冰雕连”让多少人泪目,我军手持步枪、冰天雪地战胜武装到牙齿的美国军队,从而创造军事史上的奇迹,但也一次次警示我们后勤补给的重要性。

     商场如战场。在残酷的商战中,我们不能忽略一个事实是:数字化成为商业的新后勤补给。

     理解数字化,已经成为理解商业的新常识。数字化更是成为国家新战略方向。“发展数字经济”“建设数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一。据统计,仅“数字化”在规划的全文就出现25次。此外,“数字中国”、“数字时代”、“数字政府”、“数字社会”、“数字生活”等高相关词汇出现了60多次。

     过去十年,中国数字经济产值从9.5万亿元涨到35.8万亿元,占GDP的比重从20.3%上升到36.2%,增长速度远远高于同期GDP。

     今天,对众多企业而言,跟上数字化已经不是发展问题,而是生存问题的必选项。我们可以预见未来5年是企业数字化转型的一个窗口期、红利期,从消费端到产业端都将涌现出大量机会。

     面对汹涌而至的数字化变革,各行业的龙头企业将如何应对?

    

     “水面种光伏”

     电力是工业生产、数字化的基础,“命是电给的”。尤其前段时间“拉闸限电”成为全社会关注的热点,人人纷纷疑问:中国缺电吗?

     在“碳达峰”“碳中和”的两个目标驱动的大背景下,中国的能源结构正在发生翻天覆地的改变,发展新能源迫在眉睫。这些年国家在大力发展水电、风电和太阳能发电,以逐步替代火电,但目前的风电和光伏装机产出仅占发电量的10%左右。

     火电厂依然在承担着发电的主力角色,并面临着一个巨大的痛点:既然要持续供应电力,就要保持设备的持续运转,那么控制停机的次数变得格外迫切;

     新能源如火如荼地发展,尤其分布式清洁能源是最新的发展趋势,但也面临着难题:新能源电站对自然条件要求较高,这使得电站之间常常距离极远。这考验着发电公司与集团的建设、运营、维护能力。

     面对严峻的电力缺口和技术难关,作为中国五大发电集团之一,中国大唐集团拥有世界现役最大火力发电厂和风电场,肩负重任;旗下的湘潭火电厂在大唐先一的支持下,进行了数字化改造的多种探索,走在了新能源行业的前列。

     以光伏为例,为保证充足的光照,光伏电站往往地处偏远地区。这些地区往往现代化水平有限,检修工作也常面临种种阻碍。但在引进包括无人机巡检在内的智能运营维护应用后,检修工作效率大大提升,大唐集团的水面光伏电站,检修时间从之前的15-20天缩短至了现在的5小时。

    

     此外,大唐先一自主研发了一套远程集中控制系统,将风电、水电、光伏等多种新能源电厂统一纳入一套系统集中管理。不仅实现了分布式能源的远程集中控制,还探索出了“少人值守、无人值班、区域管理”的新运行管理模式,从而进一步降低了场站的运行成本,提高了企业的经济效益。

    

     4分钟送达的618快递

     数字经济时代,也孕育了新的产业和智能零售模式。

     生活在世界上最大的电子消费国家,我们真实地感受着智能零售带来的便利。全渠道零售行业一头是近千万种商品、几十万的品牌商和制造企业,另外一头是超过5亿的消费人群。智能零售企业要做的事情是按照消费者的指令,在一天或者更短的时间里把下单的商品传递到他们的手上。作为全渠道零售行业的佼佼者,某种程度上,可以说京东正管理着中国最大的数智化社会供应链。

     每年“618”和“11.11”两个全渠道零售流量的洪峰,京东一次次刷新着成交总额,但同时做到了全球最快的4分钟送达。京东是如何做到的?

     幕后的英雄就是——京东云。京东云为整个京东的运营提供了坚实的数字化底座,尤其是在618大考前的两三个月,一个上千人的技术团队就提前开始备战。618零点来临,所有的工作被真正检验。

     京东云面对的是世界上数一数二的海量流量冲击,达到了“一秒钟就让数百个鸟巢体育场坐满人”的级别,同时又要保障“这么多人有条不紊地参加活动”。这就对京东云数据中心的性能和稳定性提出了非常高的挑战。

     大到数据中心,小到一个机柜、一台服务器出现故障的时候,京东云都要有应对措施。正是在这种全面“武装”下,世界最快4分钟送达、31天的最短库存周转周期得以成为现实。

    

     此外,京东云让制造者精准对话消费者成为可能,创新性地提出“十节甘蔗”联动的数智化产业链:前五节是从营销到交易、仓储、运输(配送)到售后服务;后五节则从创意、设计、研发一直到制造、定价。京东云通过大数据分析,向企业提供产品升级改进建议,降低了产品的研发周期,同时缓解了商品的库存积压问题。

     简言之,数字化的应用缩短了商品从生产出来到消费者手上的整个过程,它带来整个数智化社会供应链的效率提升以及社会物流成本的降低。

    

     “小蚯蚓”带动大产业

     除了能源、智慧零售这样和我们日常生活强相关的行业外,化工这一很多人都没有机会接触的传统行业,也在数字化趋势中经历着一场重塑。

     化工行业是国家的支柱产业之一,支撑国家千行百业发展。在传统印象中,化工行业主要生产工业所需要的原材料,多为同质化较高的大宗商品,这形成了化工行业规模庞大且利润率不高的特点。而进入新时代,化工行业在发生着根本性的行业变革,朝着绿色、可持续和本质安全方向发展。

     中国中化集团是全球规模最大的综合性化工企业,近年来秉持“科学至上”理念,一次次打破了公众对于化工行业的刻板印象。如今,在数字化升级的支持下,中国中化开始用自身多年的生产研发积累,向客户提供高度定制化的材料商品,满足不断变化的市场需求。

    

     化工行业作为为数不多的改变分子结构的行业,单个生产装置就可能有几万个控制点,这意味着在生产过程中会伴随着产生海量数据。为了实现更高效的生产,“蓝星智云”的冯博士团队研发了一款“蚯蚓盒子”用来分析处理生产装置产生的这些数据,并将其应用在江西蓝星星火有机硅厂的生产中。

     “蚯蚓盒子”是对历史数据挖掘出来的一种知识表达,在用当前的数据和历史数据做比较后,通过连续的坐标定点,绘制出一个形似蚯蚓的数据可视化呈现。

     简单讲就是企业产生大量数据,机器不断学习,找到数据规律,保证产品的高质量稳定生产。如今,数据成为中国中化集团的重要资源,其潜在的价值不断得以挖掘。

    

     一个新时代:算力觉醒

     以上3个故事皆出自联想与腾讯新闻联合制作出品的一部纪录片《从世界工厂到世界发动机》系列纪录片第二季《算力觉醒》。

     算力觉醒,既是数字化意识的觉醒,也是运用数字化的力量重塑行业、创新技术、激活中国数字经济的开始,更是以中国经验启发世界,成为全球共同迈向数字文明新时代的“发动机”。

     大唐先一、中国中化、京东分别是以能源、化工、互联网为代表的中国经济关键性行业的3家龙头企业,他们折射出中国数字化的发展水平。对这些世界级领先企业的研究,可以一窥数字时代的进程,而这背后都有联想的身影。

    

     作为制造业和信息产业的交汇企业,联想扮演了产业数字化连接器的作用——对能源、化工用户来说,联想是一个“懂能源、懂减排的朋友”;对全渠道零售行业而言,联想是一个“懂供应链、懂购物体验的朋友”,优势互补,产业协同。联想生产的高性能、高可靠服务器,为大唐先一、京东和中化的数字化转型提供了有力支持。

     在数字化时代,越来越多的企业正在“算力觉醒”。在算力的国际竞争舞台上,中国企业并未缺席,并且位居榜首——联想多年蝉联全球高性能计算提供商第一名。联想的“算力觉醒”,让它成为诸多企业的算力基石。

     如今,联想是世界上出货量最大的PC制造商,也是世界上最大的算力制造商,它生产的服务器正在全球各个角落为数字经济提供着强大算力支持,而这只是联想在数字化领域发展的冰山一角。在此基础上,联想正在加速服务转型,布局新战略。

    

     联想敢想

     现在,联想正从内生走向外化,把已有的知识、能力封装起来,对外赋能、输出。在今年联想集团的科技大秀Tech World上,联想集团董事长兼CEO杨元庆重磅发布联想TruScale服务品牌,其核心要义是“一切皆服务”,这将从根本上改变行业。

     联想的“一切皆服务”,正是中国企业“算力觉醒”的代表性战略,它以自身强大算力为基础,用数字化解决方案帮助其他企业提升核心业务和创新能力,让更多中国企业把握住了时代脉搏,完成了产业升级,加入到了第四次工业革命的大势中。

     在联想,两条战线均有收获:

     PC业务再次毫无悬念地成为全球PC市场上的老大,领先地位牢不可破;而智慧服务在三年变革之后,也已经领跑行业,正在形成未来联想中国区的核心竞争力。

     对联想而言,这背后的象征意义比数字本身更为重要。

     联想用数字证明,联想不只是“PC时代的巨人”,也正在成为智能变革时代的领路人;以自身丰富的智能化转型经验,赋能行业智能化转型升级,正成为“数字中国”建设的主力军。

     联想也在持续加码研发、投资创新。据联想最新发布的第二季度财报显示,近三年,联想集团累计投入研发337.58亿元人民币,年平均研发费用超100亿人民币,三年内力争研发费用翻番。

     百年未有之大变局之下,以联想、大唐先一、中国中化、京东为代表的各行业领军企业率先完成了“算力觉醒”,成为中国制造数字化转型的“发动机”,这是大国企业的魄力和担当,也是不断在全球舞台打胜仗的底气。

    

     结语

     让打胜仗的思想成为一种信仰。未来的商业战争拼的正是对大势的把握、对策略的运筹帷幄。

     每一个产业,都值得用数字化的技术和手段来重做一遍。更多企业和个人,都需要数字化意识的觉醒,参与到数字中国的建设中,参与到新时代的大国发展中。

     在数字化大浪潮下,我们期待更多中国企业不仅赢得过去,还将继续赢得未来,在商业的“长津湖战役”不断打胜仗。

    

     排版 | 余心丰审校 | 一 一 主编 | 孙允广

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