“华为魔咒”正在蔓延，每个人都会遇到这个天花板，你要怎样面对？
2018/2/6 11:09:53 大猫财经
猫哥跟老李是多年的朋友，节前小聚，发现一直养尊处优的他比我这个创业者还显沧桑，掩饰不住的疲惫。
老李自打毕业就在一个中小规模的银行工作，一路奋斗成了分行行长，在那些银行“利润好的不好意思公布”的年份里，老李最爱组织聚会，高朋满座，一圈聊下来，全是他的关系户，存钱的大主顾，理财的大客户，一水儿的高净值，很是风光了几年。
话说家里有个在银行上班的，亲戚都不得安生，有的时候要办卡，有的时候要存款，有的时候要买理财，虽然说业绩考核的压力比较大，但老李完全可以应付的下来，可是自打去年银行体系“穿透灵魂的金融监管”开始之后，老李的苦日子就开始了。
银行大监管上周猫哥在《郭树清上任一年干了啥？罚单开到手软，银行行长高危!出来混总要还的!你还敢把钱存在银行里吗？》这篇文章里给大家描述过，具体到老李身上，就是有很多会议要开，有很多文件要学，有很多客户要沟通，也可能有很多雷要扛。
继续呆着身心俱疲，40来岁的老李第一次有了跳槽的冲动，然后，尴尬就来了。在积极接触各类岗位半年之后，老李感慨：我这银行行长跳个槽怎么比大学生找工作还困难？
01
困难是正常的。
在HR的世界里，有35岁定律，如果你去看用工单位的年龄要求，多数岗位会要求“35岁以下”!
为什么？
从人的生理发展来讲，35岁是一个分界线，多数人在学习能力、工作精力、思维活跃度等方面会出现显著的下滑趋势，因为组建家庭、子女教育、父母养老等问题使他在工作中无法倾尽全力。
但35岁定律之前主要针对蓝领和基层白领。
过去三十年拜人口红利所赐，源源不断的年轻人制造了蒸蒸日上的gdp。
而依靠学历、能力通过最初几轮厮杀的职场人，在35岁时一部分人早已成了中高管理者，而另一部分员工虽然不承担管理职能，但多数公司为了员工发展会提供诸如“专家”“技术”这样的晋升体系。
这些人运气好的可以升职，不甘心的可以创业，最差也能混吃混喝到退休。他们就是所谓中产中层的主力人群。
如果要跳槽，更多的是通过业内推荐、猎头等方式展开，他们是打破35岁定律的中高端人才，中产中层的主力人群。
可惜这种状况逐渐成为过去时了，标志性事件就是去年此时发生的华为退休事件。
02
猫哥给他起了个名字，叫“华为的魔咒”，略夸张，但不这么写不足以表达我对这一趋势的担心。
2017年的2月，华为心声社区爆出一则通知，为保持公司年轻化，华为退休政策即将微调，从“45岁可以退休”改变了“45岁须退休”，两字之差，含义迥然。
之后曝出更可怕的事情，华为要“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，这些员工当初派驻海外，服务当地运营项目，同时“传帮带”当地员工，工作的差不多就都回国了，但运营商投资越来越少，华为积攒的交付维护人员越来越多，即便体量大如华为也绝冗余。所以任正非决定动手。
表面看起来，这是华为狼性文化的一部分：定期换血，提拔新锐。
财报上的体现是因为利润不佳：2016年华为的销售在增长，但是利润基本没怎么增加。
但核心的问题是因为面对互联网冲击，传统电信运营收入增长乏力，设备投资疲软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是设备巨头都面临数字化转型的困境。
任正非自然是看得清楚，所以有了这样的表态：“华为不为不奋斗者买单，30多岁别光想躺床上数钱，华为不养吃白饭的人。”
我们知道华为的薪酬体系是一个“奋斗者协议政策”，经历过黄金年代，一个级别不高的老员工，年收入也抵得上大多数互联网公司中高层的水平。但是在危机时代，这就有了问题了，拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。
70岁的任正非要的是狼文化和战斗力，而拖家带口拿着高福利的中年老员工显然越来越跟不上趟了。
于是任正非不忍了。
03
华为魔咒的核心，是因为技术迭代、商业模式的更新速度太快，任何一个行业或者企业，不论怎样风光过，危机到来的速度比你预想的快，个体稳定的职业发展越来越难，一年的经验能用十年的好日子，现在不行了。
以前很多人找老李为了给孩子安排工作，不惜花十来万走关系找个银行里月薪五千的稳定岗位，但是2017年，银行业裁员凶猛，据统计各大行裁员总计超过5万人，主要的就是各个营业部的柜员，因为目前已有15家银行的离柜率超过90%，像招商银行零售电子渠道综合柜面替代率达到97.79%，移动金融来势汹汹，你有多久没有去银行找柜员做业务了？
2017年还有一件事情引人关注。老牌的制造商海尔，老板张瑞敏要消灭中层，因为很多中层无用且高薪，实在是企业的大负担。其实张老板把这件事做了好几年，累计去掉了一万多个中层，出路两条：要么创业要么离开。
很多中层觉得委屈，感觉自己像纸巾一样用完被扔了，其实他们没有明白张老板的苦心，不做断腕之举，海尔离死也不远。
海尔是典型的流水线企业，但张瑞敏认为流水线一定会被颠覆，因为流水线的效率带来的是大规模制造，但是今天是要求大规模定制。
海尔的组织体系是仿造日本的科层制，但去中心化、扁平管理的年代，科层制显得太过臃肿低效。
大老板们总需要看得远些，而很多中层是等到厄运来临还不明白是怎么回事。
04
我们的很多焦虑是因为越来越多的东西超过了自己的认知，超过了自己的驾驭能力。各行各业都在超速运转，对能力、体力、人脉、学习能力、深入思考能力都要求很高。
比如做零售业，以前做实体，锻炼好几年终于明白了怎么做坪效分析，怎么做营运可控费用分析、连带率……但发现主流成了电商，努力学习吧，总算明白了活跃用户量、转化、留存、复购、GMV……但发现微商来势汹汹，粉丝数、流失率、传播率、好评率、分享率、反馈率……这些可怎么整？
看起来都是卖货，但每个领域背后的运营方式完全是不同的领域。当你努力更上潮流，2017年最火的概念是新零售!无人货架又要来了……
这种趋势是普遍的，哪怕是娱乐业。以前拍个电影，搞定导演、演员、编剧、院线也就差不多了，但在各路资本的推波助澜下，一个电影就是一个金融产品，保底、对赌、各路私募、通道你都需要懂，不然很难赚到钱。
而且这一切还在加速，AI的话题还没炒热，区块链就来了，“币圈一日，股市一年”。
你好容易弄清楚了分布式、共识机制，还有拜占庭经济学等着你……
所以你要么跟上，要么等着被淘汰。
老李是能认识到这些的，但他的转型之路并不顺畅，他聊过五六个消费金融、科技金融的公司，但无一能成，阻碍就是几个：职位、薪水、担心体力跟不上，最主要的居然是，领导都比他小!
生活的压力和生命的尊严到底哪一个更重要？这确实是个问题。
05
老李的困惑是很多这个年纪的人的通病，高不成低不就，没有牛到争相拉拢的程度，但也不肯屈就。我们嘲笑他练了20年的屠龙技，发现龙没了——离开体系，他的能力和外部的兼容性不够强。
和他同类的人很多，如感迷茫，猫哥建议你这么做：
成名要趁早，规划也要趁早
很少有人对自己的未来做出判断并且做有效的投资，最晚30岁，你应该考虑这些问题。
终身学习，快速学习，深度学习
未来判断人年龄的不是生理年龄也不是心理年龄，而是你的思维年龄。很多人二十多岁大脑就像自动闭合了，不再接收什么新观念、新技术、新趋势，这样的人迟早被抛弃。
泛泛了解是不够的，因为信息交换便捷，所以每个人都可以泛泛了解，但这显然不足以支撑你立足职场，尽可能的快速学习、深度学习成为必须。
有效社交
很多人在35岁之后会精选自己的社交圈，甚至没有突破，有统计表明，你的收入，就是经常交往的五六个人的平均数。有效社交，至少你的圈子能够不断的有新趋势、新潮流的摄入。
多挣点钱
重复猫哥庸俗的价值观：我们所面临的绝大部分焦虑，都可以用钱来解决。
如果您觉得本文不错，请别忘了动动手指点击右上角分享到您的朋友圈!
本文系网易新闻·网易号“各有态度”特色内容
http://weixin.100md.com
返回 大猫财经 返回首页 返回百拇医药