宋志平:做企业何为正确?
2022/3/2 正和岛

    

     作 者:宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长

     来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

     做企业四十年,做上市公司协会会长两年多,调研了上百家上市企业,如果让我说说做企业何为正确,可以概括成两句话:做正确的事,正确地做事。而在企业的实践中,我又把做正确的事定位于经营,把正确地做事定位于管理。

     记得稻盛和夫先生常讲,他思考得最多的是何为正确。其实这是做人、做事、做企业的核心问题。选对正确的事做和按着正确的方式做事,才能做成事,而选择错误和错误去做都会一事无成。

     何为正确?稻盛和夫把“正确”归纳为一句话:敬天爱人。

     敬天,就是遵循规律,中国道家里讲道法自然,就是讲一切都要遵循自然界应有的规律。研究和发现规律,就是在寻求正确。

     爱人,指的是做事的目的。我们讲企业的目的就是让社会更美好。做企业要关爱地球环境、关爱社会、关爱弱势群体、要共生共赢共享、共同富裕,其实这些都是爱人的含义。

     稻盛和夫的“正确”观与我做正确的事的看法,很是一致。

     做正确的事,核心有两条。一是尊重规律,也就是寻找规律并按规律去做,因为正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上,就是做企业要对社会、对国家、对人民有益。

     企业要盈利,但只盈利不一定是好企业,只有既向善向上,同时也有效益的才是好企业。这也是我这么多年做企业的体会。

     像中国建材整合水泥、开发药用玻璃和碳纤维,都是基于这两点做出的选择,现在看这些都很成功。

     决策,归根结底于取决于决策者的价值观,正确的决策一定来源商业向善向上的底层逻辑。

     战略选择、业务选择、干部选择,这是做正确的事最重要的三件事。

     战略选择,是做企业的头等大事。战略的核心是做什么和不做什么。战是占领,略是放弃,但不少人只知道占领,却不知道放弃,这是做战略的大忌。你看那些轰然倒下的大企业,它们就是如此。

     从实践来看,多元化的企业做成功的少而又少,大多数专业化的企业发展都比较稳健。虽然是专业化企业,但其发展中也要重视节奏,量入为出,不能拔苗助长,这些都是规律。

     这么多年回过头来看,成功的企业都是因为有个好业务,而失败的企业往往是业务选择出了问题。

     选业务时,我常用我归纳的“四问”“四不做”和“四要”为原则。

     “四问”,就是自问在行业里有没有优势,市场有没有空间,商业模式能不能复制,与资本市场能不能对接。

     “四不做”,就是过剩产能业务不做,不赚钱的业务不做,不熟悉的业务不做,有明显法律风险的业务不做。

     “四要”,就是要风险评估,要专业协同,要收购团队,要执着坚守。

     业务一旦选好,就要坚持下去,因为做好一个企业和业务往往需要十到二十年,而做到极致则要四五十年。

     大家常问我是怎么算出来的,我说都是做出来的。中国建材旗下的北新建材和中国巨石做的不错,它们都是行业的标杆企业,都是极专业化的公司,也都是做了四五十年。

     选干部,要选德才兼备之人。做企业,我主张先人后事的原则。因为战略和业务都要有人来完成,选错了人,就一切皆输,甚至无法证明战略和业务选择正确与否。

     我们常讲厚德载物,有德的干部人格厚重,能担当团结人,这样才能做大事。

     稻盛和夫很推崇我国明代思想家吕坤的判断干部标准:一等资质是人格厚重,二等资质是磊落豪情,三等资质是聪明才辩。

     一等讲的是人格,二等讲的是勇气,三等讲的是能力。人格、勇气、能力都很重要,但最重要的还是人格厚重。

     其实才干就是能力,我喜欢选有专业化能力的痴迷者,不喜欢万金油式的干部。所选之人要有德还要有才,这是个难事,但这又是做企业唯此唯大的事,因为事靠人干。

     做正确的事,就是选好了战略、选好了业务、选好了人。这只做对了一半,还有一半是正确地做事。

     如何正确地做事,来源于学习和实践。只学习不实践不行,只实践不学习也不行。学习,就是学习别人的实践积累。

     现在指导大家正确做事的,有两种途径。一种是企业的管理理论,上个世纪一百年,人类在工业过程中积累了不少理论。另一种是方法,日本人称为工法,也就是把一些最佳实践固化下来进行对标优化。

     我从业四十多年,既学过西方的管理理论,也研究实践过日本的管理工法。有趣的是,我发现,不少西方人的理论,日本人找到了落地的方法。

     我在长期的企业实践中,从实践到理论再到实践,也总结了整理整顿、三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控、三精管理等有效工法。

     我也在一些商学院给EMBA学员们讲解三精管理的实践课程,其主要内容是组织精健化、管理精细化、经营精益化。

     三精管理这种工法还获得了2019年中国企业管理创新一等奖,它是一个开放和动态的管理平台,非常适合我国企业管理干部们理解与操作。

     希望大家在新的一年里,做正确的事、正确地做事。

    

     排版 | 米小白责编 | 余心丰 主编 | 孙允广

    

    

    源网页  http://weixin.100md.com
返回 正和岛 返回首页 返回百拇医药