借端午之势,重启2020年,创骐云课堂助力企业团队力争上游
2020/6/24 21:00:00 博览学堂
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又是一年端午节,每逢端午,民间少不了的便是赛龙舟和吃粽子。年年有端午,但对于人们来说,今年的端午似乎有更多的特殊意味。
今年受特殊时期影响,很多企业的业务都停滞不前,对于老板来说,现金流受阻,租金依然要交,而对于员工来说,工资变少,工作变得不稳定,每个人都变得非常焦虑,想要重启2020。
而端午的“端”恰有“开始”的意味。端午节是在农历五月初五,也就是夏季(午月)的开端,古人形容在此期间,“恶月恶日”、“五毒尽出”,夏季天气干燥,瘟疫容易由此而生,在这样的处境下,人们就会想出各种办法来驱除灾难、瘟疫,衍生出多种习俗。

比如,有说要吃名称中有“黄”字的食物,也有说要饮黄酒,另外还有给孩子戴五彩绳,种种习俗都有着求平安求吉祥,化解灾疫的意味。有学者说,“端午节可谓古代祛病防疫的重要节点,类似于今天的‘公共卫生日’”。
这样看来,端午节承载着家国情怀和历史文化底蕴,让另一个时空场景的习俗在历史长河间流淌,并持续连接古与今,尤其是在今年的特殊时期下,对人们来说,端午节会不会也是一个重要的转折点,让企业的经营恢复起来,让人们的生活回归平常?
实际上,进入6月份后,市场开始逐渐复苏,而趁着端午这一年中的重要节点,我们的企业老板其实可以重新做一番业务布局:
重新盘点业务,优化业务结构
从今年1月初到如今,企业老板可以明显感知到,哪些业务短期内消耗大,而且不能给企业带来实际的收入,这时我们就要对这类业务进行优化。
比如,传统的业务渠道很难打通,那么我们可以更多地转向线上,做线上业务的布局。今年直播经济尤为红火,万事万物皆可直播带货,这时我们再来考虑,我们的产品是不是也可以走线上销售的渠道?我们是不是也可以来设计直播的模式,利用直播的红利来渡过此次难关?
重新盘点团队,扎实内功,重整旗鼓
团队是企业的重要支柱,团队强,则企业强,在业绩提升难的阶段,这时,我们不妨可以重新修整人才培养体系,比如,对于销售团队来说,我们除了关注训练团队的销售技巧外,是否还要培养训练团队的整体应变能力。
比如在特殊时期,销售团队能否快速地适应线上和客户谈单,如何通过在线的方式来挖掘渠道线索,怎样在线上做好对客户的管理,所有这些,我们都需要重新思考和调整,直接给到销售团队一套系统的工具和方法。现在慢下来,我们才能在未来快速超越。
重新设置人才激励计划,调动团队积极性
如果一家企业没有很好的激励体系,基本上是很难留住优秀人才的,尤其是这段时期,如果团队做事散漫,凡事都提不起劲,这样下去,对于企业来说将是一笔巨大的“隐形损失”,业绩靠团队,团队靠激励,那老板们可能会说,现在企业都活得很困难,还要怎样做激励呢?

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作者:石榴花
来源:创骐云课堂
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