老板如何树立神的形象？成为员工的神？
2016/3/2 博览学堂
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晓强答记者问：
老板如何树立神的形象？成为员工的神？
对于中小企业来说，保持员工的稳定和忠诚度很重要，那么一个企业应该给员工怎样的动力，用什么方法，让员工更好地为企业服务呢？
有些老板在员工心中的地位并不高，当面恭维，背后不服，甚至在背后骂。有没有什么方法，能让员工崇拜老板呢？
冯言疯语：员工不会为公司指标而努力，他只会为自己的薪水而奋斗!
晓强导师：要想让员工持续有激情，有动力，要解决的就是潜意识的“三套软件”。
首先要解决的就是“价值观”版块，也就是让他们有梦想，如果他们没梦想，不想要，那一定不会有动力。所以，老板要学会放大员工的梦想，当员工产生强烈渴望的时候，他们的动力就来了，这种动力来自于他的潜意识，是内在的动力，所以不用老板监督，他自己就会加班加点。
第二个要解决的就是“信念”版块，也就是让员工相信在你的平台可以实现自己的梦想。如果信念不解决，员工的梦想被放大了，那他就会到别的平台去实现梦想。让员工有信心，就要给他们树个榜样，也就是在你的平台上有人已经做到了。当他们看到有人能做到时，他就会相信你的平台是可以实现他的梦想的。
第三个要解决的就是“能力”版块，如果员工能力不提升，他们的动力是不会长久的，可能开始时有动力，但受到挫折之后就没动力了。所以，老板要给员工补充能力，让他们有更多的方法达成自己的目标。
当老板把“三套软件”都解决了以后，员工就会产生持续的动力，不用监督，自动自发地工作，甚至做梦都在工作。
肇庆华英集团赵总分享：今年地产业很不景气，我前三个月一共只卖了11套房子，我们的压力很大，再这样下去我们很难维持了。虽然着急，但是也没有好的办法，我们公司很多人都在认为是整个行业的大气候这样，我们努力也没用。但我不这样认为，因为我是老板，我要生存，我必须要找到解决办法。
后来我听一个朋友说起了晓强老师，我当时也不太相信，觉得培训的都是骗子，但是我也没别的选择，就有病乱投医。可是这次，我赌对了。上一期的《卓越班》我参加了以后，回去就用了一个策略让我发生巨变：一个月单月就卖了59套房子，接下来的一个月还没完就达到63套，而下个月员工自己定的目标是100套。我真是没有预料到，所以这次又来报后边的课，虽然涨价了，但我也心甘情愿!”
95%的人用自己的能力给别人打工，5%的人整合别人的能力为自己打工，这就是普通人和成功者的区别。
很多伟大的人物，并不是他的能力有多强，但是他就能一次一次地达成目标，就是因为他是以结果为导向，为了达成这个目标，自己的能力不够，但是谁有这个能力他就整合谁作为资源，从而拿到成果。
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没有负面的员工，只有不会引导的老板!
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