一个人如何从平庸到优秀，再到卓越？
2015/11/17 博览学堂
人很难一句话说清楚怎么算平庸，优秀，和卓越。但是基于他的能力和工作，是有多种维度来衡量和测算什么算平庸，优秀，和卓越的。我来简单地拿mkt的工作来举例详细说说我的理解和看法。
做marketing的工作者，最重要的两项特质是aggressive和同理心。你需要削尖了脑袋，想尽各种办法去做引流拉新的工作，以及branding的工作。一个是量一个是质，两手都要抓，两手都要硬。
那么在市场部，就开始有一个明显的界限，哪些人是获取资源的，哪些人是执行者。可获取资源的一块，才能算真正MKT角度去衡量的，执行的部分，只算运营(不是说他们不重要，他们有另外一个维度，也分为平庸优秀和卓越，但是在某种意义上来说，他们的地位应该略弱于市场，因为如果没有MKT去引水进池子，他们也无用户可运营)
修改后
量只是一个客观维度，还有口碑度，和产品契合度，营销和促销的区别等等，别的话题再说。
画得有点丑，大家将就一下!这个不是客观标准，我没办法去界定罗永浩和雕爷到底谁更牛逼，我只说一下我大概模糊的概念，以及表达一下就算是不同的阶层内，也还是有一个不断升级前进和高低之分的，但是都不妨碍他们是卓越层级的哈。好下面我们一层层拆分一下打怪升级的任务；
1.作为一个平庸的市场工作者比如我平常需要做的几块任务：社群，自媒体，媒介投放，BD项目，线下活动和地推，KOL维护和拓展；
将业务合作和推广拉勾以及维护社会关系全部打通，大概而已保证一个项目出来达到十万到百万的曝光量；(具体数据根据产品质量，文章内容优劣，预算多少，风水= = 而言大小不等)
那么从普通的底部到普通的顶部，大概需要完善的就是：
a.文案撰写能力；(逗比，广告，严肃，煽情，传播性内容，干货性内容，信息搜集，简单的PS能力，鉴赏能力)
b.资源整合能力；
c.基本的物料跟进梳理能力，对大部分的线下物料材质报价好坏有基本认知；
d.迅速获得对方信任和好感的能力；
e.对自己产品和资源的了解，认知，轻重度把握，交换的议价能力，换取目标资源的目标意识，督促对方落实执行，统筹分配协调工作能力，团队管理能力；
总结，但是总的来说，一个平庸阶层的市场工作者，只能起到传播作用，借力打力，锦上添花，煽风点火，巴拉巴拉。
而要进入到优秀阶层，则需要有制造一个标志性事件，营造一个话题氛围，塑造一个系列的能力；
比如我们的CMO鲍艾乐同学；
而Ella的自评和我对她的评价我们都选择了优秀这个段位，并没有选卓越，这在我们团队讨论的时候和其他小伙伴认知差距较大，这个我觉得，还是得眼光看远点，全局性地评判，不卑不亢实事求是，更有利于我们每一个人认识到自我在整个社会中的阶段，更有利于下一步地成长；
那么从优秀的底部到优秀的顶部，大概需要完善的就是：
a.团队的打造能力；手下是一群小朋友，还是一群顶尖执行者；是一群个人英雄主义者还是抱团式壁垒作战；
b.市场策略的判断和制定，是把一群人引向了越走越宽的康庄大道上还是越走越窄陷入死胡同；
c.四两拨千斤的撬动能力；
d.把关的水平高低以及救火队员的应急备战能力；
e.行业人脉的积累厚度和业内口碑的树立；
f.跨部门协调能力；
g.部门预算的性价比；
从3W咖啡馆开始，那时的北京是没有互联网圈子的，Ella就一个人乐颠颠的办会议收门票，谁也不认识，就去微博上一个个给那些大咖发私信，邀请来演讲，高峰时期每周强迫自己开三场，逐渐形成了一个品牌效应，慢慢地，创业大街上的咖啡馆和孵化器越来越多，直到今年总理接连来了两次拉勾，将这个创业大街的氛围推向了极致；
为了打入程序员人群，他们创建了1024程序猿节的百度词条，不停地做各种精美的H5，海报，活动，开放日，礼品赠送，今年的1024策划的H5，相信刷遍了大多数程序员的朋友圈，谁说十年后会不会成为一个双十一一样的标杆性全民疯狂的节日呢？而缔造一个事件的巅峰，必然是缔造一个生态，从规则的玩转者到规则的制定者，才是将MKT做到了顶峰的证明。
而至于卓越层面的晋级过程，目前能力不够，只能仰望，不敢乱揣测，等我明年再来补充答案；
从某种层面上来说，MKT卓越的巅峰，应该就是缔造了一种宗教吧。
让所有人迷信你，追随你，按照你的意愿去做出相应的行为，到了那个时候，再回过头来看，初级的市场工作者如我，应该就是一只蝼蚁一样的存在了吧哈哈哈。
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