管理没思路，这些课能够帮到你
2018/7/30 17:29:39 博览学堂
管理是一件挺苦逼的事情，对上要面对业绩的压力，对下要“哄”好下属。每天工作十多个小时，睡觉都在思考如何管理好员工。终于在某天起床的时候，发现枕边脱落大把头发，发际线越来越高。
在多年的管理咨询经验中，小编发现，管理者一般分为三种：一种是自信满满，能解决问题，能团结下属；一种是自己能力很强，下属却不咋地；还有一种是，自己能力不行，团队也带不好。
其实，管理好坏之间，就是一张思路的窗户纸，打通了，哪些曾经让你翻新的管理问题其实就很容易解决。关键是你能不能找到那个让你打通管理思路的课程。
小编为你精挑细选了这些，或者你听说过，但一直没有学习的管理课程。细细理解其中的深意，必定会让你突破思维框架，轻松做好管理。
【教练式管理】
张高睿·教练技术导师
《管子·心术篇》有云：无代马走，使尽其力；无代鸟飞，时臂其翼。
意思是：如果你不代替马儿去行走，马儿自然会奋力前奔；如果你不代替鸟儿去飞翔，鸟儿自然会振翅高飞。这恰恰就是教练式管理的精髓。通过有方法的鼓励员工，让员工发挥创意，解决他工作的难题，而不是帮他去管理。
在中国，很多管理者都是凭借自己的能力得到升职，自然而然会比他的下属能力要强。但往往会出现一些情况，下属处理不好事情，要管理者处理；久而久之，管理者好像就做了员工的事情，员工就做了管理者的事情。
能者多劳的管理理念已经不适合现在的商业环境，管理者需要的，是一批优秀能干的员工，而不是优秀能干的个人。鼓励员工多独立处理事情，将会是解放管理者的最好途径。
老师介绍：张高睿
· 领导力培训实战型讲师
· 九型人格与企业教练
· NLP专业执行师
· ICF(国际教练联盟)认证教练
· 原一正药业集团 常务副总
· 原维美思乳业有限公司 常务副总
【中层领导力提升的三把金钥匙】
胡可德·思维导图职场实战专家
如果说哪种管理者最苦逼？那一定是中层管理者。对上要负责，对下要管理，少点能力都处理不好事情。然而，中层管理者却是公司承上启下的存在，他们的管理能力，关乎着企业的效率。
但很可惜的是，在中国，大部分企业或多或少都忽略了中层在企业的作用，习惯性的把焦点全部放在高层管理者身上。如果我们认真想想，没有中层管理者作细分任务的执行，高层的能力再高，能把所有的事情做完吗？
因此，本期课程，我们邀请到中山大学EMBA特邀讲师--胡可德 老师，用16节课程，为我们分享，打开中层管理者能力源泉的三把钥匙，在提高中层管理者能力的同时，完善企业内部成长体系。
老师介绍：胡可德
· 500亿上市集团营销学院执行院长兼营销HRD
· 华南理工大学创新创业导师
· SHL PAA(性格与能力评估)全球认证测评师
· 长沙市政府岭创智库专家
近10年央企集团人力资源管理经验，曾负责2家百亿级集团企业大学体系搭建和运营管理。
【如何做一家成功的公司】
何万斌·独立管理学者
全球市场经济进程的加深，导致经营企业的复杂性和难度越来越大。对于一家企业来说，有没有一位优秀的领导者变得空前重要，这也意味着市场对领导者能力的要求也越来越高。
前瞻性，领导力......我们学习过很多关于优秀领导者需要的品质，有时候却还是感觉无从发力。其根本原因不是因为学习没有用，而是我们没有学习到一套系统的方法。
在商业圈里很流行的一句话是：想要成功，便要向成功者学习。但往往那些做得很好的企业领导者，因为没有时间以及没有接受专业的理论学习，不能为我们总结出一套优秀领导者的系统，一个个分散的论点，又不能凑成完整的体系。于是，畅销书作家、独立管理学者--何万斌 深入总结成功企业的经营原理，通过32节课程学习，为我们总结了一套优秀领导者必须掌握的“成功企业经营系统”。
老师介绍：何万斌
· 著名互联网专家
· 独立管理学者
· 畅销书作家
从事企业管理的研习和实践十七年，注重”通天眼、接地气、重系统、抓本质”，坚持知行合一、从业创业经历横跨工业化产业和互联网产业。
【孙子兵法与十胜战略思维】
王生辉·战略与领导力实战专家
《孙子兵法》作为兵家圣典，却一直收到商场人士的青睐。日本经营之圣松下幸之助曾对员工说：《孙子兵法》是天下第一神明，我被员工必须认真背诵，灵活运用，公司才能发展!
《孙子兵法》也被诸如哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院列为指定科目.....那作为企业管理者，我们又可以在《孙子兵法》的谋略中学习到什么？我们应该怎么学习？最重要的是，我们怎么把它融汇到商业中？
本期课程，【创骐云课堂】为您邀请到战略与领导力实战专家--王生辉 老师，讲《孙子兵法》的思想融汇成“十胜战略”的商业思维。一起领略先贤留下的智慧宝典，带给我们的商战感悟!!
老师介绍：王生辉
· 战略与领导力实战专家
· 山东大学企业管理硕士
· 北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理
· 曾任九鼎集团 战略副总裁
· 用友集团 前战略及集团管控专家
具备10年战略规划及人力资源管理咨询实战经验，十年专注于战略与领导力领域研究，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系。
【领导力语法】
(风里)李峰·领导力语法创始人
领导力泰斗沃伦·本尼斯告诫我们：要多一些领导，少一些管理。
什么是领导？什么是管理？
在我看来领导和管理是一个钢镚的两个面，做好管理需要领导力，这句话用英文表达更加准确：It takes leadership to manage。
领导力的高低，决定着管理者在管理时候的效率，起作用还真是不容忽视。假如你还没有学习高深的领导力，不妨先学习其入门的课程“领导力语法”。
老师介绍：李峰
风里领导力学派创始人。创立领导力大五理论、工作及领导风格理论，付诸实践。
曾在三大国际领导力咨询机构任职：曾任盖洛普(The Gallup Organization)上海研究总监、美国人事决策公司(PDI)上海资深顾问、合益集团(Hay Group)大中国区领导力测评总监。创立上海人才有限公司领导力测评和发展业务，曾任该公司副总裁，测评及咨询事业部总经理。
1988年毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。客户包括：万科地产、绿地集团、美的集团、中国工商银行、交通银行、可口可乐、沃尔玛、斯道拉恩索。
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