大师之后是什么？
2017/8/24 19:30:00 诸任之谈医学人文

     声名赫赫的战略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔波特创办的管理顾问公司摩立特集团(Monitor Group)，于11月7日向法院申请破产保护，之后再由德勤管理顾问公司收购。波特教授撰写过17本书及上百篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”、“价值链理论”等在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的课之一。

     大多数人会怀疑作为一名战略大师，为何自己的公司迈不过这次的坎？据《福布斯》杂志报导，摩立特业务恶化已有一段时间。2008年爆发全球金融危机时，集团的咨询业务便大幅减少。甚至在2006到2008年间，接受利比亚前独裁者卡扎菲提供的300万美元，以协助其提升形象，卡扎菲垮台后，该公司也因为这项业务而备受质疑。

     如果这些还只是看得见的外因，那么真正导致其破产的是市场已经不再认同其战略思想。而背后的深层次原因是市场早已不是上个世纪那样的，其变化之快，已经让人眼花缭乱。在快速转变的过程中，如果还是照老一套来行事，自然会被淘汰。

     这个世界不需要大师，需要的是实践家。按王阳明的说法就是知行合一。

     那么大师的理论是否真的没用了呢？要思考。

    

     譬如战略的重要性，波特教授有一句名言：“没有瞄准的射击没有意义”。在他看来，企业必须先制定好战略，然后才能行动。没有明确战略就去行动，无异于盲人骑瞎马，夜半临深池。这句话听起来顺理成章，但在具体的实践中却没有可操作性，原因是有多少企业领导真的看得清未来的方向。往往现代企业是根据市场上的变化不断地调整自己的模式。譬如最近的两则新闻：

     百丽鞋业倒闭

     李宁公司东山再起

     同样是面临市场的变化，有些审时度势，有些固步自封，那么结果是残酷的。2008年开始李宁公司开始构建B2C模式电子商务平台，2015年1月21日，李宁开通了新浪微博，与消费者沟通互动，甚至出镜自制表情包，随之而来的是让公司业务发展到达顶峰。而百丽鞋业一直没有开拓网上市场，错失了机会，最终退出市场。

    

     其次，战略理论基于市场信息较为清晰的状况下容易制定。而混沌的市场如何制定清晰的战略？有人会说没有战略才会导致漫无目的的企业行为。如果设计战略的时候有意无意地忽略了许多不确定性的、非连续性的因素，那么这样的战略是否值得信赖？是否大家还记得早期的黑白屏的数字手机，到现在为止的智能手机，仅仅过去十几年，几乎2-3年会有新的一代数码产品产生。在这样的快速变化市场中，光靠找家咨询公司做个5年计划，怎么能够快速适应市场。现在街头连卖烤地瓜的小贩都知道支付宝和微信支付了。

    

     最后，波特的战略强调是“做正确的事”，而非“正确地做事”。在波特看来，选对一个能够实现不完全竞争、高壁垒的行业，并在一个行业里选定一个独特的方向，找到自己产品和服务的特色，才能获得竞争优势。从理论上来看，这当然没错，而现今社会还有多少是属于不完全竞争、高壁垒的行业(某些行业不提了，大家懂的)。多数情况下，经常看到一家企业、一个产品火了，马上就有N多家企业上马生产该产品。最典型的例子莫过于街头上五颜六色的自行车了。难道那些企业没有做正确的事吗？相信那些老板更怕的是没跟上好事。

     波特是大师，没错。只不过从年代来看，应该属于上个世纪了。这个世纪从开始就是群雄纷争，回归野蛮的时代。管理理论再好，也有过时的一天，实践才是真正经久不衰的良药。失败不可怕，可怕的是没有再开始的勇气。

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