傅盛的149条认知：最可怕的不是把事情做差，而是越做越好后被淘汰
2019/1/22 11:58:00 G.P.A
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每天中午12点，陪你一起走不平凡之路
关于时代与个人成长
1.
落后最怕的是思维方式的落后。
2.
思维成长是最重要的改变。
3.
面对那些陈腐的成年人，要像勇士一样告诉他，我和你们不一样，我不是来适应世界的，我是改变世界的。
4.
不是你多强大所以你该有多大的梦想，而是你有多大梦想你才有多强大。
5.
妄想在这个时代以不变应万变是不可能的，必须不断折腾。
6.
这个时代给我们最大的机遇是什么？
只需要做好一件事，你就有可能改变全世界。所有过去工业化体系的思考、纬度的思考、布局的思考，都抵不住一个独一无二、与众不同的点。
7.
当你的目标足够大，越往以后的发展就越依赖于视野，你就需要跟更牛的人在一起。
8.
第一种维度的人，喜欢说“No”。 别人说什么，他都说No。如果一个人拒绝接收信息，就能找出各种理由说No。这是一种最封闭式的人的状态。
第二种维度的人，喜欢说“Yes，but”。 这个东西是挺好的，但是……。比如，我经常听到，傅总你说的很有道理，但你不够了解我；或者，你讲的方向是挺好的，但我们现在的事情还很难做。无数的但是，其实就是无数的借口。
第三种维度的人，喜欢说“Yes ，and”。 这是最好的一种状态。我们有没有可能不断地说，对，不仅如此，我还想要怎样；不仅如此，我还可以怎样。
如果和一个人沟通，他说“yes and”很多，这个人就会有机会突破。这件事，我在好几个人身上都得到了应验。如果一个人不断地说“yes but”，无论他过去积累再多，都会遇到自己人生的瓶颈。
9.
什么事情都要付出代价，就算我倒在往前的路上，我也一定不能因为害怕蜷缩在一个小小的角落里，我一定要有一点不一样，哪怕倒在这条路上。
10.
吐槽最大的问题就让自己的心态变坏，而不是培养所谓的敏锐观察力。
11.
人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。
12.
一个新时代到来的时候，大家都认为是泡沫、热潮，事实上等到它真正发威的时候，可能正好是热情消退的时候。
13.
今天，所有的公司都谈不上聚焦。因为时代发生特别大的变化。一旦聚焦，可能会错失掉机会。最大的悲哀就是你把一件事情做的最好了，然后你被淘汰了。
14.
即使所有条件都不变，重来一次，你要能干得比上次更好。这才是成长。
关于认知
15.
所谓成长就是认知升级。
16.
一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
17.
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。
18.
有思想的分歧是门艺术，要懂得欣赏。
19.
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
20.
不行动的认知，就是伪认知。
炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。
21.
有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。
22.
盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知。不要怕死，早死早超生。
当初，我想出做机器人的决定，几乎没人认为可行。我就想，先去找人，坚信趋势，立即行动。那种情况，不做，更没有机会，只能是大量时间的损耗。
不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。
23.
越是处在绝路的团队，越是往外看得多。
24.
活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。
当你面对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会发现，最坏结果与你内心的恐惧，根本不在一个量级。
25.
天下大势，何其复杂；即便如此，也能简化到最关键的点，即关键人的关键认知。
26.
认知的本质就是做决定。
人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你和这些人最大的区别。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。
27.
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。
28.
认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。
看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是，我们不知道“我们不知道”。
29.
领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
30.
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。
一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。
31.
战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”。忽略就是能放弃什么。
32.
猎豹的成功。来自于一个微小的认知，中国公司也可以做国际化。
33.
人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。
34.
时间是最重要的资源。
35.
当一个时代发生巨变时，你发现原来的武功是会贬值的，认知是会贬值的，甚至变成累赘。
36.
战略就是格局+破局。
37.
一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然。
38.
Think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。
所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。
39.
自我的思维模式的升级——自我博弈，不断的否定自己。
自我博弈，自我否定，自我对话，然后在第三方的角度看这两个人的对话，要理解自己，是一个很有趣的事情，但是也很难。
40.
所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候，你要抢过来是非常困难的。
41.
认知升级三剂解药：解药一：坚信大趋势。解药二：对外求教，不做井底之蛙。解药三：活在当下，面向未来。
关于进化
42.
自我进化是一切。
43.
我的进化原则：开放+透明+互信+改变。其中，开放和透明，借鉴了瑞·达利欧先生的说法；后两个原则，为我自己所总结。
44.
自我进化的救生圈：极度开放和极度透明。
45.
开放是自我进化的前提。
46.
过去，最重要的品质是勤奋，现在，最重要的品质是开放。
47.
外界环境不变化时，持续积累是优势；外界环境快速变化，过往积累就变成阻碍。
48.
要尊重过程，没有哪家公司会一直存在下去，但过程中的意义很重要。
49.
一个铁球，掉地上，不摔碎，这叫反脆弱吗？不是。掉在地上，不仅不摔碎，还能受益，这才叫反脆弱。
50.
真正好的公司都是生态化的。
如果你只会打铁，工业化一出现，你就被淘汰了；如果你只会射箭，火器一出现，肯定被灭；如果你只会骑马，坦克一出现，只能投降。
51.
改造思维的关键是让自己成为一个shaper。
几乎所有伟大的人都是shaper。他们有极强的愿力和能力改造自己。如同健身房的身体塑型，本质相通 。 肌肉根据锻炼，长成新的样子，人的思维也同理。
52.
人和动物最大的不同，就是一个自我进化的能力。
53.
精妙的直觉，从来不是灵感一现。别人夸赞你某方面感觉很好，所谓这感觉，无他，唯手熟尔。
54.
只有把自己假定为50分，才能成长为60分，70分，90分，永远没有到100分的时候。如果你认为自己已经到了100分，你就没有自我进化的可能性，也就会失去目标感。
55.
目标不是渴望。目标是你为了一件事情，能够去争取，甚至放弃掉别的事情，这才是你要达成的目标。
56.
或许正是因为早期奋斗的坎坷经历，让我能够真正趴在地上看对手，看同行；让我能像海绵一样从他人身上吸收到很多东西，使我逐渐总结出人生成长的原则。
关于创业
57.
只有微观是不够的。“我行”，“我能”，这种思路都是不对的。
58.
制造产品的关键点不在于满足需求，而是和对手实现差异化的竞争。
59.
核心不在于你使用的技术一定非常先进，而在于如何真正做好技术融合和技术落地。
60.
互联网看上去没有壁垒，但最大的壁垒在哪里？
人。
61.
互联网已经成为传统行业，所有行业都会变成传统。
62.
降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题。
63.
创业就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。
64.
CEO核心是树立一个简单可行的目标。如何做好一个创业公司CEO。我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。
65.
对创业而言，认知是什么呢？创业就是找到一个公共的却不为人知的秘密。这个秘密就是认知。它已经存在那里，只是不被人知道而已。这个秘密一旦被发现，你就会获得非常好的创业机会。
66.
猎豹移动有两件事情一定不会让步，第一个就是简单。我们相信简单的人一定能做出伟大的事情。猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。
67.
一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你顺势而为，万仞之上推千钧之石。那个石头，已经在万仞之上，有一个很高的势能，你要做的就是把这个石头往下推那么一下，就会形成一个崩天的效应。
68.
创业和在一个大平台上做事最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。
69.
记得有一次做节目，节目上问我：如果重新让你选择一次，你还会选择创业吗？说实在话，如果我知道有这么多困难，我就不选择创业了。
70.
如果行业趋势出现了，你又可从中找到用户底层需求，而竞争对手恰好给你留了一个缝隙，且这块缝隙不是竞争对手用简单模拟就能完成的，那么，这件事，这个缝隙，可能就是你的机会。
71.
如果放在2、3年来看，会觉得每个对手都不可战胜，如果放在10年来看，很多对手可能没有那么可怕。
72.
创业者一定要有一个信仰，而且信仰一定要足够大，大到被人嘲笑，才有价值。比如，你一定要相信，你可以改变行业，可以改变世界。一定要相信，你看上去像疯子一样的想法，才是前进的动力。
73.
创业者做任何产品，一定要从最小的细节去开始你的行动，关注的细节要小到被人忽略，才有机会。
74.
很多人自己成了，根本就不知道自己怎么成了；有些人就干脆当做一个秘密，永远不跟大家讲。我就是自己有一些感受，分享给创业者而已。
75.
创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。自由到很恐惧，这个恐惧像大海里的小鸟一样，飞着飞着就累死了。
76.
以前互联网的方法论叫单点极致。我的老板教育我，只要把一个点做好，就会有机会。后来发现，如果你不找到风口，你把一个点做好是没机会的，也许会越做越死。
关于创新
77.
与其讲创新，毋宁讲发掘。怎么去发掘用户的核心需求。
78.
互联网本身的技术革新，已经缺乏动力了。接下来，我认为突破点就在跨界——互联网和其他行业的结合。其实，互联网都不用+什么，互联网就是基础设施了。
79.
竞争对手是创新当中非常重要的一个环节。不管你做的事情有多好，如果竞争对手已经在做，或者做得差不多，本质上就很难真正超越。
80.
面对巨头，不需恐惧，要学会用进化的思维去发现机会，挖掘用户底层需求，专注在事物本质。
81.
其实我们过去五年最了不起的一件事情，就是在一个被别人习以为常，不以为然的地方，投入了这个星球任何一家都不敢的投入的力量，在一个看上去很普通的点，做到与众不同。
82.
遇到巨大的竞争对手时，不要正面作战，大不了减负清零，重新开始，专注本质，敏锐感知。
83.
越是在行业发生重大变化的时候，越要保持专注——专注事物本原，专注对自己所处环境的理解和对自我认知的提升。
84.
用进化的思维，不断寻求创新。
85.
创新本身是有一些认知谬误的。
我们给创新冠以很多神奇的小故事，认为创新就在一瞬间，有一天大脑一开悟。比如牛顿坐在苹果树下，一个苹果掉下来，就发现了万有引力；瓦特在奶奶家看到开水的盖子被顶起来，就想到了蒸汽机……我们太习惯用归纳法思维来认识这个世界了。
86.
创新的本质不是情怀。有情怀并不意味着你能创新。创新是一个系统工程。它不是灵感突发，也不是简单的勤奋。它一定是有方法论的不断实践。
87.
创新的核心在于“新”不是创出来的，是生长出来，进化出来的，我们唯一的机会就是提前发现它。
88.
当风口已经猪群云集，再大的风也不能同时吹起那么多的猪。要想飞得高，得做风口的紫牛，做抓住大势的、与众不同的产品。
89.
所谓微创新，都是大公司的打法。微创新绝对不是创业公司能找到的机会。因为你的微创新，最终会变成大公司的免费教程。
90.
作为小型创业者来说，要干得比对手好这件事，成本是非常高昂的。
一定不能再仰攻。看别人做了，我也做，还打赌，我要超过你,本质都在成本浪费。因为相比后来者，领先者有两次失败的机会。后来者最大的机会就来自于领先者所不能进行的自我攻击。
91.
所有的创新都是从你看不起开始。
第一辆汽车出现的时候，马车夫非常骄傲地和他赛跑，并且投来鄙视的目光；第一架飞机飞出去的时候，也没有想到在100年后的全世界享受到极为便利的航空服务。
92.
美国人讲think different，他们想表达的意思，不是说一定要比对手强，一定要干掉对手。这和情怀也没任何关系。本质是不think different，就搞不起来。
关于产品思维和用户思维
93.
用户体验的核心就是超预期。
94.
简单是世界上最了不起的能力了。你会发现在这个世界上真正能走下去的东西都是“大道至简”，而不是靠复杂取胜。
95.
按照以前的视角看，没有一千万用户的产品，都不值得做。但今天看，一百用户产品，如果用户在里面频繁交易，甚至比一千万用户产生的价值还要大。怎么理解呢？
就是说，从数据的角度看，小规模产品依然有价值。
96.
一句话，产品经理是用来解决困难的，而不是阐述困难的。
97.
不管是软件还是硬件，还是软硬一体的东西，本质上都是对用户心理需求的把握。
98.
记得当年做产品时，我每天看各种界面，看一段文字，就把它读出来，再看是否能让用户更理解。一直到最后，我跟很多同事讨论，他们会说，你对产品界面的感觉太好了。我说，stop，从来没有感觉这回事儿，只是我经历了大量的训练。
99.
所谓感觉，其实背后是一整套思维模型。而这套思维模型也是要靠不断积累、不断刻意练习，才能最终得以形成。
100.
不管人工智能也好、机器人也好，概念有多新，听起来多火，最后的爆发还是要用户接受。
101.
现在，我们越来越愿意为了一种体验而付钱。
例如，花钱请朋友看一场电影，花好几万块买一个包。其实，这种消费本质上是一种体验。
102.
产品本身是需要在每个细节上打磨的。
关于目标和原则
103.
一个人先要有一个大的目标，才有机会靠近这个目标。所谓，取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下。
104.
年轻人要给自己设立一些基本的行事原则。
我很早的时候就开始树立原则，比如说成长原则，要求自己不要太关注当下能得到的回报，而要去看长远时间后能达到的高度。这个原则本质上就是追求自我成长，成长导向。
105.
第一次接触互联网公司是3721，笔试有一道题问你五年之内想成为什么人。我写我想成为CEO，HR看到就问我说你知道CEO是干嘛的吗，我说我不知道，我就是觉得自己可以做管理。后来虽然时间比五年长了一点吧，今天我也算是成了一个CEO。
106.
原则其实也是思维习惯。大家经常遇到犹豫和纠结这两个情绪，仔细思考你会发现它们根本不是性格问题，它们本质上是判断力不强的一种体现。
关于学习
107.
今天的工作其实本质上是一次再学习，要重新学习很多社会知识，行业知识，学习怎么去做好一份工作的这能力。
108.
学习有个很重要的心态，空杯心态，stay foolish，真的把自己看得很低这一点其实是很难的。
109.
当有了目标，树立了原则，又有学习心态，需要的就是不断用行动来提升自己的认知，通过实践自己学习的内容，反过来思考目标，审视原则，最终形成一套关于自我成长，闭环的方法论。
110.
你对什么东西没兴趣，是你没有深入地知道它的乐趣到底在哪儿。当你把一件事情研究得很深入的时候，你就会发现很多人喜欢它是有道理的。
111.
我们今天接受的教育本质上都是技能教育，都是在封闭领域下去完成一道题的解答的能力。在一个开放的世界里找到自己的目标，这才是真正能让你一生受益的能力。也一定要相信时势造英雄，机会很重要没有错，但是抓住机会的人目标感一定特别强。
关于战略和管理
112.
学会通过管一个人达到管一片人的目的。管理一个人，解决一大片。
113.
团队初创时，可扁平化。但越往后，越成熟的业务，越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度？为了这一个人，能把整个团队重构掉。
114.
做管理，简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。
115.
好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。
116.
战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
117.
战略就是一个杠杆。它让你做的每一件事，都放大几倍，几十倍。一旦远离这个杠杆，就变成小公司创业模式。关键是，这种创业模式，又比不过真正的创业公司。
118.
切忌以听报告的方式建立认知。
有些领导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论。非常要命。本质上是用实习生的认知取代团队认知。
119.
管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。
管理的本质就是一种认知管理。
120.
目标要简单到“白痴”都能懂。
目标有一个非常重要的特点，叫“极简”。这个目标对任何人讲，任何人都能听懂，简单到白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。
121.
一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。
不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。但是，互联网公司的管理不像传统的生产线管理，互联网公司要求每个人的目标都必须很明确。
122.
Leader的核心任务是打胜仗，为打胜仗死多少人是应该的，为了少死人不做改变、不去调整，最后大家一起败了，那是最大的不负责任。
关于人工智能和机器人
123.
互联网已经进入下半场，广度红利时代结束。原先粗放式的流量经营模式遭遇瓶颈，用户增长受限，且再难出现爆发性机会。下一个机会点在哪？
人工智能会是下一个风口。
124.
机器人是人工智能的切入点和重要增长点。
人工智能应该是一场技术变革的核心，人工智能是生产力，而机器人是人工智能的切入点和重要增长点。在我看来，机器人会是被重新定义的行业。
125.
深度学习是一场技术革命。
126.
做机器人最难在于跨界思维。
127.
人工智能如何落地才是现在这个行业真正要面临的事，怎么把它变成一个产品。
作为用户来说，用户并不关心产品背后的技术是什么，他只关心这个东西给他带来的体验如何？
128.
一个公司可以很快的建立它的AI能力，也可能失去它的AI能力。
我不认为有什么真正的壁垒。唯一的壁垒是来自于你对这个行业的思考和你自己内心的一些限制。
129.
挣容易钱的时代过去了。我们要下决心做更难的事情。
我看到的机会就是AI+软件+硬件+服务=机器人。
130.
做机器人也好，人工智能也好，最大的风口还没来。现在社会对它更关注，舆论觉得这是巨大的机会，实际上商业化落地的场景还有很长的路要走。
131.
光有AI技术本身不够，还要和应用、硬件结合，才使我们有机会找到10年、20年的大风口。
132.
人工智能对各行各业的改造，其速度和规模将远超互联网。
133.
人工智能并没有提高技术的壁垒，而是在降低壁垒。一定不是几家大公司才能做人工智能。
134.
AI就是新时代的生产力，但AI本身并不是产品。AI必须与各个产品结合。
AI+工具，是猎豹在这么多年技术和产品积累的一个最有可能突破的点。人类的历史车轮不断前进的本质，就是被工具推动。从石头到马车，再到汽车、飞机、电脑，都让人上了一个新的台阶。如果我们用泛的概念看，机器人也是工具。
135.
谁有更多的应用，谁就能让人工智能更多的落地，而不是说谁拥有更好的算法。
我总结过一个公式：AI+软件+硬件+服务=机器人。
136.
让工作被机器人替代，让人类奔向诗和远方。
137.
AI技术科幻化了，在产品落地的深入讨论还不够。我不认为我们今天能做出完全替代人的机器人，但可以做出可从事一些重复性劳动的机器人。人工智能，有人工才有智能，这两者完全没有分开。
关于未来
138.
这个时代，其实已经不是单一面，而是从复杂到超级复杂的时代。人们越来越焦虑，学习心态变得越来越重要。
139.
要让猎豹成为这个行业甚至在这个星球上伟大的公司之一，投资的本质就是以猎豹为核心，把这些东西连接起来，建立一个生态和联盟。
140.
增加概率论看问题的方法，看清大方向，用大方向的坚定性抵抗小波动的不确定性。
141.
大部分好企业，最后都不是消失在它擅长的领域，往往是在原来领域越做越好，突然有一天，一个新的行业崛起了，于是它就消失了。
142.
未来移动搜索一定会被颠覆掉。
143.
未来的公司本质都是数据公司。市场的竞争，一定会从技术竞争演变成数据竞争。各公司的商业策略和产品策略，都会围绕着获取数据开展。后进的公司要想不坐以待毙，唯一的办法就是快速获得数据。
144.
如果你认为，过去十年是十年，那么未来五年可能就是十年。再往后，一年就是十年。
整个世界的加速，可能真的刚刚开始。
145.
每一代人有自己的使命，而我们这一代人的使命就是创造未来。
146.
既然我不懂，就比我认为我懂要好得多。
147.
我的人生志向是有机会做一个传世之作。
148.
你想一辈子缩在角落里，还是为梦想不顾一切？
149.
如果人生注定不完美，为什么不让它有意义？
本文由G.P.A经授权转载自盛盛进化坊(ID：ssjhf1)，作者荷小仙。
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