为什么同样的策略，别人用好使，你用就不好使？
2015/12/9 博览学堂
商战片段：
一家自助餐厅，顾客浪费食物现象非常严重，老板非常头疼。后来一个大学教授告诉他可以效仿学校食堂，贴标语：“凡浪费食物者罚款十元!”结果来吃饭的人越来越少，后来老板上了一个课，改变了策略，标语改为：“凡没有浪费食物者奖励十元!”结果不但杜绝了浪费现象，客户数量一天比一天多，生意火爆异常!
NLP解码：
为什么，“浪费罚款”的策略，放在大学食堂里好使，放在自助餐厅就不好使了呢？
NLP认为，行为没有意义，行为+时空角=意义。策略只是策略，同样的策略放在不同的环境里，会产生不一样的效果。也就是说，决定一个策略效果的不仅仅是策略本身，还要看策略使用背后的“时空角”。
就像上边故事中，“浪费罚款”的策略为什么在学校好使？因为在学校学生没有选择，所以采用“给痛苦”的方式就有效；但是自助餐厅给客户“痛苦”，客户有选择，人家就都跑了，选择别的餐厅吃饭。
老板后来根据自己的“时空角”，采用了“给快乐”的策略，利用了人性爱占便宜的心理，让客户数量暴增，很多人就是冲着都吃光了，可以奖励10块钱而选择来他家吃饭。
就像我们很多老板出去学习，学了一大堆“世界500强”的策略，结果回到自己的企业一用，发现不落地，其实就是这个原理，那些“大师”只讲了策略，但是并没有交代策略使用的“时空角”，所以你回来用了不好使。
所以，学会了策略那是知识，学会在什么“时空角”用才是智慧!
有些老板说，我没时间学习，我没钱学习，我怕上当。正是因为你没时间，你才更要学习，你的生命还要耗在企业里多少年？正是因为你没钱，你才更要学习，紧紧巴巴的日子你还想过多少年？正是因为怕上当，你才更要学习，不走出去涨涨见识，你以后怎么判断哪是机遇，哪是陷阱？
仔细看看，这些人中有没有你的竞争对手？祈祷他们还在麻将桌上，而不是出现在这里吧!
《精华班》即将开课：
150期东莞《精华班》(春节最后一场)：
时间：1月08-10日
地点：东莞
导师：冯晓强
酒店：东莞·嘉华酒店
房间：480/天
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灯不拨，不明；
话不说，不透；
窗户纸不捅，一辈子不漏；
要知道灯丝用什么做的，没必要自己实验摸索，问问爱迪生就完了，因为他是——过来人!
作为老板，如果你存在如下问题，请学习《精华班》：
1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、 员工管理不好，不监督就不干活；
4、 人才招不来，来了留不住；
5、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
6、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
《精华班》能为你解决的实际问题：
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
精华班内容非常丰富，以上内容只是几个主要片段。
需要还是不需要，你自己考虑；
值还是不值，你自己评估；
学还是不学，你自己决定；
相信还是不相信，你自己把握!
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