一只蝴蝶引发龙卷风的背后，是高绩效团队的打造秘诀！
2019/8/15 21:30:00小丸子 博览学堂
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绩效团体是如何打造而成的？我想用一个故事来说明。在热带雨林亚马逊流域有一只蝴蝶轻轻地煽动了两下翅膀，就会在不久的将来，导致美国一场龙卷风，这就是著名的“蝴蝶效应”。
这个效应告诉我们的是，一个微小的变化能影响事物的发展，证实了事物的发展具有复杂性。也可以说是，细节决定成败，积小成多。
这对我们打造高绩效团队有什么帮助和启发呢？也就是说，当我们想要提高公司部门的整体业绩，提高产品销售量，就要寻找这个能产生重大效果的关键点，并加以利用，绩效问题就能迎刃而解。
尤其是在近年经济发展不景气，很多企业面临业绩难题，想要重拾辉煌，突破业绩瓶颈，更需要发挥团队协作的作用。但是，在如今变化复杂、高速运转、不断改变的环境下，想要快速打造一支强大的高绩效团队，是让无数管理者挠头为难的事情。
为此，我们特意邀请了在这方面打造高绩效团队颇有建树的专家别东阳老师，斥巨资录制打造《高绩效团队的强力打造》系列授课内容，帮助广大公司企业打造自己的高绩效团队。
别东阳老师擅长企业中层干部管理能力提升培训、企业人才梯队建设、培养管理体系搭建、干部队伍管理技能课程的开发与讲授，尤其对中层干部培养、企业培训管理体系建设有独到的见解和丰富的实战经验，并在多加大型、中型企业实践落地。
《高绩效团队的强力打造》手把手、理论和实践相结合教授，具有实用性、可操作性强、能落地，有大量的案例分析，通俗易懂的讲课内容，让你快速掌握要诀，直达目标。
为让大家提前感受这个课程的精华，我们特意选取几点高绩效团队塑造的内容进行分享：
1)员工职责不明确
如果一个团队突然间发现绩效不好了，首先要考虑，第一个是不是员工职责没有得到明确的问题，尤其是新领导或者新的管理者上任，对于部门里较为有能力的人，已经事前掌握和负责一些重要的事情，如果这个时候管理者将这些职责包揽过来，下属就有可能缺乏锻炼的机会，这就是员工职责不明确导致的问题。
这样的问题导致的最终结果，就是管理者会越来越累，员工事情少了，但是没有得到足够的成长，业绩自然也就上不去。
2)沟通不畅的问题
有调查显示，一家公司里70%的问题都来源于沟通问题，沟通不畅导致的浪费资源，人力和物力，长久以往就会拖累团体，导致业绩低下。
沟通问题是企业最大的内耗，而内耗又是企业最大的成本。公司经常会出现这样一种现象，发现公司近期的业绩不太好，或者说销售额有下降了，领导就会组织各个部门的负责人开始开会，但是通常这种开会并不会得到什么实际上的结果，反而浪费时间。
因为会有销售人员说，最近公司产品出了点什么问题，采购人员工作不到位，但是采购人员又会说供应商提高价格，自己也是没有办法，讨论来讨论去都没有一个解决方案。
所以，正确的沟通方式应该是领导私底下去调查了解情况，逐个沟通，逐一击破，最后在开会时候总结陈述，让员工提出自己的建议。
3)领导管理没有威严
对一家公司来说，业绩最致命的其实是领导没有威严，管理不善。有些销售人员可能觉得，我自己做好业绩就可以了，不用管领导会不会管理，这是不对的。
真正的业绩是团体的合作成果，而不是一个人的单打独斗。每个销售人员看起来是竞争关系，其实是协作关系，尤其是在领导的带领下，将区域划分好，客户有问题和疑问，领导可以帮忙解决，所以领导的威严很重要，而不是各自为政。
以上就是一家公司业绩出现问题的主要根源，当公司业绩停滞不前的时候，可以进行自我检测，有则改之，无则加勉，剔除这些影响业绩的绊脚石。
尤其值得提醒的是，屁股决定脑袋。管理者在整个绩效团队的打造中，几乎是决定成败的重中之重，所以管理者有责任去激发员工完成任务，当然，领导有领导的责任，员工有员工的责任，所以说领导要去试图帮助员工完成任务，而是要激发他，通过教练的形式，激发他，让他自己主动完成自己的任务。
好了，今天我们的内容就暂时分享到这些，如果想要获取完整的高绩效团队打造的课程内容，请移步创骐云课堂APP上，搜索别东阳《高绩效团队的强力打造》课程，更多关于高绩效团队的精彩内容，等您来解锁。
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