《黄帝内经》与企业保健
2014/3/14 子曰师说

     ·组织保健系统

     《黄帝内经》是中华民族医学宝库中现存成书最早的一部医学典籍,也是第一部冠以中华民族先祖“黄帝”之名的传世巨著。《黄帝内经》告诉我们的人体养生之道,也正是当代企业的“保健”之法。

     据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

     人,通过科学的养生,不仅可以延长寿命,而且能够活得更精彩,甚至创造力都得到大幅的提升。企业和人一样,也有生命周期,更需要科学的保健,以避免在发展的过程中出现这样那样的问题。所以,企业和人一样是具有生命的。不仅如此,越深入研究就会越觉得“人体”和“企业”,从生存到发展是那么惊人相似。难怪自古就有“上医医国,中医医人,下医医病”之说。

     针对这种情况,鹰击长空企业顾问有限公司就全国首创了TFO(Training For Organization)组织保健系统。他们研究发现,组织如人体一样,需要保健;系统地保证组织中层干部的定期、认真学习,功效就像对人体的穴位,经常进行有效按摩。通过组织保健系统,可以有效帮助解决干部疲态、培训学习与组织实际脱节、组织领导者培训思想灌输不全面不彻底等组织困难问题;也帮助组织不会只是昙花一现、不会只是追求曾经拥有,而是可以长命百岁、定期修炼成为习惯,并且活出真我风采。

     “不治已病治未病”是早在《黄帝内经》中就提出来的防病养生谋略。《素问·四气调神论》:“是故圣人不治已病治未病,不治已乱治未乱,此之谓也。夫病已成而后药之,乱已成而后治之,譬犹渴而穿井,斗而铸锥,不亦晚乎!”

     如今,很多企业,不论大小,很多不同层面的企业领导都在忙于“堵窟窿”,就像一群维修工一样,不停的为企业出现这样那样的问题而忙乱着。销售不力,一起研究销售;质量问题,开会整顿生产;资金紧张,高层集体融资……这种企业问题的处理方法,和“头痛医头脚痛医脚”的笨拙疗法,并没有什么本质区别。

     圣人知道治未病,精明的企业领导自然就晓得如何防范于未然,在企业不同的发展阶段,做好自身的“保健”,预见性地去处理企业内外的小问题、小毛病,做到防微杜渐。从而阻挡“病变”发生的趋势,掌握影响企业发展问题的主动权,掌握企业“保健”的“上工之术”。

     ·辨证施治要求本

     《黄帝内经》充分认识到“有诸内必形诸外”的辩证法则,所以《素问·阴阳应象大论》提出“治病必求于本。”比如:同样是感冒,根据不同人的情况,针对风寒、风热、体虚等不同感冒,采取不同的施治方法,其原理就是找到病症的根源,予以施治,病根好了,病症自然就消失。如果只单纯地针对感冒症状进行治疗,就算立刻减轻了外在的症状,但因没有去除根源,病症不久就会出现反复。

    

     处理企业问题同样如此,企业一些“病症”的出现,需要辩证施治,需要找出根源。比如:很多企业都面临着一个大问题,销售不力,根源何在?造成销量下滑的因素有多种多样,可能是因为价格与购买力因素,也可能是时令因素,还可能是内部因素。某企业出现销量下滑问题,得到市场反馈信息是促销费不够,市场部建议增加雇员,增加促销费。作为企业高层面对这样的问题,一定要“辩证求本”然后予以“施治”,但这家企业的决策层与市场脱钩,盲目的选择了增加费用的错误方法,结果导致成本上升,增加了企业的风险。

     ·正气存内 邪不可干

     “正气存内,邪不可干”是《黄帝内经》中一个重要的养生观念,而且告诉我们虚心合道就能够进入天人合一的境界,自然会尽享天年。

     《素问·上古天真论》:“上古之人,其知道者,法于阴阳,和于术数。食饮有节,起居有常,不妄作劳。故能形与神俱,而尽终其天年,度百岁乃去。”

     虚心合道,自然会正气存内,邪不可干。道,对于企业而言,就是科学健全的企业文化。企业从上到下,每位领导和员工都虚心遵从企业文化,企业就会健康的发展。反观当前诸多企业的文化建设,往往偏离了正常的轨道,让企业文化成为了一种“纹画”,纹在墙上的一幅画而已,企业成员的言谈举止、意志德行与企业的愿景相去甚远,这样的企业,又何谈做大做强?国内某企业效仿西方凯恩斯“消费刺激生产”的观念,引导管理层高消费,然后希冀他们养成高消费的习惯后,想办法努力工作赚钱。经过如此的培养和引领,确实让高管们养成了高消费的习惯,但令企业高层始料不及的是,他们培养出了一批大蛀虫,后来让企业蒙受了相当大的经济损失。看来,只有树立正确的、科学的企业文化,才能引领企业健康成长,否则就会南辕北辙。

    

     《黄帝内经》是古人留给我们的一笔财富,我们把当今企业的各种问题罗列出来的时候,就会发现,几乎每一个企业问题都能在其中找到答案。

     人有生老病死,企业有成长凋亡。企业的任何问题,都是一个在成长过程中大浪淘沙的过程,也是一个正常的市场规律。但只要做好各种问题的防范,做好企业保健,就如同人在健康时养生一样,在很大程度上,必定会延长企业的寿命,增加企业的社会效益和经济效益。

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