职场再启动
2020/9/19 22:30:00 伯凡时间
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一、难熬的“魔鬼十五年”
日本著名管理学家大前研一在《再启动》一书中将职场人士在35岁到50岁之间的历程定义为“魔鬼十五年”。一个人只要在公司连续工作十年以上,大都具备一定的业务能力和工作业绩,但在金字塔结构的传统企业中,主要权力则集中在50岁以上的“传统派”手中。论资排辈如同一条愈加拥挤的传送带,挤压得职场中年人完全没有价值发挥的空间。他们逐渐步入职业发展的瓶颈,常常感到束手无策,无力进取。于是他们学会了明哲保身,学会了察言观色,以失去上进心和自我发展的空间作为生存的代价。他们变成了职场的“奢侈品”——价格昂贵,但价值有限。
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中年人的“魔鬼十五年”——到底是真的无路可走,只能尸位素餐地虚度光阴,还是老天以这种方式暗示自己开掘潜藏已久的“暗能力”,进入到另一片职场的“新大陆”?
二、用晶体智力构建自己的“中年综合力”
美国心理学家雷蒙德·卡特尔将人类的智力分成流体智力和晶体智力。流体智力是每个人生来就具备的能力,如知觉速度、运算速度、机械记忆能力等,它依赖于先天的禀赋,与所受教育的影响不大。流体智力一般在20岁以后逐步达到顶峰,30岁以后随着年龄的增长而日渐降低。晶体智力是通过技能锻炼、经验积累及文化熏陶而获得的一种智力,如语言文字能力、技能常识、判断力等,这种智力随着年龄增加而保持相对稳定或缓慢增长。
步入“魔鬼十五年”的中年人在潜意识中已经拒绝与自己无关的话题;他们获取信息的能力越来越薄弱,知识爆炸使得固有的技能显得过于狭窄,缺乏与时代相匹配的应变能力。虽然流体智力消退明显,但中年人的晶体智力会以自己意识不到的方式持续积累,因此,大前研一认为,中年人应重视积累自己的“中年综合力”,既关注各方面信息的搜集整理,梳理自己的知识框架,在实践中提升经营管理能力,同时也要尽可能将自己培养成一个“多面手”,努力在工作中锻炼自己的“暗能力”——或者称为“隐性能力”。这种能力可能在日常工作中只用到一部分,并不能因此而使你出类拔萃,但是一旦切换职场坐标,特定的工作场景会将这种能力激发到极致,使你在多样化的商业大潮当中发现“新大陆”。
三、从T到π,找到如“北极星”般的迁移能力
美国的北极星公司是一家成立于1954年的雪地车缔造者,它曾随着冰雪运动的兴盛而快速成长。然而上个世纪由于北半球连年暖冬导致高纬度地区雪量下降,雪地车市场萎缩明显——生产厂家从140多家锐减到只剩下4家,北极星公司临近破产。就在此时,公司副总裁查克·巴克斯特及其团队发现热带沙漠地区的沙滩车与雪地车似乎有种相似之处——都在阻力较大的地面行驶,最核心的动力系统和传动系统的运行逻辑完全趋同;不同之处仅仅在于行驶系统的改变。于是,当他们将雪地车的雪橇板和履带更换成四个粗大的车轮时,第一辆北极星沙滩摩托就此诞生。
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北极星雪地车
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北极星沙滩摩托
无独有偶,早在上世纪80年代,戴森公司就以生产双气旋吸尘器闻名于世,但制作工艺的精湛却仍然难逃产品单一所面临的严峻挑战。工程师发现,戴森的主要卖点都集中在马达和气流,他们将吸尘器的马达调转气流方向——从“吸气”变成“吹气”,于是便发现了更广阔的应用场景——干手机、吹风机、无叶风扇等产品应运而生,精良的制作工艺让戴森在全新的市场中独占鳌头。
我们不难看出,核心能力的派生与迁移是商业世界重要的生存法则。在信息时代的大潮中,职业及岗位同样可能成为“基因突变的新物种”——网络直播、人工智能训练等多行业交叉的新兴职业都是在已有基础上“发酵”出的新职业,从业者需要具备多种交叉技能。大前研一之所以反复强调“职场多面手”,建立起自己的“中年综合力”,正是通过对“暗能力”的培养积累职场的“边缘竞争力”,在特定的场景下跨界应用,实现技能的转移与能力的迁移。因此,他主张不要只成为一个“T型人才”——横杠代表具有广博的知识,竖线表示在具有某个细分领域的专业技能;而是倡导每一个上班族成为至少精通两个专业领域的“π”型人才——能够如“北极星”一般在不同领域具备核心技能迁移的能力。
四、在“项目型组织”中找到
全新的“职场生态位”
大前研一在10年前就做出判断,新经济时代必然会以一种“看不见的新大陆”的方式到来——现在看起来,互联网经济形态不仅对传统商业模式产生巨大颠覆,而且在变化当中蕴藏着对企业组织更深层的改变。大前研一认为,因循守旧的“金字塔型”企业结构将不再具有竞争力,而是那些因任务而阶段性聚合到一起的“项目型组织”对市场具有更快的反应速度。“项目型组织”既能充分发挥每个人的专业技能,又具有高度的灵活性和成长性,是市场不断创新和发展的必然要求。这种改变意味着真正的人才将不再长期隶属于某个固定组织,而是成为社会资源的一部分;更多的人才会从大型组织中被释放到社会,“人力资源”这个推动社会进步的根本性资源将被充分激活——这样的变化不仅仅是中年人要面对的,而是每一个职场人都不可避免去直面的未来。
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每一个在职场中拼搏的人都应该重视晶体智力中的宝藏,在职业场景的切换中找到其不可替代的价值,将隐性的“边缘竞争力”变成一种显性的职场竞争力,在全新的工作组织形式当中找到不可替代的“职场生态位”。
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