不认可领导的决策，到底要不要直说？
2019/7/18 21:30:00石榴花 博览学堂
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今天的方案又被领导退回重改了吗？为什么我明明做得很好，领导就是不认可我？领导提出的方案，我觉得不靠谱，要不要跟领导论对错？
以上提到的这些问题，相信大家都遇到过，但最后一点，要不要跟领导论对错，是很多人最纠结的，一开始就有矛盾冲突点了，接下来还怎么能好好做事!
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我们只能选择性沉默？
有没有更好的办法？
之前有一位同事，总监让他写一份活动策划，但是其中有一个环节，他并不认可总监的想法，觉得按照总监的想法做，会非常耗时耗精力，而且短期内也没办法做到这样的效果。
这时，他自己就陷入了纠结的两难境地：
▎跟总监直接提出来，直指方案的不可行性，似乎不太友好……
▎按照总监的想法做，与自己的意愿违背，最后做出来的效果肯定很糟糕……
怎么办？情急之下，那位同事只能“委曲求全”，没有吭声，包括很多人，遇到这种情况都会选择沉默。
但其实问题还在那里，它并没有因为我们选择性忽略而消失，一时的沉默，并不代表以后不会遇到类似的问题。
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到底要不要和领导论对错？
而到底要不要和领导论对错，这个问题我在前两天找到了答案。
在一次会议上，主编跟我们提到，有时我们可能会觉得领导的方案不合理，但是我们想过吗，领导一个决策下来，其实我们并没有跟领导论对错的权利，毕竟TA做的所有的一切都是为了这个公司。
试想一下，如果你是领导，当你经过深思熟虑后，做出某种决策，而团队成员劈头盖脸就跟你说，你这个方案不合理，你是错的，这时你会有怎样的感受。
“先不考虑团队成员的说法是否合理，光是态度，就已经让人很难受了。与领导相处其实也是一个将心比心的过程，我们要做的其实是相信TA做的某种决策，然后把事情先做好，而评价权，应留给上级的上级。”
毕竟坐上总监、副总裁的位置，就意味着TA承担的责任更多，想的东西，看的层面自然比成员要更高一层，明白这一点，再去跟领导提中肯的建议，TA才能听得进去。
在和领导沟通的过程中，如果领导还是坚持自己的想法，那么我们要做的就是服从，毕竟最终的决定权在TA手里。
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领导的“潜台词”你都听懂了吗？
如果领导能跟你清楚地说明白TA的想法，你可能还比较“幸运”，很多时候，领导有些话并没有直说，以下这些“潜台词”你又听懂了吗？
比如，今天开完会，老板跟你说，“小刘啊，你的这份方案构思很有创意，还可以有更好的尝试，哪怕失败也不怕，一起来承担责任。”
而言下之意是，这份方案还不太好，需要重写，重写还是不行的话就要承担责任。
再比如，“这份方案的确很难，你看你的时间安排，尽量做吧，晚点给我也没关系。”
其实就是想你快点弄完，越早交差越好。
潜台词非常微妙，很多话都不明说，一句话有可能绕个山路十八弯。
如果听不懂别人的“潜台词”，那沟通不过是自己的独角戏。
潜台词不仅存在于职场，在日常的沟通中我们也经常听到一些“潜台词”，比如：
一对恋人吵架了，在冷战，在吃饭时，男朋友问：“今天吃什么菜，我下厨。”潜台词就是，只要你回应我一下，就说明彼此不生气，和好如初。
而女朋友如果说，“好吧，我也饿了，今天想吃&#%*……”潜台词是说，“好吧，我也原谅你了。”
有很多人不懂得潜台词，不懂得沟通，因此走了很多弯路，吃了不少亏：
跟老板汇报总结，结果不会沟通，错失了升职加薪的机会；明明想帮对方忙，结果不会说话，反而把对方推得更远；想结识新朋友，结果不会沟通，社交圈子一直都只有那么几个人……
会沟通的人，意味着把人情资产赚到了，升职加薪，汇报工作，情侣相处，孩子教育……这些都离不开一件事：沟通。
既然每天都要跟人打交道，跟人沟通，不如学学怎么把话说得更委婉有道，让别人听得舒服，轻松hold住所有的职场、情场场合，你这么优秀，一定不要输在沟通上!
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