95后学妹1年换6份工作：有哪些职场问题，是跳槽解决不了的？
2019/1/21 11:58:00 G.P.A
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前两天微博有个热搜是：95后觉得开心比薪资更重要。
很多网友在评论里说，当然了，反正现在又不能挣太多钱，当然在工作中怎么开心怎么来了。如果它让我不爽了，我就换一家。
95后的学妹小树就找到我说：“我又辞职了。这次在这个公司待了三个月，我实在干不下去了。”
这是小树今年换的第6份工作，第一份工作，跟领导气场不合辞职了，第二份工作内容不喜欢辞职了，接下来的几份工作辞职和跳槽的理由各不相同，或主动跳槽，或裸辞，总之，没有一份工作超过3个月。
她说起来既开心又纠结，开心的是自己终于逃离不喜欢的工作，可以去一个新环境了，纠结的是，跳槽这么多次之后，她发现很多问题并没有通过跳槽解决，反而通过跳槽越来越迷茫了。
“我一直以为工作不开心是工作不合适，可是我越换越觉得，似乎没有完全合适的工作，我是该改变我自己吗，还是我真的不适合这个行业？”
我跟她说，你可能要先想清楚“把职场当什么”的问题，只有做好定位，才能知道自己想要的和公司需要的是否匹配。你想把公司当学校，觉得学到知识最重要，还是想把公司当成游乐场，认为在这里快乐最重要呢？
开心固然是好的，可是人生也并不是只有开心而已，如果想要在工作中只得到快乐，人生会比较艰难，因为就连人生，都是千滋百味。
而且对于小树来说，她并不是在这份工作做得格外圆满的时候选择了跳槽，而是在当下的工作逼迫得煎熬又焦虑的时候，逃一样地迅速准备简历，面试，然后离职。
看似水到渠成，可是最重要的一个问题并没有解决。
那就是——如何发掘自己最擅长的事情，如何挖掘自我的优势。
在招聘行业常常会提到素质冰山模型，是由美国著名心理学家麦克利兰提出来的。
麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
冰山以上部分——知识和技能，这是外人容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改善提高。
而冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
比如以下这几方面：
角色定位：你的职场目标规划是什么？你要成为某个领域的专家？还是带团队的Leader？
价值观：你如何与其他人合作？你喜欢做决策还是喜欢做执行？
自我认知：你有足够的自信吗？在遇到困难时你会保持乐观吗？
性格特质：你的责任心如何？自己手里的项目无论如何都要做到最好吗？
跳槽只能说创造了新的机会，但是机会和挑战是并存的，如果我们始终没有弄清楚，自己想要在职场中获得什么，想要在五年内达到什么样的职业规划，那跳槽就仿佛一个不会游泳的人，即便是换了几个泳池，也学不会游泳。
比起成长，更重要的是成长加速度
周末的时候跟前同事聊天，提起来我们自从离开同一家公司后，选择了不同的道路，她去做了影视营销，而我成为了互联网行业的营销。
但是我们都明显感觉到一个现状：在职场中成长的速度会变得越来越慢。
当自己是一张白纸的时候，很容易汲取到很多知识，但是再做个两三年，对基本工作轻车熟路后，成长的速度会越来越慢，这就牵扯到一个类似于“成长加速度”的问题，它并不是一个线性的直线，而是在新手期陡然上升后趋于平缓，慢慢到达一个瓶颈期。
有些人在瓶颈期就停滞了，还有些人能够通过提升自己的能力，突破瓶颈期进入下一个成长加速度阶段。
这个时候最容易出现的情绪就是：焦虑。
焦虑怕“被同龄人抛弃”或是担心“下一个被裁的是自己”，于是自己赶紧地做出选择，跳到新的阵营。
最近在听马东的音频课程，他提出来焦虑其实也是一种自恋，是因为我们相信本可以做得更好。
从某个角度来说，我们不会跟范冰冰比美貌，跟维密秀的模特比身材，但是会很容易跟身边的人比“成长加速度”。
可是如果不在一家公司待上足够的时间，很难接触到核心的业务和资源，学妹就提到她换的这6份工作，几乎都在做着边角料的工作，还没等主管让她上手运营，她就因为无聊和乏味say goodbye了。
在我们习惯喊着“逃离舒适区”的时候，往往会忽略成长本身有其特质，瓶颈期的时候，既要寻求改变，又要守住耐心。
与其着急做出闪光的成绩，不如先守住这份工作，慢慢了解自己在公司架构里的位置和未来的上升方向，一点一点构建自己想要的成长路径。
这种规划一旦形成，它所决定的，是一个人思维的改变，也就是，从执行者到决策者。
学会从执行者转变为决策者
在工作中大致有两种思维模式，一种是执行者思维，一种是决策者思维。前者着重于执行具体细节，而后者更擅长做出方向的规划和框架搭建，由其他人来协助他执行。
还有最重要的一点，前者可替代性强，而后者，很难被替代，往往会发展为领导的左膀右臂。
最可悲的职场发展，莫过于慢慢变成一个工具型的人。
前段时间，朋友从原来的知名互联网公司，跳槽到了新的一家创业公司，而且还升了职，手下有几个小朋友，但是在管理过程中，他发现自己仍旧是执行者的思维，对于不确定的工作不好下决断，让手下的人去执行。
结果手下的小朋友对分配下来的工作不服气，他没办法给出一个说服人的理由，领导觉得他管理不力，他只好自己亲自做执行。
做了半年后他说自己简直太累了，说是领导，可是连领导加员工的活儿一起做了，为什么呢？因为他不懂得分配工作，分配了员工又不满意。
有次见面时，他意味深长地跟我说：“我发现有一种在工作中极其重要的能力，是需要靠自己长期培养的，就是决策能力。”
我不解，他苦笑着说，“就是比起想着如何做好一件工作，完成一个kpi指标，你要学会定好工作的大方向，保证自己给出的决策是正确的。”
为什么在工作中总是很忙？就是因为决策质量不高，不能一次性解决那些总是重复出现的问题。
在职场中，稳定输出比什么都重要
还有一个很重要的能力——自律，它无法靠跳槽来解决。
它需要的是，你自己意志力的建设和日复一日的执行。
我曾经问过HR，那种能够憋着出大招的员工，和持续保持稳定输出但没有太多亮点的，他们更喜欢哪种候选者。
她笑着说：
"当然是后者呀，工作中哪有那么多大招给你放呀，给你这个岗位的薪水，是为了让你做好岗位必须要做的工作。
别听什么老板说，你要做的比其他人更有创意更有新意，他的意思是，在做完必须要做的工作后，再比其他人有创意有新意。"
在职场中，稳定输出比什么都重要。
看“脱不花”写自己的职场经验，从办公室女生到办公室女王的修炼过程来说，最重要的就是营造一种上上下下对自己的“信任度”。
而信任度正来自于这种“确定性”：工作方式有准备度，启动总比其他人早一步，时间管理更加自主；个人形象有识别度，给人留下始终如一的稳定印象，最大程度上淡化个人色彩但形成强烈差异化；沟通界面有可控度。
“商业是一个与不确定性共舞的游戏，让我们努力去做其中最确定的因子。”
这就是自律的力量。
避险式的跳槽很重要
逃避式的跳槽并不可取，但是避险式的跳槽就显得尤为重要了。
一位做直播运营的朋友，从今年5月份开始，就觉得现有的直播业务无论从运营方式，还是从用户数据上，都不太能与市场上的其他竞品相抗衡，他开始尝试着参与线下的主题活动，跟大家一起了解行业内的发展动向，发现这类主题直播的需求正在锐减。
他果断开始分析目前的风口市场和自己的技能匹配度，最终在半年内跳槽到了另外一家短视频的平台。
站在风口上猪都可以飞起来，但是风口一旦消失的时候，就算你是雄鹰也很难飞得更高。
世界的常态就是不确定性，世上唯一不变的，就是变化。
延伸阅读：
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本文由G.P.A经授权转载自天天成长研习社(ID:Taocituzi77)，作者七天路过，青年作者，编辑，ONE·一个热门作者。步履不停、永远向上的“北漂姑娘”。从小公司跳槽到知名互联网企业，从房租450块的青年公寓到自己理想的房间，被读者称为正能量满满的“士力架女友”。新书《大大的城市，小小的我》正在热卖中，公众号@天天成长研习社(ID:Taocituzi77)
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