是时候让你的团队成长了
2018/6/30 7:40:24 博览学堂
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随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到基层管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实工作中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂.…
热带雨林亚马逊流域有一只蝴蝶轻轻的煽动了两下翅膀，就会在不久的将来，引起美国的一场龙卷风，这就是蝴蝶效应。它告诉我们一个道理，即便是极微小的事物，经过时间的推演，很快可能会引起一个非常剧烈的裂变，甚至说是一种不好的影响
把这个案例代入我们企业的团队打造上，当我们打造高绩效团队的时候，假如说在开始的情况下，初始条件找对了，那么可能绩效的提升就会一个翻天覆地的变化
相反如果在初始条件没有明确的情况下，我们行了相关的管理动作，想去提升团队的绩效，发现问题就没有办法迎刃而解。其实高效团队的打造，也是需要找到影响绩效的“蝴蝶效应点”，找到细节问题所在，并且解决掉这些问题，团队执行力提升自然没有阻力
高绩效团队的强力打造
(点击文字即可在线观看)
1、你属于团队中四类人中的哪一种
2、团队力道是各种力的集合
3、领导在团队中扮演什么角色
4、管理者如何树立自己的领导权威
5、管理的四大基本职能是什么
6、团队与群体有什么区别
7、团队发展的五个阶段
8、高绩效团队的八个特征
9、管理常见的沟通障碍有哪些
10、影响团队沟通结果的三要素
11、如何提升管理者的沟通能力
12、如何改进非语言沟通技巧
13、创建沟通文化的3大方法
14、把握执行的三个核心流程
15、把合适的人放到合适的岗位
16、科学管理的四化管理原则
17、团队绩效管理的六步循环
18、如何进行有效的绩效辅导
19、有效授权的6个步骤
20、领导者如何实施有效授权
21、选择授权人的奥秘
22、如何通过激励措施提高团队的工作效率
23、如何运用激励机制发挥员工的自主能动性
24、企业的激励政策有哪些
该课程适合团队管理者以及团队一起学习观看，可以通过投影仪投屏观看，具体投屏方法请留言获取
学 习 片 段
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