被90后领导秒杀：那些优秀的人都啥样
2018/12/12 11:58:00 G.P.A
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每天中午12点，陪你一起走不平凡之路
最近写职场文的频次有点多，倒不是工作让我快乐(我还没有那么「癫狂」)，只是工作中的一些心得，我觉得挺有意思，值得记录并分享。
同时，看到一些小伙伴在留言中，吐槽自己面临的职场问题，试着去解答，如果能有所裨益，也是乐事一桩，毕竟工作的本质是为了生活，早日升职加薪，买车买房，是我等凡人最诚挚又切实的愿望。
前不久，就有一位读者给我留言，她的碎碎念有趣中带着点丧萌：怎么办，我被90后的领导秒杀了，感觉自己一把年纪白活了，好loser。隔着网线，我都能在脑海里瞬间脑补出画面。
回想起来，我是89年生人，因为读书早，所以有幸一直是班上那种年纪小成绩又好的学霸式存在，被保护的不错。工作一开始，我还保留了一种「无龄感」，偶尔和同事，客户，领导沟通时，会露出少女式的懵懂和无所适从，直到1-2年后，已经妥妥习惯被各种人开始叫姐了，才彻底收敛起稚气的一面，没办法。后浪太汹涌，不拿点架势，没有扎实的本事傍身，真的会一不小心被拍死在沙滩上…
而关于「职场年龄」这个话题，不得不说，中国人的文化里是艳羡“少年得志”的，连祖奶奶张爱玲也说过“出名要趁早”。在创业泡沫比较浓厚的那几年，许多创业项目甭管靠不靠谱，几篇软文“95后霸道总裁如何玩转xx”，就已经能通过标题自带流量热度了。更甭提那些年纪轻轻就能身居高位，比如27岁当上搜狐副总裁的王小川，百度最年轻的副总李叫兽，都是世俗眼里的人生赢家。
当然，在我看来，职场上年纪大小不重要，本事高低才最要命。我的一个朋友，在阿里做销售，年薪是我的好几倍，但压力也是我的好几倍。阿里的销售文化非常狼性，干的好，“千里马，五花裘”，一两银子也不会短你，但若一个项目死磕不下来，对不起，整个团队解散，各自谋生路，没有任何情面和余地可讲。
而我比较感慨的是，很多人不愿意接受这样的工作，倒不是因为被fire的风险性太高，而是他们根本胜任不了，一个处处会把人逼到墙角，一个时时要求自律，灵活应对各种变数的工作。与之相对的，他们更喜欢一眼望到头的稳定，或者稳定中稍有变化但不会太折腾，对人的成长要求不会太高的类型。
基于这样的偏好，也就决定了他们其实在职场上并不能走很远。但可惜的是，不是每个人都能清晰的认识到这一问题，总觉得自己年纪熬到头了，经验也够了，没有功劳有苦劳，这个时候，就该提拔了。如果没提，那一定是“世态不公”，又或“时运不济”。
我曾经在一次跨部门协作中，就遇到过这样一位部门老大哥。说他老，是因为公司才初具规模，他就已经在这了。这些年，公司从最开始的50多个人扩张倒2000多人，他的同事，他的后辈，甚至他的徒弟，都一步步的往上越过山丘了，唯有他，工龄虚长了不少，职位却一直停留在基层岗位。
一开始，我直觉上也会有一些困惑，是不是真的遇到一些隐秘的不公正。可当我自己做过的项目和接触过的人事多了后，就对职场的敬畏心有了更深的理解，我就更透彻的明白，为什么那些年纪比你小的晚生后辈，却在职场上更受欢迎，乃至被团队赋予对你“指手画脚”的权力。
优秀的人不光做事，还能成事
首先，能产生价值的人，一定得拿的了主意，成的了事。
人类社会分工决定，每一种工作的存在，都有它的价值，但是不同的人，哪怕做一样的工作，带来的价值却天差地别。
今年，我所在的部门来了2个新员工，其中有一个小朋友就蛮让我印象深刻的。
作为一个刚毕业没有多少经验的新人，她完全可以躲在老员工的身后，或者先看看老员工怎么做，照搬照抄，反正大家对她的期望并不高，只要表现得老实一点，听话一点，努力的姿势摆到位，无论结果是好是坏，其实也不会有人说什么。
但是，这姑娘，就是有一股子倔强，也有满腔的热情和见招拆招的本事，当遇到这项复杂任务，她会自己去思考解决问题的方法，并主动寻找资源去对接，最终把事情办得极为漂亮。
比如，同样接到一场销售推广任务，多数人办成了简单的摆台和一次性买卖，她却办成了高档次「行业交流会」，先是打通关键人关系，策划双方领导见面，技术专题课交流起来，然后，才拉了好几家赞助商一起办活动，附带着推介公司的产品，踩出营销的节奏，同时因为前面铺垫的好，有了合作方高层的支持，产品的推广销售自然而然的打开了门路。
无疑，这波666的操作，不仅让领导大加赞赏，也让一波老员工傻眼，原来，这么惯常的事情，还可以这样玩？
而相对应的，也是刚才说的那位老大哥的问题所在。他做事的态度很端正，没有任何耍滑头，凡是交代的任务基本上都能完成，但可怕的在于，他仿佛只是组织的一只“手”或一只“脚”，完全没有自己的思想和创新的意识。
当遇到类似的问题，只会重复和按部就班；遇到陌生的问题，更是如断了弦的风筝一样，慌乱又无助的询问周围的人该：怎么办。
这样的做事风格，留在基层，不痛不痒，但所谓的“职场升迁”必然无望。毕竟领导的工作已经够忙了，需要的是一个能出主意能成事的副手帮衬一把，以一当十，谁会想要一个令自己费神的“十万个为什么”成天嗡嗡嗡的绕在身边烦心？
因此，这么多年，升职的机会虽然一直有，大哥却似乎被遗忘了。既成不了事，也坏不到哪里去，职场上最鸡肋的“小白兔”群种莫过于此。
但是，小白兔虽然可爱无害，职场上却不被待见。今日资本创始人徐新就公开分享过一个观点：好的企业家有一个关键，就是要够狠，要能干掉小白兔。马云，360总裁周鸿祎，也曾在节目上公开diss过小白兔。
你看，老板并不傻，哪怕想在企业里安安稳稳的做一只小白兔，也如此难。
与其提心吊胆哪一天被干掉，倒不如踏踏实实的从踏进职场的那刻开始，就想方设法的创造价值，毕竟这才是任何人都抢不走的”安全感“。
尤其在企业里，人都有惰性，做事的人很多(执行层面)，但是成事的人很少(建设层面)。比别人多想一步，最大可能的撬动你所拥有的资源，才能体现差异性，最有可能在众多精英中脱颖而出。
否则，世界这么大，为什么幸运之神眷顾的是你，而不是其他？
优秀的人，自带细节与格局
除了能成事，会被人赏识的人，一定“细节&格局”兼具。
比职场巨婴吃亏许多的是，有一些人基础能力ok，解决问题也有自己的一套，但却仍然无法得到赏识，向前一步。
这样的例子，我遇见过的还真是不少。细细想来，他们能成为合格的螺丝钉，保证组织当下正常运转，不出问题，而不能被推到更高的位置，真正的根源，无非是因为缺乏了一种更高级的思维。
著名的职业经理人，Facebook的COO桑德伯格，曾带领Google和Facebook两大硅谷巨头，实现快速盈利增长，被视为“当代经济中最有影响力的50位女性”。和她一起工作的同事，对她的做事风格，印象最深刻的就是，当同事们能预感到未来几个月的事情就已经很焦头烂额了，但是桑德伯格却总能看准未来一年甚至好几年的机遇与挑战。
将军之所以能收服千军万马，是因为擅于谋划，步步为营，到达别人不曾到过的高度，看山不是山，看水不是水，胸中有千壑，麾下有万马,既心胸豁达又心细如发。
而缺乏格局思维的士卒们，只会拘泥于俗事的一角，机械式的做自己具体的事务，对事情背后的运行规律，终极目标，价值等核心问题，想不到也看不到，即使看到也说不出个所以然。两者的差距，高下立判，自然，组织不敢贸然把更高级的任务转交出去。
创办IBM的托马斯·沃森曾经分享过一席话，他说：“机器应该工作，人类应该思考。”
工作中，由于对外的部分很多，所以我需要和很多不同类型的合作伙伴打交道，但是不会思考，停留在繁复琐碎的事情中，无法从全局角度去理解自己正在做的工作的，真的不要见太多。
小米CEO雷军用自己小半生的经验得出这样的真谛:“你不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”。每当看到她们勤于执行，忙的飞起，一方面心疼大家在职场上都多少不容易，另一方面也觉得可惜，同志们，错把忙碌当勤奋，埋头苦干不如抬头看路啊。
有时候，我们被困在一个局里，挣扎着以为没有出路，其实，不，路一直都在，只是我们的思维没跟上，看不破而已。
当然，我发现一个有趣的现象是，很多人不是没有意识到这个问题，只不过抬头看路四顾茫然，或是醒来的成本太高，干脆宁愿装睡。
就像我一个做职业生涯规划的朋友，她有一次很挫败地和我说，那些咨询我要不要离职的人，十个有8个听我说了一大堆，当下短暂的清醒后，还是选择拿着维持现状的理由，继续自我麻痹。
改变是痛苦的，不是每个人都有壮士扼腕的勇气。他们对当下没有满意，也没有不满意，也就缺乏了改变的动力。对此，我深表理解。不过，若是在工作中还是想有所建树的话，还是要有意识的去培养”成长性思维“。
至于格局这件事，涉及“时间”和“空间”两大维度，需要沉淀。
如果，你觉得对当下渺小的自己来说，格局这种事还是偏宏观，偏遥远，那么把控好自己经手的每个细节，事儿深想一层，活儿多做一步。无论工作还是生活，不要偷懒，多一份深度思考，多问几个为什么，多想几招解决方案，多向优秀的人看齐，慢慢积累，或许有一天你就会打通任督二脉，瞬然“开悟”，连点成线。
以上，希望对你有启发，毕竟升职加薪这件事，我们是认真的：)
本文由G.P.A经授权转载自Rosy进化论(ID：rosyup)，作者Rosy，坐标北京，Top3高校硕士毕业，500强企业在职，爱聊职场故事，更愿探究美丽人生。
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