熊小年：超越竞争对手？效率管理是关键！
2018/6/24 18:04:34 博览学堂

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     何为劳动生产率

     何为效率

     不管是在学校的教材中，还是社会学的书籍中，我们都可以经常看到“劳动生产率”这个概念。

     但不同于其他的社会学概念，“劳动生产率”还经常被用于企业管理和人力资源管理上面。而“企业效率管理”便是在这个概念上继承发展而来。

     一个简单的因果关系可以很好解释“企业效率管理”的作用：当企业的效率提高的时候，所需的物质消耗与成本，就会比社会或者同行业的对手要低。

     这样，企业在同样品质的产品上，就会比行业对手拥有更多的价格与利润优势。

     由此我们可以看出，当我们的效率提高，我们企业在竞争中就会取得更主动的优势。

    

     02

     熊小年是如何看待企业效率管理

     那作为一个超越竞争对手，让企业更好发展的管理方法，我们应该如何做好“效率管理”呢？

     北京彼得●德鲁克管理学院 资深讲师--熊小年在他的《简效管理罗盘》中，对此作出了分析。

     他认为：企业效率管理是以组织效率为核心，效率问题是所有管理活动的出发点和归宿。

     需要通过研究组织流程、决策、指挥、监督、协调以及人员、工具等多方面的因素，全面监控任务进展，才会使任务效率达到最佳。

    

     03

     如何提高组织的效率

     超越竞争对手

     那么，组织的高效率就可以来自于很多方面，比如：

     有效的组织结构；

     明确的制度；

     科学的规划；

     团队的良好协作；

     先进的预测技术；

     正确的决策系统；

     以及敏锐的反馈系统等；

     都会对组织的效率形成关键性的影响。

     企业要开展效率提升工作，对效率的测量是重要一步。要做到这一点，需要从两个方面去看：

     第一：从整个公司层面来看，我们只需要通过人均销售额或者人均利润便可以测量出公司整体的效率；

     第二：从不同业务部门来看，效率的测量则没有这么简单，效率标准往往和具体业务直接相关，这可能需要各业务领域的员工及专家们一起讨论制定。

     标准的确立，即是效率衡量的依据，也是效率改进的方向。

    

     以上就是熊小年老师对“企业效率管理”的部分分析...

    

     熊小年

     AACTP国际注册培训师

     简效管理罗盘创始人

     北京彼得●德鲁克管理学院 资深讲师

     加拿大滑铁卢大学辉略大数据中心 顾问

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    http://weixin.100md.com
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