现场直击｜提振信心，找寻面向2023年的成长密钥！
2022/12/19 6:30:00 春暖花开
现在，我们正处于新旧世界的交汇点。企业如何把自己置于一个全新的起点，面向数字化未来去坚定发展、致力生长，成为很多企业和企业家都在关心的问题。
春暖花开
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12月17日，在知室主办的2023「提振信心」——暨陈春花2023经营关键词发布会上，我们有幸邀请到来自大健康、新消费、影视文化、生活服务、科技金融、智能科技等领域的大咖嘉宾线上线下融合，从企业成长、战略发展、品牌升级、服务创新、数字化转型等维度，共同探讨不同行业在数字化转型过程中的实战心得，希望为更多企业在2023年的发展提振信心!
2023 企业家说
提振信心，共生未来
《万里归途背后的文化之旅》
华策集团董事长 赵依芳
疫情后时代，企业成长面临新机遇。影视行业亟需通过内涵和文化进行品牌升级，这包含三个转变：
l 在内容上，从硬广到剧情；
l 在流量上，从宽泛到精准；
l 在消费上，从物质到消费到文化的同步和共情。
《竞争与共生》
曼好家董事长 谢建平
我们的行业很大，是竞争也是共生，所以对于竞争与共生，我们团队一定要用好。
面向未来，有三个词对我来说很重要：第一个词是「离开竞争」；第二个词是「共生」；第三个词是「做未来的客户」。
《健康管理的数字化转型》
美年大健康董事长 俞熔
不管其他旋律如何变化，数字化始终是我们生存下去、寻求新机会的一个非常重要的关键词。
我们将从四个方面做出努力：
l 坚持预防为先的方针，深耕预防医学健康管理领域；
l 持续加大产品创新力，不断提升疾病早筛的精准性；
l 推动健康体检向健康管理升级，努力实现服务闭环；
l 以全方位全周期为导向，构建数字化健康管理平台。
《以服务创新缔造美好生活》
魔方生活服务集团执行董事/CEO 柳佳
学习是企业发展的一个内生动力。在2022年「高质量发展」战略规划上，我们又增加了一个新的主题——「识变、应变、求变」。
面对这样一个不确定以及复杂的外部环境，我们更多地要从内部主动改变自己，去认识新的市场环境、政策趋势、客户需求，而不是被动等待外部变化。
《组织迭变 数创未来》
草根知本集团总裁 席刚
企业有钱时，可以买很多技术，但组织能力是很难买到的。所以，组织能力是企业最基本、最关键的东西。
[数字化转型]一定是从[组织]出发，靠[文化]、[机制]加持，三者需互为成果与动机，相互促进，逐步实现正反馈，这是数字化转型成功的必要条件，更是企业突破瓶颈的利器。
《数字化创新驱动成长》
东鹏饮料副总裁 蒋薇薇
在东鹏过去几年的持续增长中，数字化的驱动功不可没。
东鹏的数字化一直都很务实。我们从快消行业的痛点开始，从解决消费者关心的问题开始，通过数字技术的穿透，直接触达消费者，与消费者直接握手。
东鹏的数字化赋能包括三个维度：一是赋能用户；二是赋能伙伴；三是赋能员工。
《数字化助推“技术新突破”实现智慧经营，精细化管理》
顺德农商行董事长 姚真勇
在推进数字化转型的过程中，我们特别需要关注四件事情：
首先，高层对于数字化转型的重视和投入至关重要；
其次，转型的根本目的是实现人的从观念到行动的转变；
再者，管理者要从“指令型”转向“服务型”；
最后，敏捷机制的灵魂在于“持续迭代”。
《数字时代的品牌升级》
老乡鸡副董事长 束小龙
在数字化的品牌升级中，企业需要进行品牌传播，让更多消费者知道我们的品牌，知道我们品牌想要带给顾客的价值。
数字化时代，移动媒体、渠道多元化、用户时间碎片化、去中心化等现象改变了用户触媒习惯，所以企业的品牌营销也要随之改变。
数字时代，老乡鸡的品牌升级方法论是，通过品牌营销与数字会员促进品效合一。
《破与守：波司登的成长路》
波司登集团董事会主席 高德康
面对充满复杂性的外部环境，关键在于我们自身要能够坚守初心，坚定信心，内有定力，外有张力。
市场大环境对所有企业都是一样的，在任何条件、任何行业、任何商业周期之下，都有优秀的企业能够脱颖而出，强势增长。
对我们来说，面向未来，坚守战略方向，坚定发展信心，夯实核心能力，以高质量发展的确定性应对环境的不确定性，做好自己，就是最大的成功。
《保险还要数字化服务吗？》
大童保险董事长兼总裁 蒋铭
在数字化转型的过程中，最重要的是坚持“为顾客创造价值”的初心，不是为了转型而转型，而是看转型究竟为顾客创造了什么样的价值。
另外，在保险业的整个转型过程中，产业逻辑比数字逻辑更重要。企业一定要把握住自己产业的逻辑，而不是去追求市场上所谓的各种新概念。
只有保险业的产业逻辑看清楚了，我们才知道数字化究竟怎么做，才能去解决行业和用户的痛点。
《组织成长的数字化之路》
知室
知室作为一家拥有数字技术、教育技术基因的科技公司，以陈春花老师的协同共生价值论为指导，实现认知升级与解决问题、新商业理论与组织实践知识、管理者与知识教练、个人成长与绩效成长、线下课堂与数字课堂、干中学与学中干六大场景景融合，为每个组织的成长和发展提供数字化赋能平台。
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