如何让一小时的产出更有价值，不再低效产出？
2019/6/1 20:00:00石榴花 博览学堂
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你是否计算过你的时薪有多少？
计算的方法有三种：
一种是回顾过去的方式，比如，假如你的年薪有20万，一天上班8小时，一个月上22天班，那么你就可以计算出你的时薪大概有95元。
第二种方式是聚焦现在，可以根据市场算法，也就是将你的学历，经验，技能等相关信息，投放到人才市场上，然后实时了解你投递的岗位“市场价”值多少，公司会以怎样的工资聘请你，这是一种“实时”的聚焦。
第三种方式是推导未来，比如，你将要学习某一项技能，用知识投资自己，而这项技能能让你找到一份年薪40万的工作，这时你的时薪便由原来的95元/小时变为190元/小时。
那么问题来了，我们怎样判断这样的“时薪”是否廉价呢？
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怎样的挣钱方式是最“廉价”的？
但很多时候，我们对于工资还存在着很大的误区：我们从小就被教导，要进入大公司，领一份高昂的薪水，然后勤勤恳恳，兢兢业业，一条路走到底。
但实际上，这背后的真相是，我们仅仅依靠出卖时间来挣钱，而这往往是最廉价的挣钱方式，非常不划算。
为什么说这是最廉价的？比如，我们要想获得更多的薪水，就需要投入更多的时间和精力，而大多数人工作的黄金年纪是22岁，越往后，人的身体素质和思维创造力会逐渐衰退。
但很多人在职场中会陷入这种“时间”陷阱，从事的工作本身不具备“价值积累再造”的功能，仅仅依靠获取眼下的回报而生存，但这绝不是一条长久之计。
比如讲师的工作，我曾听一个讲师讲过，他说自己刚入行时非常能干，四处奔波、讲课，而收入也很乐观，但入行几年后他非常焦虑，觉得每天都是在机械地重复自己，不断复制自己已有的经验，一个案例可能讲上上百遍、上千遍，没有任何成长。
于是他后来选择开一家管理咨询的公司，调整了自己的职场轨迹，由“打工者”的角色跳脱到“创业者”的角色，从而摆脱“时薪”模式的束缚，创造更大的价值。
这背后的原理是什么呢？
原因就在于“剩余价值”和“积累回报”。这怎么理解呢？
比如，原本你要经常奔波去讲课，甚至将1个案例讲上百遍，上千遍，而现在，你注册了自己的公司，成立了自己的品牌，将自己的授课过程录制成视频，然后投放到各个平台，这时，你创造的价值不再是单一的曲线，而是在多个平行时空指数型增长。
这增加的部分就是你的剩余价值，也可理解为“资产”，价值指数增长的过程就是积累回报的过程，也可理解为“复利”。
从依赖时间红利到积累资产的思维转变，可以帮助我们走上职场高速赛车道，创造更大的价值。
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如何从“时间红利”向“资产积累”的思维过渡？
换做以前，我会觉得“资产”和“复利”的内容过于复杂，更多地用于投资理财、财务等领域，但其实，万物皆“资产”。
比如，知识也是一种资产，就写作而言，当你在一个知识领域不断深耕，把一个主题研究通透，然后不断输出，在输出的过程中，你就不断积累自己的“资产”，最后你可以慢慢成为某个领域的写作高手，可以出书，拥有自己的知识产权，让自己创造的内容不断增值。
这种知识的沉淀又能激励你进一步提升自己的写作能力，具有“反哺”的作用，让你有能力不断进行深层次的探索，从而构建起自己的知识网络，在需要输出时，能够信手拈来，为我所用。这里所说的“知识网络”，就是一种庞大的“资产”。
另外，个人品牌也是一种资产。当你在和客户谈合作时，客户更多地考量你是否值得信任，是否有足够的经验做品牌背书，是否有足够的资源做支撑，你的个人形象和魅力，谈吐风格，交际能力，都是你的个人品牌资产。
或者，当你无法直接和客户面对面交谈时，你如何在电话沟通中第一时间内取得客户的信任？这时你可能就需要通过你的声音去建立一种信赖感，那么声音也是你的一种个人品牌资产，而资产可以带来很好的效益。
那么我们需要做的，就是看看自己的时间，是否用在“经营资产”上。
比如，你可以尝试去思考有哪些事情不必急于求成。
很多时候，我们把注意力放在了短期的回报上，也有很多文章告诉我们要经营长期的利益，但其实把注意力放在长远的事情上，我们很容易失去工作的重心和动力。
这时，我们完全可以换一种角度思考，看看哪些事情不必急于求成，比如组建一支编辑团队，你是重在追求人员的“数量”，还是重在追求人员的“素质”？你是宁愿多花心思招1名写作水平很好的高级策划，还是宁愿招10名编辑水平差不多的小编？
实际上，如果培养得好，前者或许可以为你的品牌策划一场十分轰动、参与感极强的活动，创造的价值可能是后者的10倍。这时，你还会急于求成、应付式地快速招聘团队吗？
同样，写作也一样，我观察到，很多平台如今为了追求流量，会采用一些“流量词”来吸引人的眼球，刺激人的情绪。
比如最近在摇滚圈出现的对于“饭圈文化”的骂战，许多公众号利用“饭圈”的流量词刺激读者打开文章，譬如“饭圈文化入侵摇滚圈”等标题，极度消费读者的注意力，而打开文章后，你就会发现满篇尽是一些性别歧视的舆论，而这对于平台本身，无疑是一种自毁。急于获得高流量，同样的，是要付出品牌声誉尽毁的代价。
另外，要想更好地“经营资产”，就需要建立高效协作的运转系统。
要想深耕经营，我们必须要花更多的时间，但很多时候，繁杂的工作给了我们许多“借口”——我们没办法做得很好，因为必须要快速、高效出成果。
但是，有没有一种可能，可以挤出时间的水分，然后高效、高质地完成繁杂的工作呢？
这时，我们就需要思考，哪些工作流程是重复、机械的，是否有工具可以优化？
比如，在日常工作中，我们的编辑经常需要跟另外一位同事拿推文的配图，每一次都需要他帮忙找图片，他找到对应的配图后又要另外花时间发给我们，非常费时，这是其一；其二，如果我们在他忙于其他工作时向他要配图，这其实是对他的一种“干扰”，不利于长时间的专注和投入。
后来，他想出了一种办法，那就是通过电脑资源共享，每个人想要找配图，直接到电脑共享的文件夹里找就可以，这就有效省去了工作的一个流程，降低认知资源和注意力的损耗。
此外，我们还可以利用模板化实现工作的高效。
比如，在日常工作中，我们经常会用到PPT的工具，那么我们能否制作一套完整的模板，然后在使用时可以无限复制和运用，只需要稍作删改就能给发给客户，而无需重新制作，从而避免人力资源的浪费。
可见，搭建一个高效的运转系统，可以让我们从“出卖时间”的桎梏中抽身出来，从而让自身和团队获得极大提升的空间，最终实现“双赢”。
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我们需要转变自己的思维，而不是一味地去计算我们的“时薪”有多少，更多的是要明白，我们的时间其实是“无价”的，正因为“无价”，才有创造无限的可能。
我们前面提到，个人品牌也是一种“资产”，而打造个人品牌是一种非常有效的积累资产的方式，能够让我们创造的内容迅速增值，从而实现“复利”，那么怎样才能有效打造个人品牌呢？
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魏喆老师她曾是搜狐财经中心主编，曾对话过300余位一线企业家、经济学家以及社会名流，是集主持、策划、全媒体传播、活动营销、社群运营等技能于一身的全能型资深媒体人。
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