把人弄明白，其他的事就都不是事了
2016/10/27 博览学堂
一个科学家为了逃避死亡，克隆了12个“自己”，想在死神面前以假乱真。面对13个一模一样的人，死神果然分辨不出，科学家非常得意。但死神对人性了如指掌，他眼珠一转，对他们说：“先生，你确实是个天才，但你的作品有一处微小的瑕疵。”话音未落，科学家暴跳起来：“不可能!哪里有瑕疵？”……
NLP解码：
一个人不管多么强大，不管多么成功，他的思想也是由三套软件构成的，有他自己想要的东西，有他相信的途径，有他自己的做事方法。所以，只要把人研究透了，就很容易引导他产生我们想要的行为。
我们常说人心太复杂，看不透，其实你觉得人性复杂是因为你不了解人，如果你不了解人性，和你睡一张床上的人你都觉得他复杂。如果能把人性解码了，那么管理员工，管理老公，搞定客户都是轻而易举的事。
很多老板经营企业时都会有这样的困惑：当企业做大了，业务拓展了，员工变多了，自己就不知道该抓什么了，东一下西一下，没有头绪。其实没那么复杂，就把人弄明白，其他的事就都不是事了。
认识人、了解人，你将无所不能!
一场招聘会，前来应聘的人数超过400人，来得晚的没凳子，后边站着。应聘者个个充满了渴望，尽最大可能地展示自己。很多落选的人都“堵着”晓强老师，请求再给一次机会。
这么强的愿望，到底是为什么？
这么多参加应聘的人，竟没有一人来自人才市场，没有一个来自招聘报纸，招聘网站。因为晓强老师压根就没在人才市场设过一个展位，没在报纸、网站上打过一个广告。
这么多人才，到底都是怎么来的？
为什么人才这么稀缺的资源，在晓强老师这却是予取予求？为什么这么棘手的问题，在晓强老师手里就化于无形？他是如何用这么低的成本，在这么短的时间内，找到这么多优质人才，并把她们吸引住的呢？有结果一定是有方法，不学习行吗？晓强老师三天两晚《NLP商战智慧》课程现场告诉你什么才叫“真正的落地”!
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合同订立双方的信息调查
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起草、修订、审核买卖合同的条款
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发律师函、电话催收、催款计划设计、还款计划制订等非诉讼方式催收货款。
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保密协议合同、竞业禁止合同的草拟、审核、修改
三、员工薪酬、管理
员工婚假、产假、年休假的相关问题解答
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四、员工工伤、非工伤的处理
员工发生工伤认定标准及处理意见
职业病认定的期限、流程
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六、其他劳资纠纷的法律咨询
聘请临时工的风险提示
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知识产权模块
一、商标
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申请专利所需文件法律意见
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专利实施许可合同的审核
职务发明的认定及所有权的归属
三、著作权
著作权许可使用和转让合同审核
图书、报刊等版权保护措施
四、商业秘密及维权
商业秘密的防止泄露途径咨询
泄露商业秘密的挽救措施
商标、专利、著作权的快捷维权打假(通过非诉途径包括但不限于拟发律师函、草拟投诉文件)
企业股权模块
一、企业设立期股权事务：
有限责任公司、股份公司、合伙企业等商事主体的设立申请流程
股东、合伙人投资入股手续、工商信息变更、股权比例及股东权利设置
股份有限公司的董事、监事、高级管理人员的资格审查；
企业章程的审查、修订
投资入股协议、合伙协议的审查、修订
二、企业经营期股权事务：
企业的天使轮、A轮等融资的协议签订、融资付款及工商变更等；
公司股权的发行、转让及合伙企业的合伙份额转让及文本审查；
股东、合伙人的权利义务；
企业对外投资的协议签订、投资付款及工商变更
公司增资、减资手续及建议；
代持企业股权办理流程及建议；
股权担保办理流程及协议审核
股权激励设计咨询及方案建议；
股东、合伙人内部纠纷咨询及建议；
企业组织机构的职能权限及运作机制咨询及建议；
公司法定代表人、总经理、合伙企业合伙事务执行人的职务权限划分；
公司的公积金制度及企业的利润分红；
企业合并、分立和变更企业类型办理步骤及执行建议；
三、企业后期股权事务
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