遇到工作瓶颈期怎么办？试试重塑工作，重拾信心
2018/7/30 17:29:39 博览学堂

     小A是某公司的明星销售，工作一直都非常积极进取，把大部分的时间精力都投入到了工作中，人际关系也处理的相当好，公司高层把他列入管理层方向重点培养人才。

     然而他私底下却不得不坦承，现在处于工作瓶颈期，越来越多的工作任务带来的压力，并且榨干了所有的时间，完全没有空余去做其他事情，比如挖掘新的营销方式。他热衷于社交网络营销，并有自己的营销社交媒体账号。

     一直以来，他都想换一份工作，去尝试新的营销方式。但是经济环境不乐观，待在现在的岗位已经是最好的选择了。

     “即使越来越没有动力，但还是要埋头工作，这就像无止境的黑洞”他说，甚至他在怀疑为什么一开始要选择这条路。

     小A的经历有没有很熟悉的感觉？实际上在近年，许多行业的员工都出现了这种“进退不得”的窘境。

     不久前有一项涵盖一二线城市5000个家庭的调查显示，有接近55%的家庭收入成员对自己的工作并不满意。

    

     01丨创骐云课堂

     进退两难

     该怎么办

     也许你看过很多鸡汤文，然后又兴致高昂的面对新的一天，但这种方式是治标不治本的，反反复复后会让自己的意志消磨殆尽。

     研究表明，有一种办法可以非常有效的让工作重新焕发生机活力，这种方法主要在于“重塑工作”。

     重塑工作核心是对现有工作的全新定义和规划，并且在这一过程中，把自己的目标，爱好和特点最大化的融合在一起。最主要的特点是“自主性高”。

     要实现这一过程，就要对目标、理念、人际关系重新调整和升级，具体做法如下:

     目标：通过改变目前的工作任务量，适当调整工作范围或者工作方式，达到边界性的延伸或者收缩效果。比如，如果你是一名销售，同时又喜欢组织活动等工作，你可以自主选择多参与一份策划类的任务。

     理念：每一种工作本身都有着不同的意义，绝非仅限于眼前简单效果。你应该用长远的眼光去看待它，并试着基于这种意义上重新构造工作。比如，技术部门管理者应该将自己的工作看待成公司发展的核心力量，而非单纯的部门管理任务。

     人际关系：尽量试着去增进与同事或者上下级之间的交际关系。比如，作为高层管理，你有没有想过与新晋年轻员工建立平和联系，提供经验指导，打破严肃的关系禁锢。

    

     02丨创骐云课堂

     重塑工作

     解决局限性问题

     然而并非每一种工作都可以通过重塑来解决问题。想要用这种方式取得效果，可以重点关注以下几点：

     第一，形成一种可以帮助团队产生更多价值的优势。比如，管理者可以将工作定义为辅佐团队更好的工作，而并非是管理性质本身。

     第二，与共事的那些人建立信任(尤其是直属上司)。通过向上司承诺，自己的工作可以达到什么预期效果，并且可以在团队中占据一定的主要位置。当然，做出这种承诺就是对自己的一种要求和动力。

     最后，寻找能够为你提供便利的一群人。如果你重塑了一份完美的工作计划，可以优先得到对计划赞同并愿意提供支持的人，这样工作会更加顺利。

     重塑工作看似复杂其实就是一种简单的架构，很多时候我们遇到瓶颈期，是因为最开始的规划以及不能满足现实需求，因此重塑架构可以让工作持续下去。

     但是，这里建议你最好先从基本工作中抽离出来，以旁观者的身份去看待自身能力与工作环境要素的匹配度，再去重新组合塑造。

     有一点必须始终注意：千万不要被工作重塑。

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