陈春花：管理者需要拓展灵魂之眼去看世界
2022/12/14 6:30:00 春暖花开
面对未知的挑战，我们所需要做的，就是要想办法克服自己的不安，想办法脱离乏力之感，想办法突破自己的局限性。不要被已知的知识和经验所束缚，不要对迷茫或者困顿感到不安，更不要觉得自己力所不能及。
春暖花开
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最近三个月，我安排了与一些年轻人对话，倾听他们的想法；安排了与一些企业家对话，感受他们的做法；安排了一些企业的调研，了解组织发展的方法。
这些对话和调研让我明显感受到一些情绪，即当下世界的确是有些看不懂了，除了未知的困扰之外，还有一些无力感叠加。
梳理对话与调研的内容过程中，让我能够理解和化解这些情绪，也让我想起去年参加北大国发院“国家发展论坛”所受到的启发，论坛中的一个环节是林毅夫老师和诺奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨教授两位世界级经济学家对话。
斯蒂格利茨介绍了疫情防控，全球经济，美国政府以及相关行动，他的演讲和对话，让我们多了一个视角去理解美国。
这让我联想到妈妈第一次去美国的趣事。我们在洛杉矶住了一段时间，每天带着妈妈到处去看，她都觉得很新奇。
到了就要离开洛杉矶的最后一天，妈妈问：“洛杉矶是美国的大城市吗？”我们说“是啊!”她说“不像美国啊!”在洛杉矶的朋友恍然大悟，赶紧开车带着妈妈进到金融区，望着高楼大厦，玻璃幕墙，妈妈说：“这像美国了。”
我们的确不要轻易对事物下判断，需要想办法去探究，去感受。今日之中美关系，今日之全球大变局，今日之环境莫测等等，如果我们站在自己的视角去看，也许会有失偏颇，正如斯蒂格利茨教授说的：美国政府说的和美国政府做的是不一样的。
在纷繁复杂的环境里，需要企业管理者做到不人云亦云，一点点自己去辨识，去学习并最终形成自己的观点。
就如我和妈妈一起到拉斯维加斯，她问我“这是赌城？怎么看着像是大剧院，到处都是表演。”到纽约，我们去看大都会博物馆，恰好看到有中国服装展，据说非常成功，里面大部分服装奢华而神秘，妈妈看着她熟悉的服装，却小声问我说“怎么看才能看懂这些衣服好在哪里？”妈妈就是这样，以她自己独特的方式展开学习，并让自己拥有开阔的视野，以及接纳外物外事的能力。
在管理分论坛，泰康人寿的创始人陈东升，居然之家创始人汪林朋，光峰科技CEO薄连明，还有我四人做主讲嘉宾和对话嘉宾，由张黎老师主持。
陈东升董事长讲解他对长寿时代的理论思考，他说“‘长寿时代’不是一个简单的社会现象，是人类发展的必然趋势，我是将之当成人类历史上从未遇到过的大变局、大现象、大挑战去研究的。”
林朋董事长介绍传统企业的数字化转型，他特别强调IT与DT的区别，以及在具体管理中的实践方案。薄连明总裁则以榕树式成长模式，介绍了从小到大的成长之美，而我则介绍了自己研究所得的2022年的经营关键词。
听众与嘉宾的对话非常踊跃，一位听众问我：“我们学的知识和经验，都是过去的，而企业需要面向未来，你也强调永续学习，这个问题如何解？”我的回答，亦如当下需要大家掌握的能力，那就是如何以已知去理解未知，并创新创造。
面对未知的挑战，我们所需要做的，就是要想办法克服自己的不安，想办法脱离乏力之感，想办法突破自己的局限性。不要被已知的知识和经验所束缚，不要对迷茫或者困顿感到不安，更不要觉得自己力所不能及。
我们所要做的，就是尽可能尝试、突破、创新、创造。用尝试与突破去透彻理解生活的价值及生命的意义，用创新与创造去实现生活的价值及生命的意义。依靠自我超越的行动，感受确信的力量，确信一切都变得更有可能、更美好。
论坛最后的环节，是姚洋老师和另一位诺奖得主迈克尔·斯宾塞教授的对话，斯宾塞教授说到：
“据我所知，中国大概普遍存在两种对美国的看法：一是美国试图从根本上阻止中国大踏步向前的发展进程，不希望中国成为一个先进的、高收入的、多机遇的、技术先进的强国；二是美国的经济政治体制正在走向失败。我个人认为，我们对彼此国家的看法可能都不准确，也对两国关系起不到积极作用。”
其实两位诺奖嘉宾的观点，都明确地提示我们，不能被现象所迷惑，也不能以固有的认知看待眼前的一切。世界已经发生变化，所以，如果要寻求到正解，需要拓展开自己的视野，以新的视角去看待外部世界的变化，保存固有的认知模式，找不到答案。
稻盛先生在一次采访中说：我的人生中曾遭遇过无数的困难和挫折，但困难和挫折后来都变为成功的基础。现在回顾起来，我感觉到，当初认为痛苦的事情后来全都给我带来了好结果。他在87岁写下收官之作《心》这本书，作为他一生的嘱托告诉我们“一切始于心”。
事实上，每个人看到和想到的会截然不同，而在错综复杂多变的环境里，这个挑战更大，不过，正如稻盛先生用其一生所呈现的那样，以心去驱动可以成就美好。
我也同样认同弗里德里希的艺术创作论的观点“闭上你的眼睛，你才能用你的灵魂之眼观赏画面。”我做了一点修改“睁开你的眼睛，你才会拓开你的灵魂之眼观赏世界。”也因为此，我们可以在看不懂的世界里中找到自己，并因此找到自己的方向。(本文完)
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