从事的工作没有含金量？越做越迷茫？怎么办？
2019/6/14 21:30:00石榴花 博览学堂
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我有个朋友经常跟我抱怨，她说现在自己做的是助理的工作，整天就是做一些打字、复印、端茶倒水等琐碎的事情，从早忙到晚，好像也没发挥什么价值，更不用说能收获什么成长，担心再这样下去，迟早会被替代掉，对于现在的工作非常迷茫，怎么办？
对于朋友所处的困境，我非常感同身受，因为我也做过类似“琐碎”的事情，曾经我一度认为，这些都是没有含金量的事情，直到后来我经历了一件事，彻底甩掉这样的想法。
的确，有些琐碎的事情，人人都能做，但并不是人人都能做得很好，把事情做得更好，就是我们工作的价值所在，而挖掘工作中的价值，就能让自己有所成长。
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工作的核心价值在于：你能解决多少问题？
在迷茫的当下，我们不妨回想自己能在工作中解决多少问题，毕竟工作的核心价值就是能解决问题。
相信对接过客户的职场人，都有过和客户签合同的经历，如今为了合作的方便，多数是采用电子合同的方式，给对方发去一份电子合同，对方盖章后再以邮件的方式发回来，然后你这边再盖章，再给对方发过去，这样看上去非常简单快捷，一桩生意便能很愉快地达成。
但是让人万万没想到的是，很多时候，问题偏偏就出在了打印的环节。
当时公司里的复印机只供黑白复印，也就是说，如果我把对方传送回来的合同下载回来，再用公司那台复印机打印的话，对方的合同章就会变成黑白章。
严谨来说，这会影响合同的有效性，于是我想到一个办法，先由我们这边盖章，然后让对方再用彩印机打印出来，但巧的是，对方那台复印机也只供黑白彩印。
为了不耽误合同的签订，我决定向总监申请到外打印，当时下着雨，而打印店在1公里外，但是没办法，要想迅速执行，眼下这个办法是最直接有效的，最后经过一番周折才终于把这个合同顺利地签下了。
虽然打印这件事仅仅是一件小事，但如果你不去想着怎么解决“黑白章”这个难题，而等着让客户去解决的话，那么你很难真正凸显自己工作的价值。
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“做正确的事情”重要
还是“正确地做事”重要？
这两者存在极大的区别，所谓“做正确的事”首先确保了方向的正确性，而“正确的做事”则是确保效率的有效性。
而现代管理学之父彼得·德鲁克则有著名的说法：比起正确地做事，做正确的事情更重要。
而这一说法最早来自罗素·艾柯夫，他是这样剖析的：
“我们所有的社会问题源自于更正确地做错误的事情。你做错误的事情越有效率，你就变得越错误。错误地做正确的事情，比起正确地做错误的事情，远远要好!如果你错误地做正确的事情并改正错误的做法，你就得到更好的结果!”
我曾经在面试的时候，面试我的总监跟我说，从事文字工作，你永远都不知道自己的文字风格是怎样的，只有当你不断地去尝试写，尝试不同的领域，不断往下探，你才知道文字的深海底部到底有些什么。
而选择你热爱的文字工作作为职场方向，就是在做正确的事。
但是怎样把这件事情做对，这就要看你怎么给“写作”这件事情下定义。
比如，你选择从一名新媒体小编开始做起，每天除了运营自身平台外，还需要帮合作的品牌打理公众号，慢慢地，除了写文章，你还需要参与一些广告项目，写一些策划文案，后期还需要跟踪报道，写企业新闻稿，接着你有可能还需要写企业简介、品牌故事、给企业创始人做IP包装，似乎所有的工作都离不开“写”。
这在眼前，看似是在做正确的事，但是慢慢地，你就会发现，你并不知道写作这条路最终会通向哪里。
这时，我就会思考，其实，那位面试我的总监只把话说了一半，我们的确需要不停地往下“探”，这些经验都会给你的知识网络打好地基，然而你还需要去挖掘和总结，自己到底需要在哪些方面多花精力，比如，当你积累了一定的写作经验后，你难免会站在这样的分叉路口：
1，成为文案能手，随便什么方案，你都能顺手拈来；
2，成为专栏写手，专注于某一个知识领域深耕。
假设你想成为的是文案能手的话，那么从现在起，你更多的需要将每一个策划的方案和经验记录下来，举个例子，几乎所有的文案策划营销思路都按照这样的框架：
① 大环境背景和趋势分析
② 竞品动态及优势分析
③ 消费者痛点洞察
④ 品牌亮点及优势
⑤ 核心难题
⑥ 解决方法
⑦ 时间规划
⑧ 宣传推广
在做品牌营销方案时，几乎都离不开这8大方向，而我们要做的，就是在这个大框架内填充适合的内容，这就是在大方向上做正确的事。
然后才是“正确地做事”，结合每个品牌的特质和目标人群，策划相符合的活动，而不是遵循一些放之四海皆准的套路。
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做好向上管理，
从而创造更大的工作价值
回到一开始的问题，很多人对助理的工作有着刻板印象，觉得当助理就是打杂的，但实际上并非如此。
我们都知道，杰克·韦尔奇曾担任通用电气的CEO，他是一位非常传奇的人物，在他的管理下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，而在他身边，也有一位很厉害的助理，这位助理和杰克·韦尔奇共事了15年，她就是罗塞娜·博得斯基。
记得在一次采访中，记者问罗塞娜是怎么当韦尔奇的助理的，其中有什么诀窍。
当时她提到一个点，就是努力帮韦尔奇解决问题，减少他的时间和精力损耗，帮助韦尔奇做正确的决策。
在罗塞娜看来，她并不认为自己做的是杂事，也并不认为帮助上司安排行程是小事，而是一件帮上司解决问题的事情，最后她把跟老板一起工作的经验集合成一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》，在书中她提出了“向上管理”的概念。
罗塞娜说：
我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让杰克只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后继续做其他事情。
这就是我们可以给公司创造的价值，再比如，落实到我们的工作细节中，我们可以通过主动汇报的方式进行向上管理：
比如，“XX总，您之前说的那个项目，我已经在跟进了，今天准备去拜访林总，但对方恰好不在，让我跟另外一位项目负责人陈总对接。
陈总对项目进行了一番梳理，提供了3个落地方案，明天我回到公司再把方案梳理复盘出来，在周三前给您提交初步方案，另外，林总约了我在下周一见面，进行方案洽谈事宜，届时有新的进展，我马上给您汇报情况。”
这就很好地管理了上司对项目进展的预期，哪怕上司只回答一句“好的，辛苦了!”，这也是对你工作的认可。
希望今天的分享能带给你一些思考，让你更好地选择自己的职场方向，从“做正确的事”开始，慢慢过渡到“正确地做事”。
以上，共勉。
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