特殊时期，奖金还要发放吗？
2020/5/1 21:00:00 博览学堂
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在这样的特殊时期，别说奖金了，可能有的公司受限于现金流，连工资都很难发出来，在这种情况下，你懂我懂大家都懂。毕竟现在很多中小型企业的经营已经面临极大的挑战。
而对于一些发展前景较好，资金较为充足的公司，在特殊时期要不要调整奖金政策，照发员工的奖金呢？毕竟未来的风险难料，目前算稳定，但下一次又不知道会从哪里飞出一只“黑天鹅”，稳定资金才是要事。
面对到底要不要照常发奖金的问题，我看到有两方观点：
一种观点是，应该缩减财政支出，毕竟现在整体的市场环境不怎么理想，如果业绩目标上不去，那么就应该降低员工的奖金比例，员工要和公司共患难。
而另一种观点认为，企业要想留住优秀人才，就要重视人才的贡献，相应地也要给予适当的奖励，如果降低奖金比例，可能容易让优秀员工心理失衡，这样一来，公司就很难留住优秀人才，一些高难度的项目就只能暂缓，业绩也上不来，对于企业来说，要警惕奖励政策调整造成的人才困境。
有一家公司，员工在200人左右，公司成立有十几年了，在各种制度模式上都较为成熟，属于成熟偏上的中小型企业，一直以来，在它的薪酬制度中都设置了员工的绩效工资，绩效工资是直接跟工作量挂钩，在管理者看来，这样的情况就不应该取消绩效奖金的发放。
那么问题来了，如果不取消的话，公司可能会面临严重的现金流压力，假设每个员工平均能拿到的绩效奖金是3500元，那么在一个200人的公司，它每个月至少要拿出70万作为绩效奖金发放给员工。要知道，在特殊时期，这可是一笔不小的支出。
那么这家公司是怎么处理奖金发放的问题呢？
管理者和员工协商，每个月的基本工资准时照发，而绩效奖金则暂时发放20%，等熬过了特殊时期的三个月再一次性统一发放剩余的奖金，平时会适当地给予员工餐补或车费补贴等员工福利，相比于取消奖金发放，这样临时调整的薪酬政策或许更能安抚人心。
而面对大环境的各种变化，作为管理者不禁疑惑：公司是否要调整内部的绩效目标以降低奖金的比例？
站在公司的层面，这样的做法确实能够暂时缓解现金流的压力，但是从另一个层面看，这样的做法对团队的损害却是不可逆的。
有句话说得好，“将欲取之，必先与之”，公司要想获得更好的业绩，很大程度上要靠员工去拼劲，去驱动，那员工为什么要去拼，因为这对TA来说有很好的激励利益，有奖金在驱动，TA才愿意去拼。如果降低了奖金的比例，你觉得他们还会那么竭尽全力拼业绩、去服务好客户吗？
取消/少发奖金容易面临那些问题
在我看来，基本上很难，工作量多了，而奖金却少了，人的心理就容易失衡，久而久之，团队就开始懈怠了，人人开始甩锅，公司的业务根本没法高效推动。
从这个层面来看，停发/少发奖金，会是一个冒险的行动，这会让员工觉得，公司失信于人，之前他们习惯有奖金的奖励，但是现在没有了，那么员工心理就会不平衡，也就不愿意卖力地工作了。
要想公司顺利地度过艰难时期，必须要和员工携手奋进，激励员工全力投入，这时难免就需要利用奖金来激励，毕竟真正有效的投入和驱动，不是说要逼着员工学习新技能、做业务，而是员工TA自己想要那样做，他自己想要获得成长，想要投入，想要争取更多的机会。
在这个过程中，作为管理者的你，就要向员工传达，奖金是奖励那些工作表现优秀的人，而不是说作为固定薪水的一部分，不知道从何时起，大家都心里默认奖金是一定可以拿得到的，我们就要重新教育这种认知，让员工意识到，你只有努力做业绩，有成绩，才能拿到这部分的奖励。
之前我在知乎上看到有高管是这么看待奖金发放这个问题的，如果是薪酬设计中包含了绩效工资，那么就需要按照绩效规定发放；
而如果事先没有以任何协议形式确定奖金的发放，仅仅是根据员工表现或公司利润情况来设计，那么这部分奖金可以暂缓，但不建议完全取消，如果团队在这一时期做出了重大贡献，还是要给予物质的奖励。
不过，在发放奖金的同时，还要善于向员工传递信息，比如，公司的高管只拿25%的奖金，但员工可以拿高达50%，让员工感受到公司对他们的重视，而对于公司来说，这样可以起到稳定军心的效果。
但同时，你还要向员工传达，公司现阶段正面临着怎样的压力，如果员工想要获得更多的奖金，首先就要拿出更优秀的业绩，让整个公司得以运转起来，实现公司的平衡发展，这样一来，员工可以拿到优厚的奖励，而公司也可以熬过紧张的关头。
在特殊时期，这样的信息传递和认知教育必不可少，奖金的发放并不是一刀切的问题，相比于纠结是否要发放奖金，不如来思考，怎样才能在团队内部形成更正向的激励，如何做好企业文化激励，让团队投入更多，也更高效地产出，一来正向的激励可以吸引更多优秀的人才加入，二来又能激励内部团队高效运转。
对于企业来说，这将是一次重要的考验，也是一门绩效管理的必修课。以上是石榴花的分享，如果你觉得有帮助欢迎点个在看，也可以直接分享给你的好友。
作者：石榴花
来源：创骐云课堂
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