“创业陷阱”：创业者必须要避开的5个创业陷阱
2019/9/26 17:27:32创骐云课堂 博览学堂

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     如果让你有机会跟巴菲特聊天，你会问什么问题？我想很多人，大概会问做什么投资稳赚？有哪些行业未来最有趋势？等等，但大概比较少人会问失败的经历，因为人们通常关注更多的是成功的范例，却忽略了失败的教训。

     事实上，成功往往是难以复制的，但失败却是实实在在的经历和教训，更值得创业者去关注和规避。那么，对于创业者来说，创业路上需要注意哪些陷阱？有哪些坑需要提前注意的？

     京北金融投资总经理于进勇《创业分析系列课》，旨在为广大创业者，提供更多的创业经验，分析好创业中的每个环节，让创业者少走弯路，提前知道有哪些坑，如何绕过，降低创业风险，提高成功率。

     于进勇老师，作为技术出身的投资者，他是兼顾技术、管理、投资为一体的成功企业家。

     因此，我们特邀于进勇老师入驻创骐云课堂，将自己过去的实践和理论知识，凝聚成精华内容录制了关于创业系列课：

     ★ 创业中的五个陷阱 ★

     01

     ★ 创业中的五个陷阱 ★

     02

     ★中国创业现状分析★

     03

     ★企业发展的四个阶段★

     04

     ★中国企业面临的环境特征★

     05

     ★一句话认识工业革命与信息革命★

     06

     ★初创企业经营升级5步法★

     07

     ★中国创业环境的7波红利★

     08

     ★互联网发展趋势与红利★

     从创业初期需要注意的问题，到我国的创业背景介绍，再到企业创业机遇的分析，涵盖了作为创业者，在准备创业，到真正创业中需要了解的各种问题和内容，让创业者能够对创业有全面系统的了解和认识，帮助创业者更好地经营创业公司，事半功倍。

     今天，我就来分享一下于进勇老师关于创业中要注分享的有关于创业要留意的陷阱：

     1)创业陷阱之转型不当

     首先是创业陷阱中的第一个：转型不当。企业创业过程中为什么要转型呢？因为创业经常要面临着各种的变化，在确定了创业公司的方向、产品和服务之后，但是我们的客户在变、需求在变，如果不根据具体市场环境和客户需求进行转型升级，就会面临倒闭的危险。

    

     转型，是企业生存永远的话题。不转型等死，转型就是找死，但是转型一定要转，毕竟只有这样才是企业有机会成功的唯一机会。

     为什么转型失败，有可能就是节奏错了。融资、研发以及上市的节奏把控不好，都有可能导致失败。例如在公司还没有足够实力上市，但是又因为想要融资就赶着上市，结果导致公司内部改革时间太长，反而暴露了公司很多问题，最后转型失败。

     2)创业陷阱之战略失策

     第二个创业者需要注意的陷阱是：战略失策。具体表现为急于多元化。很多公司在发展过程中，一旦遭遇业绩下降的情况，产品销售不佳，盈利下降的时候。想到的解决方案就是非常简单粗暴，就是不断开发新的产品，什么产品销量好受众多，就开发什么产品。

    

     这样的操作，可能在短期内会受到一定的效果，但是长期来说，却是不理智的。产品开发越多样，就开始走多元化发展的道理，多元化说直接点，其实就是包罗万象，什么都做，但都不精通。

     我们需要注意的问题就是，产品销售不出去，并不是产品本身的问题，而可能会是业务员的能力问题，所以问题也不是多元化战略就能解决的，而是要真正找出产品销量下降的根本原因，治标治本才能真正解决问题。

    

     3)创业陷阱之经营失误

     创业陷阱之经营失误。这里值得最重要的经营失误，是盲目扩张，在融资成功后快速在人工、产品、产能、研发方面进行扩张。

     对于创业公司来说，在初期阶段发展是很快的，同时变化也是最大的。可以说每半年就有一次变动。这是很正常的现象，同时也是最容易出错的时候。

     快速扩张并不代表忙碌扩张，如果创业公司在战略发展方向上出错，就会在盲目扩张的路上越走越远。所以，我们的建议就是，警惕以下几种情况：

     1、融资成功后盲目扩张；

     2、小有成绩后得意，被捧杀；

     3、一意孤行，听不进别人的意见；

     4、内心膨胀，目空一切。

    

     4)创业陷阱之文化偏离

     创业文化看起来对于创业公司来说，是一个比较遥远的问题。实际上，创业者的性格、行为方式就决定公司未来的规划，所以文化其实是贯穿在创业公司发展的始终。

     其中，企业家的性格问题会导致创业公司的文化偏离。创始人过于强势或者弱势，都有可能导致文化出现问题。例如创业者开始创业，就找来了过去关系很好的兄弟或者亲戚，但这样的事情也会容易导致公司文化过于注重兄弟义气，封闭，一言堂的情况。

     也有公司创始人有女性气质，处理问题容易感情用事，情绪化。也有可能导致在决定公司重大方向的事情上，创始人优柔寡断，令公司效率低，错过发展的最佳阶段。

    

     所以，即便是在创业公司刚开始的时候，创始人就可以开始筹划公司的企业文化，从细节着手，例如营造整洁、自由、轻松的工作环境，公司内部员工直接直呼其名，或者英文名字等，让员工之间平等沟通相处。

     5)创业陷阱之资金陷阱

     对于创业公司来说，资金是生存根本，所以创业陷阱中的资金陷阱是创业者需要特别注意的问题。

     创业公司很大一部分资金来源都来自于资本市场，因此规避资金陷阱，就需要在选择并购、收购、借壳、美国上市、新三板、创业板、主板、中小板等资本运作的时候，创始人要保持理智，根据不同情况作出不同的选择。

     其次，资金的滥用也是资金陷阱需要注意的另外一种情况。有些创业公司为了解决资金紧缺的困境，在银行贷款时候，可能会卷入高利贷、民间互保等方式，解决公司在资金上的燃眉之急。

    

     创业不易，其中很大一部分原因在于创业路上的这些坑，让很多创业公司进入陷阱，最后无法发展起来。所以，对于广大的创业者来说，创业成功不仅需要成功人士的真知灼见，同样更需要创业失败者的总结的经验教训，才能让我们成功创业，活得更长久一点!

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